曾融資7000萬(wàn)，說(shuō)跨就跨

經(jīng)相關(guān)記者多方渠道了解，探鹿項(xiàng)目死亡基本屬實(shí)，記者為此試圖聯(lián)系探鹿創(chuàng)始人、CEO周文華，截止27日中午，周文華給予記者的回復(fù)是：公司處于敏感時(shí)期，不便于對(duì)外表態(tài)也不便于對(duì)外發(fā)布任何聲明。

周文華的微信朋友圈最近一次更新時(shí)間顯示為7月25日，并未涉及到探鹿出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)言論。有知情人對(duì)記者稱，“周文華是一個(gè)很喜歡和別人交流的人。”

而當(dāng)記者來(lái)到探鹿北京總部的辦公地點(diǎn),盡管是周五上班日,但現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)緊鎖,辦公室已被清空。附近其他創(chuàng)業(yè)公司向記者表示，已經(jīng)有好幾天沒(méi)見(jiàn)探鹿的員工前來(lái)上班。

一切并非空穴來(lái)風(fēng)。探鹿前員工曾在職場(chǎng)社交脈脈上匿名爆料，今年3月份探鹿并沒(méi)有順利融到B輪，但管理層一直以安撫的姿態(tài)穩(wěn)定員工情緒，同時(shí)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)較之前增多，上月，探鹿以公司遇到困難為由開(kāi)始遣散員工。據(jù)該員工稱，公司承諾的工資和賠償一直遲遲未得到兌現(xiàn)，員工的吐槽和抱怨情緒也比較多。

（“探鹿”團(tuán)隊(duì)）

8月1日，一名前探鹿工作人員向記者證實(shí)，探鹿項(xiàng)目已經(jīng)解散，目前正在清算階段。

隨后記者又聯(lián)系上了另一名前探鹿工作人員，他也向記者證實(shí)，目前位于鄭州東區(qū)的分公司已經(jīng)停業(yè)。

期間，記者也以大學(xué)生的身份注冊(cè)了探鹿兼職APP，并咨詢了一條送餐員的兼職信息，長(zhǎng)時(shí)間未得到回復(fù)。從APP首頁(yè)“暑假熱崗“四個(gè)字可以看出，探鹿倒閉一事顯然發(fā)生的過(guò)于突然。

探鹿成立于2014年8月，隸屬于北京藍(lán)眾時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。公開(kāi)資料顯示,探鹿在2015年4月獲得了藍(lán)馳創(chuàng)投的1000萬(wàn)元天使輪投資，隨后11月獲得來(lái)自華創(chuàng)資本以及藍(lán)馳創(chuàng)投的1000萬(wàn)美元A輪融資。今年7月13日，探鹿還聯(lián)合卡思優(yōu)派在無(wú)錫開(kāi)設(shè)第十一家分公司，但僅過(guò)去十余天，探鹿就被宣布死亡。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，探鹿倒閉的直接原因是新一輪融資失敗，資金鏈斷裂。據(jù)了解,為了爭(zhēng)取C端用戶，探鹿將融資用于大幅擴(kuò)張，去年7月初只要下載一個(gè)探鹿APP用戶便可返現(xiàn)5元,這種大量燒錢(qián)的推廣模式顯然無(wú)以為繼,最終倉(cāng)促下線。

成也閉環(huán)，敗也閉環(huán)

團(tuán)隊(duì)和模式，這兩張握在探鹿手上的好牌，不僅是某兼職平臺(tái)創(chuàng)始人最為忌憚探鹿的原因，也是探鹿獲得投資者青睞的核心原因。

創(chuàng)始人周文華擁有十年以上的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾創(chuàng)辦藍(lán)領(lǐng)就業(yè)平臺(tái)“中勞網(wǎng)”，CMO郭旭偉曾負(fù)責(zé)智聯(lián)、千品網(wǎng)的市場(chǎng)工作；COO孟廣是前智聯(lián)校園運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；CTO李坤，則是淘寶和百度的技術(shù)骨干，其他團(tuán)隊(duì)成員也多來(lái)自團(tuán)購(gòu)、電商、O2O、人力資源等行業(yè)。

