根據(jù)整體規(guī)劃，該集團2016年至2018年擬引導(dǎo)退出煤礦51對，退出產(chǎn)能1146萬噸。其中，2016年擬關(guān)閉退出礦井12對，涉及產(chǎn)能438萬噸。

    堅持“應(yīng)退盡退、應(yīng)退早退”的原則，該集團依據(jù)政策關(guān)閉一批，分析效益停產(chǎn)一批，減量生產(chǎn)壓產(chǎn)一批，確保全年任務(wù)落實到位。

    為保證全年去產(chǎn)能各項目標(biāo)順利完成，該集團明確要求，由集團總調(diào)度室負(fù)責(zé)各去產(chǎn)能單位的調(diào)度工作，定期編制煤礦去產(chǎn)能工作進度報表；平煤股份地測處、許平煤業(yè)地測處負(fù)責(zé)采礦許可證收繳，集團安監(jiān)局負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證注銷，法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工商營業(yè)執(zhí)照收繳；10月10日前，各去產(chǎn)能主體單位領(lǐng)導(dǎo)班子原則上吃住在礦，嚴(yán)格落實礦井值班帶班制度，按照一工程一措施，抓好材料回收、設(shè)備回撤、井口封閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對不落實現(xiàn)場值班帶班制度的，一律予以免職；以集團對各去產(chǎn)能主體單位下達(dá)的完成時限為節(jié)點，對推進較快、完成較好的進行獎勵，對推進緩慢、完成質(zhì)量較差的進行問責(zé)。

    該集團開辟多元化轉(zhuǎn)崗安置渠道，自上而下成立勞務(wù)派遣公司，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分流安置工作，穩(wěn)妥有序?qū)崿F(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移；狠抓責(zé)任落實，發(fā)揮化解過剩產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組作用，定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間，將產(chǎn)能退出進度、關(guān)井質(zhì)量、人員分流情況與退出礦井領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核掛鉤，把責(zé)任層層分解到具體礦井和具體責(zé)任人；對在職工安置過程中可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，提前做好風(fēng)險評估，制定好應(yīng)對預(yù)案，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定。

    在關(guān)井壓產(chǎn)的同時，該集團加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，煤炭產(chǎn)業(yè)堅持收縮兩翼、做強本部，將優(yōu)勢資源向主力礦井集中，煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定在3500萬噸左右。焦化產(chǎn)業(yè)圍繞打造全國最大的焦炭生產(chǎn)基地，大力發(fā)展高端煤化工產(chǎn)業(yè)體系。尼龍產(chǎn)業(yè)加快構(gòu)建形成尼龍6與尼龍66協(xié)同發(fā)展的大尼龍格局，打造200萬噸產(chǎn)能、收入達(dá)千億的中國尼龍城。鹽化工產(chǎn)業(yè)依托煤炭、原鹽資源優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)鹽化工向精細(xì)化工延伸，大力發(fā)展高端含鹽日化產(chǎn)品，建設(shè)中部地區(qū)鏈條最優(yōu)的鹽化工基地。新興產(chǎn)業(yè)通過易成新能資本運作，加快打通光伏全產(chǎn)業(yè)鏈條，爭取明年成為全國第二大光伏企業(yè)。

    截至目前，該集團通過新上項目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、自謀職業(yè)、買斷工齡和內(nèi)部退養(yǎng)等途徑，已分流安置煤礦富余人員11026人。下一步，該集團還將對退出煤礦距國家法定退休年齡5—10年的職工實行離崗休養(yǎng)，預(yù)計可分流近3000人。