作為卡拉OK發(fā)源地的日本，正陷入關(guān)店潮。

8月末，日本卡拉OK連鎖巨頭SHIDAX同時(shí)關(guān)閉44家門店。該公司從今年4月份就開始陸續(xù)關(guān)店，截止8月末共關(guān)閉56家店鋪。其中，于2004年開業(yè)、具有總公司職能的“SHIDAX澀谷俱樂部”也關(guān)門了。

中國(guó)的TV行業(yè)也經(jīng)歷著一場(chǎng)危機(jī)。就去年而言，前有KTV鼻祖錢柜先后在國(guó)內(nèi)關(guān)閉十多個(gè)門店，后有萬達(dá)旗下大歌星KTV全面關(guān)閉，夏綠地等知名KTV也紛紛出現(xiàn)了關(guān)店潮，除了這些KTV連鎖巨頭紛紛倒下之外，在全國(guó)各地還有無數(shù)的中小型傳統(tǒng)KTV也在面臨慘淡經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。

還記得在KTV刷過的夜嗎？

從上世紀(jì)八九十年代開始，量販?zhǔn)終TV在國(guó)內(nèi)逐漸流行。在那個(gè)發(fā)個(gè)彩信聽個(gè)彩鈴就覺得“潮爆”的年代，KTV不僅是中國(guó)人最重要的娛樂方式，還是重要的社交場(chǎng)所。到后來，KTV甚至成為一種文化，讓羞于在公眾場(chǎng)所開口的中國(guó)人也能大聲唱歌。

那時(shí)，唱K幾乎是所有聚會(huì)的主旋律，年輕人們集體刷夜狂歡，中老年人唱老歌回憶青春。

錢柜KTV朝外店2001年10月開業(yè)，“掀起了北京大型的正規(guī)KTV的潮流”，很多明星聚會(huì)都選擇這里。之后的麥樂迪、樂圣等知名KTV也大多是借鑒錢柜的經(jīng)營(yíng)模式。憑借高檔的裝修、實(shí)惠豐富的自助餐和貼心的服務(wù)，錢柜開業(yè)沒多久就力壓麥樂迪等KTV企業(yè)，成為了京城KTV行業(yè)的翹楚。

之后的幾年間，國(guó)內(nèi)KTV規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截止到2007年底，中國(guó)共有規(guī)模以上的KTV企業(yè)共有27207家，從業(yè)人員為272838人，平均營(yíng)業(yè)面積為388.09千平方米。

2008年，在金融海嘯席卷全球的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也處于下調(diào)期階段。各終端KTV、迪廳、酒吧商鋪?zhàn)饨鸪杀鞠陆担牧蟽r(jià)格的下調(diào)對(duì)于各娛樂場(chǎng)所來說卻是個(gè)擴(kuò)展店面、發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

2007-2008年度中國(guó)KTV行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指針情況（數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）

2009年到2013年，是國(guó)內(nèi)KTV發(fā)展的鼎盛時(shí)期。09年的北京酷姿，開啟了主題量販?zhǔn)終TV創(chuàng)新的一頁。

酷姿KTV卡通主題房

2010年杭州嘜歌進(jìn)駐上海，杭州銀樂迪、溫州百嘉樂、廈門歡唱緊隨其后進(jìn)入了上海市場(chǎng)。2011年，臺(tái)北純K異軍突起，隨即在全國(guó)遍地開花。好樂迪、上海歌城、AGOGO、溫莎、歡樂迪等傳統(tǒng)連鎖巨頭在這期間也不斷擴(kuò)大規(guī)模、拓展各地連鎖門店。

在每年20%的增長(zhǎng)速度下，2013年全國(guó)量販?zhǔn)終TV數(shù)量達(dá)到9920家。其帶動(dòng)的酒水、小吃、消耗品、音響設(shè)備等相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模總計(jì)4000億人民幣。