2014年是兼職市場(chǎng)大爆發(fā)時(shí)期，兼職平臺(tái)以信息服務(wù)為核心，隨著信息服務(wù)的飽和，兼職平臺(tái)逐漸向線下轉(zhuǎn)移，開(kāi)始重視和線下的交互，逐漸走向“閉環(huán)+企業(yè)執(zhí)行服務(wù)”時(shí)代。探鹿作為“交易平臺(tái)模式“的代表，這種模式類似于兼職領(lǐng)域中的“天貓”、“淘寶”，其特色在于構(gòu)建了完整的交易閉環(huán)，通過(guò)信息、服務(wù)、支付、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)使企業(yè)和用戶完成良性循環(huán)，提高兼職過(guò)程的運(yùn)作效率，并通過(guò)“先行賠付“以及引入第三方保險(xiǎn)等提高“安全感”。

閉環(huán)交易的構(gòu)成使得探鹿在商業(yè)模式上有著較大的延展性。但是，這種重020的閉環(huán)模式也暴露出了諸多弊端。由于探鹿一開(kāi)始就直接進(jìn)入閉環(huán)模式，缺乏一個(gè)引導(dǎo)過(guò)程，這樣使得線下刷單的現(xiàn)象很嚴(yán)重。

校園兼職平臺(tái)確實(shí)有需求，而且需求不小，但整個(gè)大兼職行業(yè)中的核心市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)被眾多表面上非兼職行業(yè)的公司（如滴滴優(yōu)步、各種上門(mén)O2O、豬八戒等）占領(lǐng)，校園兼職可能并不像表明所看到那樣繁榮。

據(jù)了解，探鹿自去年7月始，只要學(xué)生下載一個(gè)探鹿APP便可返現(xiàn)5元錢(qián)，這種采取大量燒錢(qián)的模式來(lái)聚攏用戶的活動(dòng)并沒(méi)有持續(xù)多久而關(guān)停。

有業(yè)內(nèi)人士曾指出，盡管兼職市場(chǎng)容量很大，但是以靠補(bǔ)貼和服務(wù)大學(xué)生為主的模式來(lái)切入社會(huì)兼職市場(chǎng)的探鹿兼職，在校園兼職市場(chǎng)沒(méi)有建立起來(lái)任何壁壘，后續(xù)再想切入社會(huì)兼職或者全職招聘將會(huì)十分困難。

隨著校園兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，2016年便初現(xiàn)行業(yè)洗牌局面：先是3月份一米兼職傳瀕臨倒閉，“校聯(lián)幫“宣告暫停服務(wù)；后是兼職達(dá)人被兼職貓全資收購(gòu)，同時(shí)傳出某瘋狂刷單的兼職平臺(tái)也面臨危機(jī)，要求團(tuán)隊(duì)人員主動(dòng)降薪。

盈利模式瓶頸凸顯

雖然校園市場(chǎng)一直得到資本圈的青睞，但今年以來(lái)兼職行業(yè)卻并沒(méi)有迎來(lái)好消息，先是一米兼職傳瀕臨倒閉，“校聯(lián)幫”宣告暫停服務(wù)；隨后兼職達(dá)人被兼職貓全資收購(gòu),加上近日探鹿被傳倒閉，整個(gè)兼職行業(yè)可謂震蕩不斷、風(fēng)波四起。

從O2O兼職的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，平臺(tái)面臨著諸多困難。例如大學(xué)生群體流動(dòng)性較大導(dǎo)致用戶留存率偏低，這變相增加了平臺(tái)地推的成本；B端的企業(yè)一般為零散商家，他們對(duì)勞動(dòng)力的需求偏向低端，而且并非剛性需求，兼職平臺(tái)還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和審核，甚至要為C端用戶購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以防止被騙。

