2016年1月份離開達(dá)晨，3月份正式成立千乘資本，一個(gè)半月募資到5個(gè)億基金。從達(dá)晨創(chuàng)投合伙人到千乘資本創(chuàng)始人，熊偉說(shuō)歸零是一種心態(tài)，再啟程是一種勇氣。這一次的創(chuàng)業(yè)他是站在“巨人”的肩膀上再起航。

近日千乘資本創(chuàng)始合伙人&原達(dá)晨創(chuàng)投合伙人熊偉接受了創(chuàng)客貓記者的采訪，對(duì)于這位有著5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和9年投資感悟的創(chuàng)投界老兵，在面對(duì)每一次人生重大選擇時(shí)在想什么？歸零再啟程之后希望達(dá)到一種怎樣的狀態(tài)？趨勢(shì)在變時(shí)，他是怎樣以不變的投資邏輯應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的創(chuàng)新紅利？以及對(duì)于當(dāng)下90后創(chuàng)業(yè)者他是如何看待的？在他眼中投資人和創(chuàng)業(yè)者又應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系？以下為創(chuàng)客貓的解讀。

千乘資本創(chuàng)始合伙人熊偉接受創(chuàng)客貓記者的采訪

雖凈身出戶 卻是站在巨人的肩膀上再起航

1998年進(jìn)入華為，從銷售到客戶經(jīng)理，在華為的5年熊偉真切地感受到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化和管理的方方面面，直到今天依然是他經(jīng)歷的最寶貴的財(cái)富之一。

2003年熊偉第一次創(chuàng)業(yè)做IT軟件，擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具備的最好條件，但也犯了創(chuàng)業(yè)企業(yè)所犯的所有的錯(cuò)誤，包括戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品和研發(fā)等。第一次創(chuàng)業(yè)的遺憾給熊偉帶來(lái)很深的影響，以至于現(xiàn)在每當(dāng)作為投資人跟創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面交流的時(shí)候，他仿佛都能看到昨天的自己。而正因?yàn)槔斫獾絼?chuàng)業(yè)的不容易，他也更能夠理解創(chuàng)業(yè)者的心路歷程，懂得他們面臨的困惑，懂得他們可能途經(jīng)的巔峰與谷底的軌跡。

2008年，熊偉正式踏上自己的投資生涯。雖然現(xiàn)在他更為人熟知的是達(dá)晨創(chuàng)投合伙人的身份，但熊偉說(shuō)他為進(jìn)達(dá)晨曾努力過兩次，并沒有外人想象的那么順利。從第一次經(jīng)朋友推薦，但資源與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，與達(dá)晨失之交臂，第二次以筆試第一名的成績(jī)進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，到最后順利加入達(dá)晨，熊偉在達(dá)晨6年半，從投資經(jīng)理一步步做起，并花了最短的時(shí)間在第五年成為達(dá)晨合伙人。他表示有機(jī)會(huì)進(jìn)入達(dá)晨是他35歲人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在達(dá)晨做投資的9年時(shí)間，熊偉自己做了一個(gè)初步的統(tǒng)計(jì)，每年單單和創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面的交流項(xiàng)目至少150個(gè)以上，且每一個(gè)都是登門拜訪，其中20%的項(xiàng)目有過多次的交流，10%的項(xiàng)目進(jìn)入盡調(diào)的流程。9年的時(shí)間他也投出了一批非常優(yōu)秀的項(xiàng)目，有的已經(jīng)IPO，有的還在IPO的路上，給公司和投資人帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

然而在剛升上達(dá)晨合伙人不到一年的時(shí)間，熊偉卻毅然拋掉這個(gè)“身份”和千萬(wàn)獎(jiǎng)金，與自己來(lái)了一場(chǎng)豪賭。2016年年初，熊偉創(chuàng)立了千乘資本，在大部分基金都募不到錢的資本寒冬下，千乘卻在一個(gè)半月募資到5個(gè)億基金，在他看來(lái)，這一次雖然凈身出戶，但卻不是完全從零開始。

