公司的興衰成敗離不開一個團隊的執(zhí)行力。

著名管理培訓師余世維曾在他的著作《贏在執(zhí)行》中，舉過一個例子：一家東北國有企業(yè)因經(jīng)營不善而最終導致破產(chǎn)，后被某日本財團收購，一經(jīng)接手后，日本企業(yè)并未實施任何新的管理方法，而僅下達了一項明確任務：堅定不移地執(zhí)行以前制定的制度和標準。這家企業(yè)按照要求執(zhí)行后，不到一年的時間，便扭虧為盈。從這個例子看出，比起宏圖偉略，真正落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。

那么，企業(yè)應該怎樣打造強執(zhí)行力的團隊呢？

有實驗研究證明，在工作中，任務的完成能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾時，往往都執(zhí)行得更好。

《執(zhí)行》一書中指出，通過連續(xù)具體問題的提出，有助于讓執(zhí)行者理解并接受計劃。在員工進行承諾以前，進行良好的溝通，能夠讓員工清楚執(zhí)行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進行有效協(xié)作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通后，再引導員工自主承諾時間分配和任務安排，這將有助于提高員工任務執(zhí)行的能動性。

來自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的作者Amir Hartman的建議是，除了責任到人之外，嚴格的流程和紀律十分重要。在大多數(shù)企業(yè)里，紀律和流程在執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站作者馬寶琳認為，流程不合理的原因主要是責權利不對等。責權利不對等造成了工作“互相推諉，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的辦法是，讓各部門強化支持功能、淡化管理功能，讓外行讓道內(nèi)行，是最重要的流程制定原則。

明確任務方向并執(zhí)行以后，需要一個有效的評估標準和相應的獎懲機制，以保證員工執(zhí)行到位。來自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的作者馬寶琳表示，激勵政策復雜和考核指標不合理是國內(nèi)企業(yè)常犯的嚴重錯誤，這樣會使得其作用大打折扣。