短短兩年，KTV怎么不停關(guān)門？

從2014年下半年開始，KTV行業(yè)就步入寒冬，曾經(jīng)作為旗艦的“錢柜”，2008年最鼎盛時(shí)全國(guó)有19家門店，截止去年只剩6家。為什么越來越少人去KTV了？難道大家都不喜歡唱歌、聚會(huì)了？當(dāng)然不是。唱歌的需求沒有改變，g是人們對(duì)這一需求得以滿足的方式、環(huán)境、成本等有了更多的要求。

經(jīng)營(yíng)方式過時(shí)

從KTV自身來看，多年不變的經(jīng)營(yíng)方式與老化的設(shè)施條件已經(jīng)無法滿足客戶的新需求。從過去粗放市場(chǎng)走過來的KTV企業(yè)，同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化不足，90%以上的KTV人連運(yùn)作手段都是一樣，很少投入人力物力去尋找和打造自己的差異化。

傳統(tǒng)KTV沒有抓住年輕人的需求，只是按照自己過去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，傳統(tǒng)KTV消費(fèi)單一，上KTV點(diǎn)歌系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)多數(shù)是割裂的，用戶體驗(yàn)度相對(duì)較低，無形之中也就失去了核心消費(fèi)群體的支持。

熱衷包房K歌的70后、80后步入中年，當(dāng)今的消費(fèi)主體90后、00后他們的消費(fèi)需求與過去也大不相同。但是傳統(tǒng)KTV卻還老是那些傳統(tǒng)的設(shè)備與招待方式，年輕人只好投奔了其他娛樂形式，如夜店、桌游等。

從會(huì)員管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，大部分會(huì)員管理還停留在會(huì)員卡、會(huì)員積分的階段。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，只會(huì)有一些團(tuán)購(gòu)、廣告合作類介入，模式十分落后。

同行間缺乏聯(lián)動(dòng)反而大打價(jià)格戰(zhàn)也讓多家KTV不堪經(jīng)濟(jì)重負(fù)。糯米網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、聚劃算等知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上，很多門店紛紛推出各種低價(jià)打折套餐，甚至有6元一小時(shí)的歡唱券和9.9元工作日4小時(shí)的歡唱券。

有店主表示，“現(xiàn)在門店彼此競(jìng)爭(zhēng)，大家都采取團(tuán)購(gòu)等低價(jià)策略，不做就失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，做的話就減少利潤(rùn)，有時(shí)候就沒盈利。”用低價(jià)擊垮對(duì)手是相互間競(jìng)爭(zhēng)的方法，但同時(shí)也把自己逼到了絕路。

互聯(lián)網(wǎng)KTV興起

在傳統(tǒng)KTV無法滿足人們的多樣化消費(fèi)需求時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)KTV抓住了前者流失的消費(fèi)者群，填補(bǔ)了需求空缺的同時(shí)進(jìn)一步壓縮了傳統(tǒng)KTV的生存空間。

近幾年，全民K歌、唱吧、9158等線上APP迎著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，瞄準(zhǔn)K歌市場(chǎng)，積累了大量用戶，以其便捷性、廉價(jià)性和互動(dòng)性向傳統(tǒng)娛樂方式發(fā)起挑戰(zhàn)，進(jìn)一步壓縮了他們的生存空間。享樂式消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了消費(fèi)者更多選擇。與之相比，躲在一個(gè)空氣不流通的小黑屋里上網(wǎng)或者唱歌已顯得既不陽光又不過癮。

同時(shí)，線上KTV企業(yè)也正在線下跑馬圈地。前述三家公司選擇從不同角度作為切入點(diǎn)，唱吧通過入股麥頌的方式推出了第一家線下KTV，走“精品迷你”的路線； 9158目前和幾家連鎖KTV談收購(gòu)，萬達(dá)大歌星KTV就是現(xiàn)在正在試點(diǎn)的合作方之一；一起唱?jiǎng)t自主研發(fā)了點(diǎn)歌系統(tǒng)，推給線下KTV。

公費(fèi)支出消費(fèi)減少

近幾年，傳統(tǒng)KTV由于受到限制三公消費(fèi)政策的約束。按照新政策，很多消費(fèi)不能公款買單了。

隨著公務(wù)員消費(fèi)支出大大減少，和高端餐飲、白酒等行業(yè)一樣，KTV 業(yè)也受到了影響。家KTV的前臺(tái)接待人員在接受媒體采訪時(shí)說，雖然無法統(tǒng)計(jì)出公款消費(fèi)的比例開支，但現(xiàn)在收銀員收支票的幾率大大減少。