“如果在8年前、10年前進(jìn)入創(chuàng)投這個(gè)行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，那才真的叫從零開始，現(xiàn)在我覺得我是站在巨人的肩膀上再啟程。第一我對(duì)這個(gè)行業(yè)非常了解，第二是資源，包括在達(dá)晨學(xué)習(xí)了一個(gè)頂級(jí)的機(jī)構(gòu)是怎么運(yùn)作的，這些都是我一直非常感謝達(dá)晨的地方?！毙軅ジ嬖V創(chuàng)客貓記者，正因?yàn)槿绱怂庞心敲磸?qiáng)的信心和勇氣出來(lái)再創(chuàng)業(yè)，對(duì)他來(lái)講，“千乘”的誕生更是一次準(zhǔn)備了很久的厚積薄發(fā)。

投資三件事，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值

鐵漢生態(tài)是熊偉投資生涯中主投的第一個(gè)項(xiàng)目，他說(shuō)鐵漢給他帶來(lái)最大的收獲就是，當(dāng)面臨一個(gè)不熟悉的行業(yè)的時(shí)候，怎么分析這個(gè)行業(yè)的發(fā)展邏輯和路徑，怎么判斷企業(yè)的投資價(jià)值。

在熊偉看來(lái)投資就是三件事，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。投資講究如何眼觀獨(dú)到、洞察一切，獨(dú)到的眼觀是能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的發(fā)展邏輯和規(guī)律，而不是技術(shù)專業(yè)化的能力，另一方面，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的理解和經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為把產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和投資邏輯結(jié)合起來(lái)做價(jià)值判斷很有優(yōu)勢(shì)。

9年的投資經(jīng)歷也讓熊偉漸漸總結(jié)出一套自己的投資模型，并且能夠駕輕就熟地以投資模型去尋找投資標(biāo)的。他說(shuō)項(xiàng)目的獲取其實(shí)都有一定的偶然性，投資人所要做的就是把這種偶然性變成必然性，能不能在對(duì)整個(gè)細(xì)分行業(yè)的分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建出這個(gè)行業(yè)的投資價(jià)值模型非常重要，這也是他口中的“模型構(gòu)造力”。

熊偉在不止一次的公開場(chǎng)合表示過對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信心。在他看來(lái)，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是短供應(yīng)鏈，從第一代的信息、第二代的商品和服務(wù)、再到第三代人和人的社交，現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)展的紅利已經(jīng)所剩無(wú)幾。而傳統(tǒng)行業(yè)依然是萬(wàn)物之本，是個(gè)關(guān)乎人類吃、喝、穿、用、生老病死的幾十萬(wàn)億的市場(chǎng)，這些長(zhǎng)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)恰恰面臨著被革新的時(shí)代，需要新型的技術(shù)去改變，且這個(gè)趨勢(shì)不可避免。然而這個(gè)技術(shù)不是原來(lái)那種簡(jiǎn)單的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠改變得了的，需要通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、以及未來(lái)一些不可知的技術(shù)等去構(gòu)建，再通過互聯(lián)網(wǎng)連接，這就是所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

熊偉在分析了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的成功案例之后，總結(jié)、提煉出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功的三個(gè)要素：第一，需要具備一定的產(chǎn)業(yè)背景，擁有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，要有全業(yè)務(wù)全渠道的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力；最后，還必須有強(qiáng)大的IT平臺(tái)支撐能力。在他看來(lái)，當(dāng)前幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)都意識(shí)到需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但缺乏后兩者支撐，所以轉(zhuǎn)型很困難?！艾F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展難最重要的原因是基礎(chǔ)設(shè)施不到位，制造環(huán)節(jié)不智能、數(shù)據(jù)難獲取、供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)難打通，所以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)是無(wú)米之炊?！?/p>

雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展難度非常大，但正因?yàn)槿绱诵軅s非?？春眠@個(gè)領(lǐng)域，他說(shuō)這也將是未來(lái)千乘資本最大的投資方向。而近兩年他們的投資主要放在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，包括數(shù)據(jù)的感知層、分析層，把領(lǐng)先的智能化、人工智能技術(shù)與垂直行業(yè)有效結(jié)合，把技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求有效結(jié)合的模式都是他們所關(guān)注的。這也是千乘資本基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)見所作的布局。

