周一：生產(chǎn)與物料控制概論

周二：產(chǎn)能評(píng)估、訂單評(píng)審

周三：生產(chǎn)計(jì)劃

周四：物料計(jì)劃 ★

周五：出貨計(jì)劃

指為配合企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行，對(duì)物料需求事先加以分析，以計(jì)劃物料的需用狀況。

A. 銷售計(jì)劃；

B. 制成品庫(kù)存計(jì)劃；

C. 生產(chǎn)計(jì)劃；

D. 用料分析計(jì)劃；

E. 物料存量計(jì)劃；

F. 物料需求計(jì)劃；

G. 物料請(qǐng)購(gòu)；

A.良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量﹐使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢

B.采購(gòu)部門可獲取可靠的物料計(jì)劃

C.財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃﹐可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度

D.物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現(xiàn)象到最少

E.良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象﹐而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行

A.把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的

B.假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)﹐是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間

C.是不斷補(bǔ)充庫(kù)存﹐不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)﹐保證任何時(shí)候都有一定的存貨

A.失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量

B.需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用

C.延誤了原來的生產(chǎn)進(jìn)度﹐造成交期延誤

D.為趕交期﹐物料到齊后加班加點(diǎn)﹐支付更多的加班費(fèi)﹐員工疲勞﹐工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)

E.交期延誤﹐影響商譽(yù)﹐失去銷售機(jī)會(huì)﹐且可能導(dǎo)致索賠

A.生產(chǎn)計(jì)劃部門

a.生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理

b.經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃

B.采購(gòu)部門

a. 采購(gòu)人員責(zé)任不足

b. 采購(gòu)渠道不足

c.價(jià)格太低, 造成供貨商服務(wù)配合差

d.供貨商延誤

C.物控部門

a.物料計(jì)劃不合理

b.未設(shè)定合理的安全存量

c.物料進(jìn)度控制不好

D.倉(cāng)庫(kù)部門

a.帳物不一致

b.盤點(diǎn)不準(zhǔn)確

c.帳務(wù)效率低

E.品管部門

a.未建立檢驗(yàn)規(guī)范

b.I.Q.C.疏忽

c.驗(yàn)收效率低

A.減少采購(gòu)部門的疏忽

B.增加采購(gòu)部門與供貨商的聯(lián)絡(luò)

C.使采購(gòu)部門與計(jì)劃物控更一致

D.使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能事先得知﹐并采取緊急措施

A.進(jìn)行物料分析﹕根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表﹐填制物料分析表計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量

B.查找?guī)齑?/p>

C.查找出訂購(gòu)方式﹕訂單訂購(gòu)定期定購(gòu)﹐定點(diǎn)訂購(gòu)

D.填寫物料請(qǐng)購(gòu)單

E.材料請(qǐng)購(gòu)﹐訂購(gòu)

F.物料進(jìn)度控制

G.進(jìn)貨驗(yàn)收

H.備料準(zhǔn)備生產(chǎn)