劉邦在楚漢之爭中最終取得勝利，建立漢王朝。原本漢高祖劉邦的出身不如項羽。項羽是貴族，是項燕的孫子楚國名將，身上流著貴族的血，古時候的貴族身份意味著有能力聚集官二代富二代等一大撥有背景有才能的人在身邊。漢高祖劉邦不過是秦朝的泗水亭亭長，屬于基層公務(wù)員。所以早期造反的時候跟著漢高祖劉邦的都是些狐朋狗友鄉(xiāng)親故里，僅此而已。 若論個人能力，劉邦無異于街區(qū)無賴，什么都不會。而項羽就不一樣，萬人敵。特別是巨鹿之戰(zhàn)，項羽以少勝多，是天才軍事家。劉邦打一回輸一回，在鴻門宴上只能向項羽認錯啊。軍事力量對比上也是項羽更強。項羽號稱“西楚霸王”，把漢高祖劉邦分到漢中做一個漢王，就是這樣的勢力對比。 論才能漢高祖還是比不過項羽，論最初的軍事實力更不是項羽的對手，這幾條沒有一樣漢高祖比項羽強的。那為什么最終漢高祖劉邦能得天下呢？我認為很重要的一條是：漢高祖劉邦對待人才的看法是獨特的，用人的方式是不一樣的。 比如有一個人叫陳平，非常有才能，特別在計謀方面，類似諸葛亮，腦子特別好使。但是陳平德行有虧，早年曾跟嫂子私通。這個故事早年在歷史上很有名，叫“陳平盜嫂”。陳平早年曾跟隨項羽，項羽聽說了他的品行問題，盜嫂就如同當今“艷照門”時間的惡劣影響一樣。這種人怎么可能靠譜呢？能力再強咱們也不能要！于是項羽不重用他。 陳平心想“此處不留爺，自有留爺處”，于是就投奔了漢王。他是怎么投奔漢王的呢？漢王劉邦手下有個人叫魏無知，曾推薦陳平給漢高祖劉邦，稱陳平此人很有能力，希望能重用他。而漢高祖劉邦用人不疑，于是就給他安排了個官爵重用陳平。但是陳平這個人確實不靠譜，在劉邦重用他的過程中還貪污，被很多將領(lǐng)揭發(fā)了。 有將領(lǐng)到漢高祖那里參了陳平一本：陳平此人早年行為有虧，跟嫂子私通品行不行；之后背叛項羽轉(zhuǎn)投咱們這里，這叛徒能靠譜嗎？來了之后又不識好歹還有貪污行為，這種人是在應(yīng)該拉出去問斬了！ 漢高祖劉邦也氣得要死：這陳平太不靠譜，太不給我爭氣了，人渣一個，辜負我的信任。于是劉邦先把魏無知喊過來，說老魏你推薦的陳平這個人太不靠譜，就這么一個德行！誰曾想魏無知當場就把劉邦給頂了回去：您當初問我的是陳平這個人有沒有才能，而我推薦他是因為他有才能，并非因為他有品行。這是兩碼事！有才不一定有德，有德不一定有才嘛！漢高祖劉邦辯不過只好生悶氣：老魏你推薦人不利居然還不承認！ 漢高祖想，行！我先不找你麻煩，隨即又把陳平喊過來。劉邦質(zhì)問陳平說：聽說你早年盜嫂，之后你又做了叛徒暗地投向我，而如今我又聽說你居然敢貪污受賄，你對得起我的信任嗎？陳平淡定回答：大王這很簡單啊。早年盜嫂這是我的個人私生活，其次我若不做叛徒輔助您，漢軍能強大嗎？如果沒有項羽身邊的一個個叛將后來歸順于你，你將來能有機會統(tǒng)一天下嗎？ 說到第三點陳平對漢高祖辯稱：我初來乍到而您身邊都是老部下老將軍，都是沛縣跟著你起兵的老兄弟，而我算不上你們的核心團隊，所以我辦事只有靠錢，不貪污我怎么能辦成事？所以您如果對我足夠信任，就該相信“就算我貪了錢也是拿來辦事輔佐你的”。如果您信不過我，錢就在家里即刻還給你?！