此外，熊偉個(gè)人非?？春萌斯ぶ悄茴I(lǐng)域，他指出，現(xiàn)在人工智能大部分屬于弱智能，慢慢地隨著技術(shù)的進(jìn)步，就會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)智能、超智能。但從弱智能到強(qiáng)智能可能要經(jīng)歷好幾年的周期，因此，這時(shí)候掌握著弱智能技術(shù)的公司和行業(yè)應(yīng)用在未來(lái)更有可能脫穎而出，有機(jī)會(huì)發(fā)展到強(qiáng)智能。

把金額或投多少項(xiàng)目作為目標(biāo)是投資大忌 不鼓勵(lì)90后或大學(xué)生盲目創(chuàng)業(yè)

比起有些投資機(jī)構(gòu)以布局賽道或看人的投資方式，“千乘”更希望走精準(zhǔn)的路線，在熊偉看來(lái)，靠賽道投是大公司的做法，千乘不會(huì)以撒網(wǎng)捕魚的方式去占賽道。另外，就像那句話說(shuō)的，選擇比努力重要，選擇正確的投資方向和策略很關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也一定要在正確的跑道上才能成功，因此他認(rèn)為不能僅僅看賽道或人，而是要兩者結(jié)合。

此外，熊偉還很反感把金額或投多少項(xiàng)目作為評(píng)判一個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作好壞的目標(biāo)。對(duì)于什么時(shí)候適合投，什么時(shí)候不該投，熊偉的腦海都有著清晰的判斷。千乘資本從來(lái)不會(huì)有一年要投幾個(gè)項(xiàng)目的硬性規(guī)劃，更不會(huì)以規(guī)模為論，在他看來(lái)，投資都會(huì)大小年之分，碰到好的項(xiàng)目就多投一點(diǎn)，沒有好的項(xiàng)目時(shí)就少投，這是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象。

當(dāng)然除了優(yōu)秀的項(xiàng)目之外，對(duì)于如何選擇創(chuàng)業(yè)者，熊偉也提出了自己的看法。他表示，創(chuàng)業(yè)者首先視野要高，格局要大，一個(gè)為了賺錢而賺錢的創(chuàng)業(yè)者是賺不到錢的；其次，創(chuàng)業(yè)者的“出身”也很重要，他們更喜歡有足夠的經(jīng)驗(yàn)和資源沉淀的創(chuàng)業(yè)者，且最好是在大公司干過，對(duì)行業(yè)理解得足夠透；第三是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)能力取決于創(chuàng)始人的格局，他認(rèn)為能夠聚集到一批最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把資源和經(jīng)驗(yàn)為其所用的創(chuàng)業(yè)者更容易成功；最后就是務(wù)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)。

正因?yàn)槿绱?，基于自己?duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資偏好，熊偉并不是很鼓勵(lì)一些大學(xué)生和現(xiàn)在的90后盲目地在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他更建議這群90后創(chuàng)業(yè)者能夠先踏踏實(shí)實(shí)在大公司里做事，以積累下足夠的人生閱歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力，那時(shí)候再出來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)更大。

創(chuàng)業(yè)是對(duì)未知的一次豪賭 投資人要做的是幫忙不添亂

每每想起自己的第一次創(chuàng)業(yè)，熊偉依然清晰記得那種對(duì)未知恐懼的感覺。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要承受的壓力遠(yuǎn)是常人所不能想象的。創(chuàng)業(yè)最大的困難是面對(duì)未來(lái)和未知的恐懼，然而這種恐懼不能跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)，也不能跟自己的親人說(shuō)，更不可能跟自己八竿子打不著的人說(shuō)。這時(shí)投資人就扮演著一個(gè)很好的傾聽者的角色。

