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由坪雅人主演,被TBS當做夏季壓軸大作的《半澤直樹》,自播出起就迅速成為了劇迷們討論的焦點，日劇《半澤直樹》改編自池井戶潤的人氣小說《我們是泡沫入行組》和《我們是花樣泡沫組》，背景是當代大型銀行，它在很大程度上反映了日本金融業(yè)的現(xiàn)狀以及日本銀行員工的狀態(tài)。 劇情中，主人公半澤直樹被上司陷害，但成功回收五億日元貸款，并且晉升到總行中樞精銳部門營業(yè)二部，此后又將銀行從金融廳檢查的絕境中解救出來，同時挫敗了大和田常務(wù)逼迫行長下臺的陰謀故事。到此，應(yīng)該是壞人得到應(yīng)有懲罰，半澤直樹會繼續(xù)晉升，但結(jié)局卻峰回路轉(zhuǎn)，讓公司遭受重大損失的大和田沒有被開除，而是繼續(xù)擔(dān)當公司的董事，而英雄半澤直樹，非但沒有被論功行賞，卻被外派到小企業(yè)去擔(dān)任部長。這到底是什么問題呢?
集團意識的起源 日本人的集團主義深受稻作文化的影響，日本屬于稻作文化圈，在高溫潮濕的環(huán)境中，日本人以共同作業(yè)的方式種植水稻，從水稻的耕作、水田的開發(fā)到秧田、插秧再到收獲、脫粒等都需要人們之間的合作，因此形成了勞動和生活的集體，人們之間的合作、團結(jié)和協(xié)調(diào)精神受到重視。在這種地域社會中，如果以自己為中心活動的話，就會給全體帶來麻煩，這樣就形成了集團利益高于個人利益的集團意識。 歐美國家企業(yè)在決策時采取自上而下的方式，由公司最高人員下達命令，逐級向下層人員傳達，而日本企業(yè)卻正好相反。日本式管理實行自下而上、上下協(xié)商的決策制度，企業(yè)重視集體意志與集體責(zé)任，企業(yè)事務(wù)由全體人員集體決定，這就形成了日本企業(yè)的獨特文化——稟議制度。 《半澤直樹》中，在銀行向西大阪鋼鐵進行五億日元融資時，社長讓半澤的部下做好“稟議書”，當半澤拒絕簽字時，分行長強迫半澤通過稟議，融資給西大阪鋼鐵5億日元，最終，半澤直樹工作的大阪西分行，因西大阪鋼鐵的倒閉而扛下5億日元的融資呆帳。此時分行長卻將責(zé)任全部推在半澤身上，為此半澤不得不努力追討銀行貸款。由此我們可以看出，這種稟議制度雖然避免了僅靠個人決定帶來的危險，也存在耗費時間，不能明確個人責(zé)任等問題。
另外，重視集團性還表現(xiàn)在在自我介紹時。日本人作自我介紹時，往往不說我是XX，而說我是XX公司的XX，他們以自己工作的公司為自豪，認為公司象征著自己的歸屬。這種現(xiàn)象在《半澤直樹》中比比皆是。比如半澤跟部下去拜訪西大阪鋼鐵社長時自我介紹說，我們是東京中央銀行的，在他們看來，公司名字比自己的名字更重要。所以，在日本提到某人時，經(jīng)常稱之為“三菱人”、“日立人”等。 學(xué)閥、派閥之爭 所謂學(xué)閥，指的是在特定的職業(yè)或組織中，由某個學(xué)校畢業(yè)的人們形成的排他勢力，代表性的學(xué)閥主要有:在政府公務(wù)員、學(xué)術(shù)界具有絕對影響力的東京大學(xué)，在財界有絕對影響力的慶應(yīng)大學(xué)等。而派閥主要存在于日本的政黨中，日本政黨政治中常常是大集團有小集團，這種集團一般被稱為“派閥”，學(xué)閥、派閥政治正是日本傳統(tǒng)文化中集團意識的體現(xiàn)。 內(nèi)外有別、敬語使用 集團主義的另一個表現(xiàn)，就是“內(nèi)外有別”。自古以來，日本人就具有內(nèi)外有別的意識，他們以自己為中心在周圍畫圈，區(qū)別“內(nèi)”與“外”，對于圈內(nèi)的人親近對待，而對于圈外的人則疏遠甚至充滿敵意。這種“內(nèi)親外敬”在語言上表現(xiàn)為敬語的使用，敬語可以鮮明地反映出人與人之間的關(guān)系:以身份地位為尺度的上下關(guān)系，以利害為中心的強弱關(guān)系，以親疏遠近為標志的親疏關(guān)系這三種關(guān)系中，起決定作用的是反映“內(nèi)外有別”的親疏關(guān)系。所以當面對外人講自己內(nèi)部的人時，即使話題人是自己上司，也要使用不表尊敬的表達。 在《半澤直樹》中，敬語的使用無疑是一大特色。從人物敬語的使用就可以大致分辨出他們各自的立場，在銀行內(nèi)部，員工按嚴格的等級使用恰當?shù)木凑Z;而對外時，就以“內(nèi)外”為標準決定其使用，比如當半澤去拜訪西大阪鋼鐵社長時，提到自己的分行長時不說“淺野分行長”(姓名加職務(wù)表示尊敬)，而是說“分行長淺野”，如果稱“淺野分行長”的話，就等于強迫他人對自己上司表示敬意，這是不符合敬語使用原則的。 集團意識的影響 首先，日本人強調(diào)集體觀念，促進了日本民族的團結(jié)，也推動了日本整個社會的進步這種集團意識帶來的民族凝聚力是日本經(jīng)濟高速發(fā)展的內(nèi)在動力。對企業(yè)而言，由于終身雇傭制等制度的采用，使企業(yè)員工對企業(yè)有歸屬感和忠誠心，能夠盡心盡力工作這是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速恢復(fù)的重要原因。
集團意識強調(diào)集體決策，服從集體意志，這就導(dǎo)致了個人自主性和主體性的喪失，每當一個事件發(fā)生時，缺乏獨立思考的日本人總是等待一個地位較高的人來決定行動的方向，這種隨波逐流的島國集體主義，使日本在近代以后的歷史進程中陷入到無法自拔的困境。 集團意識決定半澤命運 經(jīng)過以上分析，從根本上來說，半澤直樹的命運受到日本人集團意識的影響，或者說這正是日本人集團意識的體現(xiàn)。日本公司選擇職員，最重視的不是個人能力，而是集團協(xié)調(diào)能力，當然，當今世界任何企業(yè)，都不能忽視職員的協(xié)調(diào)能力，但是日本要比其他民族更重視這點。 就像劇中行長所說，銀行應(yīng)該重視人，讓大和田繼續(xù)為公司服務(wù)，他反而會小心謹慎，作為公司來說會讓內(nèi)部更加協(xié)調(diào);而半澤直樹，雖然是一個英雄，但他個性明顯，有時甚至不服從行長的命令，當行長讓他對大和田適可而止時，半澤卻堅持讓他下跪道歉。在日本社會中，不需要一個單獨的天才，需要的是能與多方面相處的，多方面都能順利運行的人才，所以，獨狼的半澤直樹必須退出，被發(fā)配到公司以外的地方，才能維護公司安定。 |
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