按颂幉涣魻斪杂辛魻斕帯?，我大不了再另尋他路一回。漢高祖聽完覺得有道理，陳平你勇于跟我說實話。于是對陳平說：“用人不疑，疑人不用”，我也就是問問情況，貪污的錢你就自己留著吧！ 漢高祖如此信任寬待陳平，最終令陳平屢次為漢高祖出奇謀，幫漢高祖脫困，在楚漢之爭中為漢高祖贏得了天下。當然后來在漢高祖晚年被莫得單于包圍，也是陳平使用計謀幫漢高祖脫圍。這個歷史事件在“白登之圍”中有過記載。直至漢高祖去世后，安定天下誅除“諸呂之亂”也是陳平使的計謀，無疑陳平在漢初政治中起著非常重要的作用。 設(shè)想當初如果漢高祖劉邦在以陳平道德上的缺陷而漠視他的才華不肯任用的話，也許陳平就被淹沒在茫茫歷史長河之中了。還可能致使?jié)h高祖劉邦跟西楚霸王項羽在楚漢之爭中就此處于不利，乃至于最終潰敗，“霸王別姬”的一系列歷史就要改寫了。 以此可見，漢高祖劉邦最終能取得成功和勝利很重要的一點就是會用人，而他用人的特點就是用人所長而不看短處。所以很多原本是項羽手下的能人最后都投奔了漢高祖，比如韓信。韓信在劉邦手下做到獨當一面的大將軍，漢軍帳中可謂人盡其才，物盡其用。而當初他在項羽手也只是屈居一個小小的執(zhí)戟郎中。 此外還有彭越、英布，原本也都是原來項羽手下，后來紛紛投奔劉邦。皆因知劉邦用人只用長處，與項羽不一樣，貴族出身的人往往有很強的道德優(yōu)越感，但凡道德品質(zhì)有問題的人都不會施以重用。所以項羽一邊埋怨自己手下缺乏人才，一邊又把自己的人才推到了對手劉邦那邊。項羽用人常糾結(jié)于別人的短處，最后的結(jié)果一定是人才流失。 以此想到企業(yè)在用人的時候也一樣，尺有所長寸有所短，用人要用人之長。但用人是不是毫無原則呢？也不是。劉邦用陳平、韓信，是信任你給你權(quán)力，但不代表我不會防著你。那句老話“用人不疑，疑人不用”實際在真實的操作過程中是有問題的。一個企業(yè)用人不疑不錯，但是也要加三個字，“用人不疑也要疑?！?/p> 雖任用但是有制度約束你，控制人心。此外“疑人不用”，這個人可能有些缺點毛病，但不要緊，只要有才能我就愿意跟他合作，跟他利益共享。只要把底線擺清楚，總能發(fā)揮他的才智的。所以說“用人不疑也要疑，疑人不用也要用”，這可能才是我們現(xiàn)代企業(yè)的用人之道。 《疏敏鉤沉》 第一財經(jīng)廣播推出的創(chuàng)新欄目，本欄目根據(jù)歷史故事、典故或古典文學(xué)經(jīng)典人物片段等來剖析現(xiàn)今經(jīng)濟生活和現(xiàn)代企業(yè)管理中涌現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，以史鑒今。（更多第一財經(jīng)廣播的音頻產(chǎn)品，您可在阿基米德中收聽。） 17:50~18:00（重播） 主講人：趙疏敏，滬上著名講師，精通歷史、金融、經(jīng)濟法學(xué)，同時受聘于全國各地企業(yè)教授公司管理和金融理財?shù)日n程。 往期《疏敏鉤沉》精選作品：
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