在熊偉看來(lái)，好的項(xiàng)目從來(lái)不缺錢，錢和錢之間的區(qū)別就是投資人能否準(zhǔn)確地了解創(chuàng)業(yè)者的需求，并及時(shí)給予他們想要的幫助。而創(chuàng)業(yè)者最大的需求就是希望有人幫他們降低對(duì)未來(lái)的恐懼，成為他的信任傾聽者。

正因?yàn)橛羞^創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，如今的熊偉更能以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做投資，在面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的不安時(shí)，也能與之達(dá)成最大的共鳴，為其理清思路，給予他們不同視角的幫助。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的投資人除了給創(chuàng)業(yè)者資源及物質(zhì)的幫助之外，更應(yīng)該做他們的精神伙伴，這樣的兩者的關(guān)系才會(huì)更持久。

而在創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系中，熊偉表示，要認(rèn)清真正的主體是創(chuàng)業(yè)者，投資人更應(yīng)該像家長(zhǎng)一樣與之交流，給他們啟發(fā)，萬(wàn)一摔跤的時(shí)候再去扶一下就好?！皠?chuàng)業(yè)者需要什么，我就給予他什么，他行什么我就不做什么，幫忙不添亂”就像家長(zhǎng)代替不了小孩一樣，在他看來(lái)投資人也不可能代替創(chuàng)業(yè)者，但要盡最大的努力支持他們想做的。

在每一件小事上給予創(chuàng)業(yè)者幫助，把投資變成一個(gè)無(wú)為而治自然而然的過程

問及這些年有沒有最滿意和最后悔的投資時(shí)，熊偉表示他從來(lái)不會(huì)以成敗論英雄，不能因?yàn)轫?xiàng)目賺了很多錢就覺得滿意。熊偉投過很多成功的項(xiàng)目，也會(huì)為錯(cuò)過一些優(yōu)秀項(xiàng)目而遺憾，但在他看來(lái)，失敗是必然的人生代價(jià)，失去或失敗的項(xiàng)目，同時(shí)也在提供很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓他能夠在下次尋找項(xiàng)目的時(shí)候，把投資模型建得更完善一點(diǎn)。另一方面，他覺得，不管是投資還是其他任何事情其實(shí)都有運(yùn)氣的成分，成功有時(shí)是偶然的，失敗確實(shí)必然的，一些很努力也有資源和經(jīng)驗(yàn)的人最后卻沒能成功，也許就是缺少了一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

當(dāng)然熊偉也不會(huì)輕易抹煞努力的重要性。他告訴創(chuàng)客貓記者，“千乘資本”取自論語(yǔ)，“千乘之道，敬事而信，節(jié)用而愛人?！币馑际且獓?yán)肅認(rèn)真、恭恭敬敬的對(duì)待自己所從事的工作。而在英文中“千乘”翻譯成“Fibonacci”，斐波拉契是意大利的一位著名數(shù)學(xué)家，以他的名字命名的斐波拉契數(shù)列是一個(gè)線性遞增數(shù)列，它的特征是：每一項(xiàng)都等于前兩項(xiàng)之和。熊偉表示，“斐波拉契”包含著一個(gè)簡(jiǎn)單的投資哲學(xué)，那就是：如果一點(diǎn)一滴地認(rèn)真積累事物的基礎(chǔ)，在堅(jiān)持足夠長(zhǎng)時(shí)間之后會(huì)有超出預(yù)想的回報(bào)。

這也是熊偉一直以來(lái)做投資的態(tài)度，一點(diǎn)一點(diǎn)積累，在一件件小事上幫助創(chuàng)業(yè)者，把投資變成一個(gè)無(wú)為而治自然而然的過程，“其實(shí)我投的好些企業(yè)都是不需要錢的，創(chuàng)業(yè)者能接受我，就是覺得我能給他們創(chuàng)造價(jià)值。”

在熊偉看來(lái)，投資優(yōu)秀的企業(yè)就是在提高社會(huì)的生產(chǎn)效率，所以接下來(lái)千乘最簡(jiǎn)單的計(jì)劃就是投出更多的好項(xiàng)目，來(lái)回報(bào)投資人，使基金進(jìn)入良性循環(huán)。這也是他對(duì)“千乘”未來(lái)的期待。

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