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餐館半死不活的店的幾個明顯特征

 Loading69 2016-11-06

餐館半死不活的店的幾個明顯特征

生意好的時候,沒有人想著該干點啥,都覺得是生意好是應(yīng)該的。

慢慢的生意不好了,突然有一天發(fā)現(xiàn),原來一天一萬多營收,現(xiàn)在不到七千了,這才慌了神。

想了一下,搞活動唄,打折,促銷,仿佛一切問題都是沒有營銷造成的。

早干嘛去了。

搞了一陣,一看,還那樣,為啥,這就像人病了,也不管啥病,抓出一把藥就吃。撞大運的,湊巧吃對了,病好些,這種概率幾乎為零,最大的可能就是直接over了。

怎么辦,還是想想先去看病吧,哪里不得勁了,要去醫(yī)院,雖然醫(yī)院也能治死人,但是,人哪有不死的,早晚只是各人的保質(zhì)期不同罷了。

餐館半死不活的店的幾個明顯特征

一個多年的老店,一個十幾年的時間的老店,生意一下子不好了,也沒有人做充值,原來曾經(jīng)是做過充二百塊錢,送一桶油,再打個九折,卡的面值是二百塊錢一張。

總共搞了兩年的時間,還剩下不到100個顧客,現(xiàn)在是充值一次送一箱啤酒。

充值剛剛開始的時候,就是熟人充值特別多,因為都是熟人,有信任,剩下的為什么不充值呢?

除了沒有信任以外,就是沒有去推銷卡,就是從開始以來就沒有做過這種卡的銷售推薦,他認(rèn)為是丟人,不好意思。

你不賣,沒人買,

你喜歡一個美女要主動去說,才可以吧,現(xiàn)在最流行的不就是撩妹嗎?說明妹妹都喜歡被撩的,沒有人說等妹,這和談戀愛是一樣的,至少你要主動,任何成功的人都沒有坐等的,只有你要賣,才有人要買。

第一個問題,飯店生意不好的時候,是最不該做營銷的時候,這時候需要的是找出自己的問題在哪里?

自己的問題自己去檢查,如果自己找不到問題,找不到病因在哪里,那就要去看病,人要看病,企業(yè)也要看病,不能帶著飯店去看病,那就請醫(yī)生上門。

找到病因,吃藥打針,遵守醫(yī)囑,才能痊愈。

第二個問題就是培養(yǎng)回頭客。

現(xiàn)在的問題不是急著下藥的時候,一副參湯喝下去,可能會馬上健步如飛,但也可能會立刻吐血而亡,這時候要做的事,是培養(yǎng)回頭客。

現(xiàn)在來店的每一個顧客都是你的救命稻草。

想想你開業(yè)為什么有人沒有吃過你的菜,不了解你的店和菜的情況下,也充值購買,這個是信任,而這些人是熟人。

什么才是熟人?

熟人不是把人整熟了,而是,認(rèn)識他,知道他,能叫上他的名字,就是熟人。

所以,要知道顧客是誰,能隨便叫出顧客的名字,至少姓什么,你要知道,從叫出名字到認(rèn)識,到熟悉起來成為熟人,一步一步的建立信任。

一個顧客來店里。如果,你對他服務(wù)的不好,或者遇到問題,他可能會挑剔你的毛病。但你的一個朋友來店里,他會包容你的毛病,他甚至?xí)鲃拥某渲怠?/p>

熟人信任度更高,更愿意來吃,多家選擇的時候,熟人更傾向于到熟悉的店,熟悉的老板那里去吃飯。

這就是熟人的魅力,任何營銷無法代替的。

很多店主說,我哪有這么大的精力去做這么多的熟人和顧客。

親!??!

你現(xiàn)在不是生意不好嗎?

你不是沒有人嗎?

這時候你不做,什么時候做?

等到一個人都不來的時候,你又會哭著鼻子說,老師,只要來客人,讓我干什么都可以,我聽話,這話是不是很熟悉?

不聽話的孩子都這樣說。

第三個問題,賓至如歸,

我曾經(jīng)和朋友去吃飯,進門后,看著門上的牌匾,大聲的讀:婦女之寶,ok!我朋友說:姐夫,今天多吃點,以后我再也不帶你出來了。

很多店門口都掛著這樣一個牌牌,但上面的話,就和換位思考一樣是扯淡。

賓至如歸,歸是歸到哪里?是歸到家里嗎?

好,我回家吃飯是不用付錢的,那我在飯店里吃飯就走,還要帶點走。

記住,沒用的話不要說了,有這樣的牌牌自己摘了吧。

顧客來吃飯,做好菜,做新鮮菜,服務(wù)好,這都是應(yīng)份,這是應(yīng)該做的,天經(jīng)地義的,花錢吃飯,做好產(chǎn)品和服務(wù)。

現(xiàn)在顧客的選擇,越來越多。你做的不好,我下次不來就是了。

第四個問題,知道顧客為什么到你這來吃飯。

顧客為什么來你店里吃飯,把顧客不來不行和非來不可的理由給我一個。

你看到這里,可以把手機放到一邊,自己去想,你的店給一個顧客非來不可的理由,這個理由想好,在文章末尾給我回復(fù)或者私信給我。

第五個,看大店做的好。

你的店不是大店,硬件做不到,服務(wù)也做不到,待遇更給不到,你憑什么按大店的標(biāo)準(zhǔn)去要求你的服務(wù)員,要求廚師。

你又不發(fā)大店的薪水,你自己都做不到的事,你要求別人去做到?

什么事都去依賴大量的規(guī)章制度,沒有用。

規(guī)章制度不等于表率,小店自己就要以身作則,有時候管理自己比管理別人都難,在服務(wù)上來講,小店最重要的是熱情和勤快,你看看身邊那些生意好的店,哪一個不是這樣?

餐館半死不活的店的幾個明顯特征

習(xí)慣了每天四點起床,堅持了一年多,現(xiàn)在六點出門覺得很正常。

對于很多人來說,早上四點起床是不可思議的,每天四點起是常人所不能及的,為什么不是每個人都能做到?

因為:我在做,你在看。

習(xí)慣這個東西,具有滴水石穿的力量。一件微不足道的日常小事,如果你能堅持每天去做,就能勝過那些艱難困苦的大事。

這是19世紀(jì)英國著名小說家安東尼·特羅洛普的一句話。

寫文章這樣,賣會員卡也一樣的道理,當(dāng)你堅持給每個到店的客人都說一遍你賣卡的時候,你便會覺察到它的力量。

今天到河南鄭州出差,早上四點忙到晚上十點才回到賓館,這次是給顧客做實地考察診斷,效果很好,顧客這樣說,后悔沒有早點請我來,這也是顧客說的。

還說:

老師能時刻給人驚喜和不斷出現(xiàn)的奇思妙想,給予可以直接落地的實操方法,只要狠狠去執(zhí)行,起死回生也不過如此的簡單。

專治各種半死不活。

這是顧客對我實地考察的評價。

今天我在鄭州,約不?

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