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服務(wù)差為何生意好?20多張臺的小店,堅持用86個人?

 驕傲小公主hppk 2016-09-17

前廳里一個服務(wù)員盯3到5張臺,后廚上三個灶眼安排3個大廚,是多數(shù)餐廳的用工安排。但是樓上樓下總共不到30張臺的品質(zhì)伊犁,卻在一家店里安排了86個人。人力成本越來越高的餐飲行業(yè)里,是什么讓品質(zhì)伊犁敢這么玩?


品質(zhì)伊犁人大店一層僅僅13張臺,上下兩層不足30張臺


一個店86個人,服務(wù)一點都不溫馨


自打《海底撈你學(xué)不會》火了以后,更好的甚至變態(tài)式的服務(wù)成了不少餐飲企業(yè)效仿學(xué)習(xí)的目標,但是品質(zhì)伊犁這家店不同。


在海底撈或者是巴奴毛肚火鍋,為了提高翻臺率,服務(wù)員往往會用服務(wù)來引導(dǎo)顧客盡快結(jié)束用餐,比如幫你下菜,或者尾聲時問一句是否還需要加菜,如果不用了就把火先關(guān)了。然后再慢慢撤空盤,再或者幫你收拾桌子上的殘渣。


看似都是溫馨的服務(wù),其實是為了讓顧客自己感覺到不方便,火都關(guān)了哪還有氛圍,桌子都清理干凈了還坐著干嘛,多數(shù)顧客索性早早離場。



而品質(zhì)伊犁的“催客”更為直接,客人飯局尾聲,如果繼續(xù)加酒水,那倒無妨。但是如果什么菜也不要,酒水也不加了。服務(wù)員則很干脆的去樓下,招呼已經(jīng)排隊很久的顧客來到餐桌邊,告訴顧客說:“來來來,這一桌馬上好,你們在這等下吧。”


聽了這話,你再看著旁邊幾個人站著等你趕緊吃完挪地兒,門口又排著長隊,幾乎沒有幾個顧客會堅持坐著。


“端茶倒水沒有什么主動不主動了,你叫了我們就過去就是了,大家都很隨意,沒那么拘束?!边@種隨意的場合,給了顧客們隨意發(fā)揮的空間。劃拳喝酒、大嗓門催菜,嚷嚷起來的熱鬧場面,也是顧客的一種追求。


服務(wù)差為何生意好


很多餐飲企業(yè)生意的火爆,都很令人費解,特別是燒烤類的中小型餐飲企業(yè)。望京小腰、品質(zhì)伊犁都是類似的情況。服務(wù)一般,沒有想海底撈似的親熱;環(huán)境一般,去望京小腰的都窩坐在地下室的小板凳上,吵得不行;菜品味道還不錯,但是絕對稱不上驚艷,讓你吃一次就忘不了,但是生意就這么火了。



品質(zhì)伊犁最早的店開在1998年,老板也是地地道道的新疆伊犁人。自打2009年老王接手品質(zhì)伊犁起,這個王老板就天天在后廚盯著,盯什么?盯菜!


“烤串好說,都是統(tǒng)一腌制的,這個味道能保證。但是熱菜就沒那么容易了,得靠人盯著。別說標準化,炒熱菜的標準化沒那么好做,稍微火大火小的味道都不一樣。”老王對產(chǎn)品的要求很高,難以實現(xiàn)標準化的產(chǎn)品,就靠人工識別。

2010年開始,品質(zhì)伊犁人大店就開始有了排隊的現(xiàn)象,到了2013年,每晚不到六點,門口已經(jīng)排了十幾桌客人了。



“我這是老店了,門口就是十九中,當年在我這吃烤串的學(xué)生,現(xiàn)在都有孩子了,來我這吃的也是一種情懷。旁邊是人大,在人大上學(xué)的都知道西門這邊有個品質(zhì)伊犁,開學(xué)聚會過個生日,都會來。”老王對這些學(xué)生也很有感情,一進門就是嘻嘻哈哈的玩笑。


近30人的后廚,高薪養(yǎng)著5個“閑人”


每天下午不到6點,品質(zhì)伊犁的后廚就開始忙得熱火朝天。但當你走進繁忙的后廚時,你會發(fā)現(xiàn),竟然有四五個人站在一邊看、再忙也不上手。


這些“閑人”,就是老王安排在廚房專業(yè)盯菜的大神們。“火鍋類的餐飲,比較好做標準化,他們都開始搞中央廚房做標品,但是我這不行,烤串可以做到統(tǒng)一腌制,熱菜怎么辦?要想保證我的菜品口味一致,就必須上人?!崩贤踅榻B說。


菜味道不對,大神們一揮手,打回去重新做。這一點很多餐廳都能做到,但是保不齊還是有不合格的菜品擺到了顧客的餐桌上,為什么?



老王道出了他的經(jīng)驗:“沒炒好的菜被打回來了,這錢算誰的。這個問題很重要,如果算后廚的,那他們?yōu)榱俗约?,就睜一只眼閉一只眼的過去了。品質(zhì)伊犁這一點很開明,技術(shù)水平不到位的,根本不會讓他上臺炒菜。凡是在灶眼上干活的,都是老手了,沒炒好也不用他們承擔?!?/span>


人工成本高,怎么彌補?


都說餐飲行業(yè)用人成本在不斷的提升,不少餐飲企業(yè)為了節(jié)省人工成本,走了肯德基麥當勞式的月薪小時工資制,把員工的工作時間安排的更合理集中。還有更為超前的比如人人湘的無人餐廳,用設(shè)備彌補人工,下單、等餐、取餐、收餐這一些列活動都是顧客自己跟機器合作搞定。


為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,品質(zhì)伊犁走了反路線。3個灶眼安排6個大廚,各個檔口的負責人加上廚師長這5個人只干一件事,盯菜。



“店里生意好,但是也別讓他們太累了,工資給高點,人安頓好,產(chǎn)品自然就能保證了。”老王說的很簡單,但這么高的用工成本,他又怎么考慮的呢?


“薄利多銷,現(xiàn)在做餐飲的都在這么做,搞團購什么的,我也一樣,我寧愿門口排著長隊,一桌掙一點,也不愿意一天來一桌,一桌就掙萬把塊的?!?/span>


門前的長隊才是老王大手筆用人的根本,如果你的店還沒有這個資格,還是掂量掂量。如果有,產(chǎn)品品類又接近,不防跟老王學(xué)學(xué)他的用工理念。


餐飲密碼 ID:canyinmima

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