做為技術(shù)合伙人，你考慮過你付出的高昂成本嗎？

笨小孩16 2016-09-26

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摘要：從另外一方面來說，技術(shù)入股一般都是小股東，占的比例很低。比例低意味著沒有話語權(quán)。公司運營情況良好的年份，大家都好說話。因為口袋有錢，自然就會放松些。不過考慮到創(chuàng)業(yè)公司的生存幾率，大部分時間應該都是資金很緊張的。

現(xiàn)在流行創(chuàng)業(yè)，作為一個老技術(shù)人，時常有人找上門來說“我有個idea”，然后巴拉巴拉一通說。最后總結(jié)用詞基本就是這樣'我們一起干，你技術(shù)入股，將來一起吃香的喝辣的。' 技術(shù)入股，多好聽的名詞。意味著你只要人來，就給你股份。不需要你出資一分錢，多好的事情，簡直就是天上掉餡餅。

但是物理學規(guī)律告訴我們，一個餡餅，只要從高空掉落，砸你頭上。你鐵定是吃不到的，不僅是吃不到，最大的可能性還是被砸死。技術(shù)入股這個看上去很美的事情，道理也是一樣的，實際的執(zhí)行成本高的讓人咋舌。

技術(shù)入股，投入成本就是你的時間和你的青春。技術(shù)入股直接點說，就是拿時間和青春賭明天。也許有人說，年輕人最不缺的就是時間了，但是關(guān)鍵不在于時間，而在于賭博的成功率。創(chuàng)業(yè)從某種意義上說，就是賭博。“從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉，B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了，A輪到C輪其實會死亡88%?！边@是網(wǎng)絡上流傳的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。能在新聞里看到的成功創(chuàng)業(yè)公司，無非是幸存者效應，只有活下來的公司才能有機會展現(xiàn)他們的成功。創(chuàng)業(yè)者常說，站在風口上，豬都能飛起來。但是死掉的豬不會說，它們是怎么摔死的。

有些項目，投資人的賭性比技術(shù)合伙人還要大，那么技術(shù)合伙人將受到更大的收入風險。這個就是機會成本的概念，比如下面的例子，A工作，三年收入60萬，B工作作為技術(shù)入股投資，收入未知。如果選擇創(chuàng)業(yè)，那么機會成本就是60萬。如果創(chuàng)業(yè)三年之內(nèi)收入沒有超過60萬，就是虧本。可是有些項目投資人為了降低風險，往往會壓低合伙人的工資。發(fā)上3千5千作為基本生活費，然后拼命加班。那么這樣的項目說到底，技術(shù)合伙人是被利用的一方。投資人在借雞下蛋，他用非常廉價的成本借了技術(shù)合伙人這頭傻雞，下他自己的金蛋。有金蛋，他賭贏。雞累死了，只不過付出了一點點資金。

從另外一方面來說，技術(shù)入股一般都是小股東，占的比例很低。比例低意味著沒有話語權(quán)。公司運營情況良好的年份，大家都好說話。因為口袋有錢，自然就會放松些。不過考慮到創(chuàng)業(yè)公司的生存幾率，大部分時間應該都是資金很緊張的。于是技術(shù)合伙人是沒有地位的。遇到不太合適的合伙人，就會遇到各種坑。比如對內(nèi)部施壓，研發(fā)項目不停的變動需求，調(diào)整內(nèi)容?；蛘邇簯虬愕碾S意設(shè)定Deadline。這樣的情況下，又該如何呢? 也許有人說，可以脫離了換下家。但是作為股東和作為員工是不同的。股東，退股的時候沒有人接手，是退不掉的。不僅如此，還需要承擔公司債務，遇到不良的合作人，絕對可以坑死你。技術(shù)合伙人到底是公司的股東還是奴隸，是值得深思的問題？

《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者，本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，在書中有一段話，大致意思就是，“別人都是公司的雇員，可以隨時離去，而我卻和公司結(jié)了婚”。投資人可以有三妻四妾，但是作為技術(shù)合伙人，你唯一能夠用來投資的資金就是自己本身。于是你不僅僅是和公司結(jié)了婚，而且還得到了一個什么都可以干涉的極為強勢的掌握家里財政大權(quán)的丈母娘。也許這樣說還太過溫和，更加殘酷的現(xiàn)實是，你把自己賣給了公司，給自己找了一個主人。如果主人能吃肉，你可以喝湯。但是主人都吃不飽的，那么你只能餓死了。

說“Yes”之前，請好好考慮吧。婚姻是坑，創(chuàng)業(yè)更加是坑中之坑。