【圖書簡(jiǎn)介】

當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的流水線，成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。

本書的鮮明特點(diǎn)是：

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)模式

績(jī)效提升的行動(dòng)指南

繼任計(jì)劃的全新方法

教練輔導(dǎo)的強(qiáng)大支持

職業(yè)發(fā)展的權(quán)威寶典

領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：

· 領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

· 時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作；

· 工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)

能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動(dòng)尋求改進(jìn)也是原因之一。本書通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。這些意見(jiàn)是有理也是有效的，本書倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。

第一階段：從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變；

第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理；

第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會(huì)新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通；

第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度評(píng)估計(jì)劃和方案；

第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管, 必須擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；

第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在此基礎(chǔ)上，提出了評(píng)估、診斷和改進(jìn)的一整套工具。

【圖書信息】

書名｜領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司

作者｜拉姆·查蘭 (Ram Charan)

　　　斯蒂芬·德羅特 (Stephen Drotter)

　　　詹姆斯·諾埃爾 (James Noel)

出版｜機(jī)械工業(yè)出版社

原名｜The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

ISBN｜9787111349341, 7111349342

條碼｜9787111349341

【圖書目錄】

總序　領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)：跨越從優(yōu)秀到****的天塹

推薦序陳春花