在所有所謂的獨角獸（估值至少10億美元的公司）之中，優(yōu)步（Uber）格外突出。它目前享有“世界上估值最高的初創(chuàng)公司”的美名，估值超過700億美元，并正在引領(lǐng)未來交通的變革。優(yōu)步（Uber）的成功之道，或許是我們無法企及的？

▲UBER創(chuàng)始人Travis Kalanick

他的創(chuàng)始人Travis Kalanick，和許許多多創(chuàng)業(yè)者一樣，擁有辛酸的創(chuàng)業(yè)史。

• 大四輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，做了一家好友間分享各自下載音樂的網(wǎng)站。由于版權(quán)問題，他賠光了所有的錢，被迫關(guān)掉了公司。

• 2001年第二次創(chuàng)業(yè)，玩的是分享各網(wǎng)站之間的閑置空間。這次6年時間，實現(xiàn)了1700萬美刀的營收。

• 2010年，第三次創(chuàng)業(yè)，他鼓動大家開始分享自己的“私家車座位”。當(dāng)然毫無例外的這次他也動到了某些群體的奶酪。但這并不能影響Uber席卷全球的速度。

三次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)都是分享。UBER并非橫空出世，他的靈魂是“分享”。

毋庸置疑，Uber已經(jīng)改變世界的運(yùn)輸和通勤方式。無論需要接載服務(wù)還是運(yùn)輸一個三明治或一個包裹，Uber 都會通過科技力量，在任何時刻為人們提供他們想要的服務(wù)。而這一巨大的改變來源于分享。

幾年前，在Uber還是幾個人的小朋友時，他選擇在舊金山的RocketSpace聯(lián)合辦公。當(dāng)時對聯(lián)合辦公稍感興趣的或是資深創(chuàng)業(yè)者，都希望能夠進(jìn)入RocketSpace聯(lián)合辦公。因為對于創(chuàng)業(yè)者來說，聯(lián)合辦公意味著在低廉辦公成本的同時，擁有更開放的資源甚至不加壁壘的創(chuàng)意激發(fā)。對他們來說這并不只是空間的聯(lián)合，聯(lián)合辦公更像是多個創(chuàng)業(yè)族群的分享平臺。

▲PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel

他可以提供初創(chuàng)公司以及其員工按每人每月的租期形式，提供“即插即用”的辦公場地。不僅讓創(chuàng)業(yè)者專心進(jìn)行創(chuàng)業(yè)工作，而且RocketSpace還幫助處理租約、安全、寬帶、防火墻等事宜，包括定期請些投資人和創(chuàng)業(yè)名人，如PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel 以及知名投資家 Vinod Khosla等來給創(chuàng)業(yè)者們演講，撮合融資，實現(xiàn)“辦公室即服務(wù)”。

▲RocketSpace創(chuàng)始人Duncan Logan

Duncan Logan是RocketSpace的創(chuàng)始人。這個蘇格蘭男人的創(chuàng)業(yè)史也和Kalanick一樣經(jīng)歷過重創(chuàng)。2008年移民美國后，是Logan創(chuàng)業(yè)的第二次（此前他有過6年的創(chuàng)業(yè)成功史）。在陌生的國家，沒有融入當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)生態(tài)無比艱難。而這一次的失敗讓Logan產(chǎn)生新的愿景：一定要先為創(chuàng)業(yè)公司建造生態(tài)環(huán)境。

就這樣，2011年，一個提供聯(lián)合辦公空間的加速器---Rocket Space開始啟動。雖然硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍火熱，但在舊金山“偏居一隅”的RocketSpace用四年時間構(gòu)建了自己的創(chuàng)業(yè)者社群。這里“出品”的企業(yè)中，耳熟能詳?shù)陌?span>Spotify、Zomato（印度版大眾點評）、Leap Motion、Kabam，當(dāng)然還有大名鼎鼎的Uber。

鄧肯表示：聯(lián)合辦公最重要的不是場地，而是簡單良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在這里，速度和效率才是重要的。聯(lián)合辦公沒有隱私？不，他們更需要分享。

在歐美，很多行業(yè)正在寄予聯(lián)合辦公，而聯(lián)合辦公也在寄予地產(chǎn)行業(yè)。在過去創(chuàng)業(yè)，人們需要先融資，然后花大量時間在公司的組建、管理上。而在Rocket Space，你需要多少錢來啟動創(chuàng)業(yè)？答案是，少于一百萬美元。并且在三四個月后，很多企業(yè)就會有大量的用戶，不需要再燒錢。

Duncan Logan介紹，“我們在舊金山擴(kuò)大了兩倍規(guī)模，也在考慮發(fā)展至歐洲（倫敦或是柏林）或是亞洲?！彼硎局袊且粋€被喚醒的經(jīng)濟(jì)，很多中小企業(yè)增長都非常迅速。以前大家都認(rèn)為中國只是把美國的東西重新再生產(chǎn)一下，可現(xiàn)在中國的發(fā)明和中國生產(chǎn)的東西都值得美國去學(xué)習(xí)，所以現(xiàn)在不是一個大美國時期，而是一個大全球化時期，中國在每個方面都與美國進(jìn)行競爭，比如說亞馬遜。他希望盡快的將RocketSpace引入中國。

據(jù)了解Duncan Logan將作為嘉賓，出席于10月11日在杭舉行的2016年中國僑界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會，聯(lián)合辦公行業(yè)或?qū)⒉痪玫顷懞贾?，這位資歷滿滿的孵化大神，又能給未來科技城帶來怎樣的助力？就在2天之后！