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1. 判斷求職者的專業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。如不符要求，直接篩選掉。 2. 分析求職者應(yīng)聘職位與發(fā)展方向是否明確和一致性。 3. 初步判定求職者與應(yīng)聘職位的適合度。 如可判定求職者與應(yīng)聘職位不合適時(shí)，將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。  主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方，并找出相關(guān)問(wèn)題。 B. 如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的，直接篩選掉。 主要查看求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫格式是否規(guī)范、整潔、美觀，有無(wú)錯(cuò)別字，通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，給自己留下的印象。 如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí)，可選用電話進(jìn)行篩選；若可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門推薦。 如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性，主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。 一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分：
學(xué)歷是第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問(wèn)題，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問(wèn)題上更需慎重。如果是后學(xué)歷的話，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。 4. 工作經(jīng)歷軌跡 以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒大家，提高斟選能力。 首先，過(guò)分迷信大公司的工作背景幾乎是無(wú)可避免的錯(cuò)誤。迷信大公司出來(lái)的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會(huì)帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和資源。 其次，要善于分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。 聰明的招聘專員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。 這又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽后會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ?在跳槽的時(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確， 而又不得不跳的結(jié)果。 通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之后，一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，安心開(kāi)始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程度都在最佳狀態(tài)。 本文轉(zhuǎn)載自 | 第一資源（ID：Tophr-China） LinkedIn領(lǐng)英歡迎更多媒體、企業(yè)與組織與我們展開(kāi)內(nèi)容合作，聯(lián)系郵箱connectinchina@linkedin.com。 2016 領(lǐng)英保留所有權(quán)利 |
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