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1、目前樂視墻還未倒，各路媒體人已經(jīng)磨刀霍霍了，吃瓜觀眾也是擺好了凳子，準(zhǔn)備看戲。眾人齊推，似乎只差最后一根稻草。樂視微博上，偽造的雷軍聊天截圖被瘋傳和改編，更加印證了這一“風(fēng)聲鶴唳”市場(chǎng)跡象。2、大眾對(duì)樂視的認(rèn)識(shí)，更多停留在盲目擴(kuò)張、多元化、缺乏穩(wěn)定利潤(rùn)點(diǎn)的印象。一句話，步子邁得太大，扯著蛋了。而賈躍亭是一個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)出身的人，在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)歌袖舞，也懂得利用各種政策打擦邊球，對(duì)大眾媒體的利用，也是游刃有余。說他沒有意識(shí)到現(xiàn)金流危機(jī)、只知道all-in投入，像是紅了眼的賭客，其實(shí)不是很恰當(dāng)。3、賈躍亭的自信，或者說盲目，來自于錯(cuò)誤的理念。他在昨天的反思中談到：“我一直認(rèn)為資金不是問題，只要你把戰(zhàn)略足夠地前瞻、足夠的領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價(jià)值，只要你的組織能力足夠強(qiáng)，只要能把事做出來，資金自然會(huì)追隨而來的?！?/section>他認(rèn)為資金會(huì)追隨著戰(zhàn)略，這種思維方式，不能直接說錯(cuò)?；剡^頭，我們看看當(dāng)年德隆那一套“產(chǎn)業(yè)整合”理念、陳天橋那套“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”理論，今天實(shí)現(xiàn)的他們當(dāng)初夢(mèng)想的是郭廣昌的復(fù)星、王健林的萬達(dá)。這其實(shí)就說明一個(gè)問題，戰(zhàn)略的先進(jìn)性和可實(shí)現(xiàn)性，是兩碼事。4、具體談一下業(yè)務(wù)本身。我們看到復(fù)星實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年德隆“產(chǎn)業(yè)整合”的想法，是因?yàn)楣鶑V昌深耕大陸市場(chǎng)多年，起家投資的是鋼鐵和房地產(chǎn)以及醫(yī)藥。前兩者，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)，在2000——2014年黃金十五年，復(fù)星是站在風(fēng)口上的。萬達(dá)目前布局電影文化產(chǎn)業(yè)，買遍全球，那是建立在萬達(dá)地產(chǎn)的底子上，每年200億元房地產(chǎn)租金收入的基礎(chǔ)上，收購電影公司、組建文化產(chǎn)業(yè)，客觀形成“迪斯尼”的雛形，這是各方面條件到位了，才水到渠成的一個(gè)事。反觀樂視，缺乏穩(wěn)定現(xiàn)金流（樂視網(wǎng)處在盈虧平衡邊緣）、基業(yè)稚嫩（各板塊沒一個(gè)是行業(yè)第一的），積累匱乏（造車技術(shù)空白），即便戰(zhàn)略何等優(yōu)秀，何等前瞻，四面出擊，有多少就會(huì)死多少。5、在我們這個(gè)國(guó)度，從來不缺乏戰(zhàn)略高手，有資格談?wù)撋鷳B(tài)的就兩家。即便馬云、馬化騰這樣人物，也遵循著最基本的事物發(fā)展邏輯。阿里巴巴——淘寶——天貓——支付寶——螞蟻金服——DT云；騰訊則走的是QQ——QQ增值業(yè)務(wù)——游戲——微信——連接一切；生態(tài)是自然而然形成的，隨著業(yè)務(wù)形態(tài)的開展，逐漸顯露出來的。一開始就謀求生態(tài)、尋求化反、刻意閉環(huán)，最后只能是適得其反。史玉柱當(dāng)年疲于應(yīng)付資金拆借，將腦黃金、漢卡等項(xiàng)目的錢，閃轉(zhuǎn)騰落到造72層巨人大廈。隨著保健品行業(yè)的競(jìng)逐漸激烈，史玉柱迅速衰敗，最后敗走麥城。樂視造手機(jī)，本來資金沒什么問題。但爆出“欠供應(yīng)商款項(xiàng)”，應(yīng)該是把樂視手機(jī)的短期營(yíng)運(yùn)資金，挪用到了造汽車上這種長(zhǎng)期投資的研發(fā)上。財(cái)務(wù)里面有一個(gè)概念叫“短貸長(zhǎng)投”必死，那么這里樂視就是“短期營(yíng)運(yùn)資金”挪用于“長(zhǎng)期項(xiàng)目研發(fā)”，拆東墻補(bǔ)西墻，手機(jī)供應(yīng)鏈資金必定會(huì)爆發(fā)。營(yíng)運(yùn)資金這筆錢，動(dòng)不得，不能用于長(zhǎng)期投資。巨人當(dāng)年的坑，賈躍亭又重新走了一遍。7、樂視還遠(yuǎn)沒到最困難的時(shí)候，資金鏈問題，通過砍掉業(yè)務(wù)板塊，及時(shí)止損退出即可。蘋果都放棄了造電動(dòng)車，樂視有何不可？對(duì)于樂視最大的挑戰(zhàn)，是如何讓這么一個(gè)強(qiáng)勢(shì)自信的創(chuàng)始人，打心底承認(rèn)自己在樂視汽車上的錯(cuò)誤。這是一道鬼門關(guān)，估計(jì)沒有幾個(gè)創(chuàng)始人能闖過去。樂視汽車的項(xiàng)目，直接賣掉，換點(diǎn)現(xiàn)金，把資金鏈窟窿補(bǔ)上。問題就是怕創(chuàng)始人不服輸，不撞南墻不回頭，不見棺材不掉淚。 德隆沒有熬過那一輪漫漫熊市，死于湘火炬、新疆屯河、合金投資之間的金融風(fēng)險(xiǎn)傳染。（據(jù)我一位大學(xué)老師，曾出任德隆系子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，說有一定政治因素。德隆發(fā)家于新疆，和疆獨(dú)立分子有染，去哈薩克斯坦，總統(tǒng)親自迎接）
樂視則不一樣，項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)不具有直接傳染性。排除汽車項(xiàng)目，樂視基本面還談不上非常差（但確實(shí)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的公司）。除非賈躍亭繼續(xù)東拆西借，上市公司和非上市公司財(cái)務(wù)混亂，導(dǎo)致最后風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。對(duì)于樂視，不是很看好，也沒有多喜歡，但遠(yuǎn)不至于“樓塌了”。
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