從側(cè)面來(lái)看，令人意外的是校園兼職市場(chǎng)至今未見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場(chǎng)，在O2O頻頻布局的BAT竟未曾投資任何一個(gè)兼職平臺(tái)，一定程度上可視作這個(gè)市場(chǎng)并沒(méi)有真正被看好。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，校園兼職市場(chǎng)已形成泡沫，如今資本市場(chǎng)退燒，泡沫被戳破是大概率事件。

值得注意的是，校園兼職的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)是平臺(tái)并沒(méi)真正解決信息不平等的問(wèn)題。在2015年以前，學(xué)生找兼職一般通過(guò)企業(yè)發(fā)布的信息和朋友介紹，或者通過(guò)中介找到工作。O2O兼職平臺(tái)的出現(xiàn)取代了上述的幾種渠道，但是學(xué)生與商家的需求仍然未達(dá)成一致。按照探鹿此前發(fā)布的兼職行業(yè)藍(lán)皮書(shū)顯示，學(xué)生做兼職排名第一目的是鍛煉(比例占80.64%)，第二才是金錢(qián)(比例占70%)。從目前這些兼職平臺(tái)提供的崗位來(lái)看,絕大部分都無(wú)法滿足學(xué)生的鍛煉需求。

在融資順利的情況下，兼職平臺(tái)還可以依靠燒錢(qián)繼續(xù)生存，但寒冬已至，探索出可靠的盈利模式是當(dāng)務(wù)之急。越來(lái)越多的平臺(tái)意識(shí)到，用戶的使用率和留存率偏低，指望通過(guò)C端來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利并不可取,于是從B端入手是大勢(shì)所趨。

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)的失敗率是99%，那么這上百家校園兼職平臺(tái)最終只會(huì)留下一到兩個(gè)主要玩家。從目前市場(chǎng)格局來(lái)看，兼職貓通過(guò)并購(gòu)的方式擴(kuò)展地盤(pán)，而斗米兼職則依賴58同城的流量做大。在資本寒冬仍未結(jié)束前，這些兼職平臺(tái)是與時(shí)間賽跑,越早獲得融資和實(shí)現(xiàn)盈利,則越有希望在這一細(xì)分領(lǐng)域存活下去。

關(guān)于探鹿的出局，不少記者、大咖有提到在資本寒冬期內(nèi)，探鹿的B輪未能如期而至，而持續(xù)的燒錢(qián)補(bǔ)貼用戶卻沒(méi)有節(jié)制，加之探鹿的盈利模式不清晰缺乏“造血功能”，導(dǎo)致了資金鏈斷裂，最終以失敗收?qǐng)觥?/span>

但就我看來(lái)，除了資金鏈斷裂的原因，其根本還是在于是否踏實(shí)地服務(wù)勞傭雙方。目前市面上大多數(shù)的兼職平臺(tái)都有提到讓兼職招聘更扁平，提高兼職的效率。但是又有幾個(gè)兼職平臺(tái)真正在做這個(gè)事情呢？為了高估值、想著融資，“刷單”、數(shù)據(jù)“注水”打造虛假繁榮，降低準(zhǔn)入門(mén)檻，甚至部分平臺(tái)上出現(xiàn)押金式兼職詐騙。當(dāng)資本寒冬來(lái)臨時(shí)，刺破了兼職行業(yè)的泡沫，空余哀嘆。

在大的兼職平臺(tái)在忙著“刷單”的時(shí)候，反而是一些初創(chuàng)的平臺(tái)更本分踏實(shí)在服務(wù)企業(yè)和兼職人員。如廈門(mén)的校園兼職平臺(tái)“醬油”，堅(jiān)持實(shí)地核實(shí)每一個(gè)企業(yè)用戶的真實(shí)性，每一個(gè)訂單都進(jìn)行勞傭雙方回訪，從而優(yōu)化產(chǎn)品，更好地服務(wù)雙方。

在4000億的市場(chǎng)體量里，創(chuàng)業(yè)者只有踏實(shí)做好服務(wù)，確實(shí)保障學(xué)生兼職利益，幫助企業(yè)提高效率，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)的初心，我相信兼職行業(yè)一定會(huì)誕生“獨(dú)角獸”。