音樂版權(quán)的保護(hù)力度加強(qiáng)

音樂版權(quán)的保護(hù)力度日漸加強(qiáng)，對(duì)于一家KTV來說，過去他們幾乎不需要承擔(dān)任何版權(quán)費(fèi)用，而今天的任何一家KTV，要想讓自己的門店正常運(yùn)營(yíng)，每年至少需要繳納幾十萬的版權(quán)費(fèi)用。本就經(jīng)營(yíng)不夠景氣的傳統(tǒng)KTV商家們，如何能夠承受得起高額的版權(quán)費(fèi)？

去年3月，一起音像著作權(quán)一案倍受關(guān)注。該案中，泰州一家KTV因擅自使用他人MTV音樂電視作品，被判賠7萬，并要求刪除涉案《最炫民族風(fēng)》等264部MTV音樂電視作品。

法院數(shù)據(jù)顯示，自2014年12月28日成立以來，上海知產(chǎn)法院共受理KTV著作權(quán)侵權(quán)案件92件，其中2015年全年60件，2016年上半年共有32件，已經(jīng)審結(jié)71件?？梢钥闯觯琄TV著作權(quán)糾紛案件居高不下。

而在上海知產(chǎn)法院判決結(jié)案的該類型案件中，不乏“好樂迪”、“上海歌城”等一些耳熟能詳?shù)闹鸎TV場(chǎng)所，同時(shí)也有一些不知名的KTV場(chǎng)所。經(jīng)過審理，其中九成以上的KTV經(jīng)營(yíng)者都會(huì)被判侵權(quán)。

此外，KTV對(duì)于空間要求大、雇員多，門店租金成本不斷上升，人員的工資也在不斷上漲，有一些地方還規(guī)定娛樂場(chǎng)所要在凌晨2時(shí)前結(jié)束營(yíng)業(yè)，這些都對(duì)業(yè)績(jī)本就不佳的KTV帶來更重負(fù)擔(dān)。

未來KTV會(huì)消失嗎？

中國(guó)人的文娛方式在30年里出現(xiàn)了多輪“滅絕式”的換代，而其圍繞的中心一直是“人”：80年代的錄像廳在彩色電視普及后沒過幾年就消失殆盡；90年代隨著CD、DVD、VCD的不斷引入，錄像帶、磁帶等老式影音工具也成了歷史資料；到了21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的普及使下載便捷省力，CD、VCD等開始被淘汰，KTV、舞廳等場(chǎng)所卻在這個(gè)流行樂爆發(fā)時(shí)代極為盛行。

KTV目前正在存亡關(guān)頭。中國(guó)是全球最大的KTV市場(chǎng)，它的轉(zhuǎn)型或消亡都需要時(shí)間。在新的消費(fèi)環(huán)境中，一大批同質(zhì)化的KTV必然會(huì)經(jīng)歷“優(yōu)勝劣汰”的過程。現(xiàn)在的KTV市場(chǎng)可以說進(jìn)入了自從中國(guó)有KTV以來，競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的時(shí)代。而且，他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自正在轉(zhuǎn)型的同行，還來自嶄新消費(fèi)階段中的新型娛樂方式。

經(jīng)商之道不變的規(guī)律是'人無我有,人有我精,人精我廉,人廉我無'。當(dāng)行業(yè)內(nèi)各家門店打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，只有跳出現(xiàn)有模式，開拓出一條新的道路，才是上策。同理，走在娛樂時(shí)代的前端，引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)才是傳統(tǒng)KTV的唯一出路。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，KTV的革命性改變，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)徹底被顛覆。預(yù)測(cè)未來3-5年，KTV的運(yùn)營(yíng)將會(huì)是自助量販休閑超市，未來的KTV，只需要保潔和保安即可運(yùn)營(yíng)，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。KTV將會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的平民化多元化，娛樂消費(fèi)才是KTV能夠延續(xù)的方向。