此文為看點“海洋”原創(chuàng)內(nèi)容，特此聲明。

中國有句老話：“一鋪旺三代”，就是說有黃金地段的門市房、店鋪，每年靠著租金就可以過上好日子。但最近出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，承租者就是商戶紛紛退租，為什么呢？因為實體店老板受到電子商務也就是網(wǎng)店的沖擊。

實體店生意越來越難做，幾乎到了沒法干的地步，現(xiàn)在電商發(fā)展大家有目共睹，2015年光淘寶一家，雙十一銷售額交易額就逼近900億，營業(yè)額成交額接近2014接近的兩倍。因為互聯(lián)網(wǎng)集聚了大量的網(wǎng)民，自發(fā)的傳播各種打折促銷信息，各地電視臺，廣播電臺也非常樂于推波助瀾，核心是廣大老百姓都想買到低價實惠的產(chǎn)品，這一切就有了電商的銷售神話。網(wǎng)店的興起使快遞這個行業(yè)突然就火了起來，但是幾家歡樂幾家愁，網(wǎng)店火了，遭殃的是實體店，網(wǎng)店能刺激消費，因為它方便，電腦面前一坐就可以自由搭配，款式又多，但是話說回來，就像一件衣服，原來有5個人愿意買，現(xiàn)在有了網(wǎng)店，購物方便了，可能會有6個人，7個人愿意買，但不太可能說是原來5個人想買，一開網(wǎng)店會有10個人愿意買，5個去實體店，5個來網(wǎng)店，也就是說，網(wǎng)店所掠奪走的客源，有相當大的一部分是原來實體店的顧客，自2014年電商大戰(zhàn)進入白熱化，淘寶、天貓、京東、騰訊、蘇寧易購、國美等眾多電子商務平臺，這些平臺每多賣一件貨，意味著實體經(jīng)營店鋪就少賣一件貨，而更嚴重的，是損失一個逛街購物的用戶。實體店在網(wǎng)店的沖擊下越來越難做。

但是不是說所有人都去網(wǎng)店了，就不理實體店了，不是這樣的，還有一些人偏偏跑到實體店去，去干嘛了？不是去買東西，而是去體驗去了。相信大家也碰到過不少類似的情況。比如，一個人來你店里看衣服來了，看完哪個衣服要試，試完這個試那個，把導購員忙的是不亦樂乎，跑前跑后的，結果最后人家顏色、款式都選的差不多了，拿出手機“啪”一拍條形碼，回家去網(wǎng)店上買去了，網(wǎng)店上的要比實體店里的便宜多了，因為成本低啊，同樣的一件商品，在實體店里又是人工又是租金的各方面支付費用，成本根本降不下來，在價格戰(zhàn)面前，實體店不占任何優(yōu)勢。所以很多實體店老板生氣就生氣在這里，你來我店里試這個試那個，把我忙的暈頭轉向，結果試完之后你在人家網(wǎng)店上買去了，擱誰誰不生氣。“在商場看完之后再去網(wǎng)店上買，心里更踏實了”這就是現(xiàn)在消費者的心理。實體店已經(jīng)成了眾多消費者的“試衣間”。

不僅服裝，現(xiàn)在很多行業(yè)都是這樣，像家居，汽車，手機，電腦，鞋店，書店，最明顯的是日用百貨，2011年10月，經(jīng)營了10年的太平洋百貨北京盈科店正式倒閉；2012年6月，上?；春Ｂ贩浅Ｓ忻牡谝话儇浾降归]；同年9月，上?；春Ｖ新访酚佬掳儇浺驳归]了；今年1月27日，中商情報網(wǎng)公布了一張2015年全球?qū)嶓w店陣亡名單，今年8月17號，搜狐財經(jīng)頻道又公布了2016年目前為止的實體店陣亡名單，這些都不是憑空捏造的，而是實際可見的。倒閉原因都是開支太大，成本降不下來，無法抵擋網(wǎng)店的沖擊。

另外，電子商務的發(fā)展讓部分生產(chǎn)廠家直接把手伸向了消費者，早已經(jīng)有一大群生產(chǎn)企業(yè)自建了電商銷售平臺。另外還有一些生產(chǎn)廠家，他們以傳統(tǒng)的老牌商品支持線下實體店代理模式貨源，同時這些生產(chǎn)廠家又去把生產(chǎn)的產(chǎn)品重新包裝，創(chuàng)立新的品牌在走電商之路。換句話說，他們不是不走電商之路，之所以繼續(xù)支持線下實體店，是因為他們的新品牌還沒有創(chuàng)立，電商之路還沒有走通，如果有一天生產(chǎn)廠家完全把電商之路走通之后，我們實體店是否還有好的貨源？舉個例子，現(xiàn)在最明顯的妝后化妝品，幾乎成了微商的代名詞，實體店生意還會好嗎？不可否認的是，傳統(tǒng)商店在經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期后進入了瓶頸期，它的市場空間被電商一而再再而三的壓縮，網(wǎng)購對消費者消費習慣的改變以及店鋪自身帶來的壓力使實體店面臨嚴峻的考驗。

現(xiàn)在小店鋪的租金實在太貴了，房東已經(jīng)精打細算，根據(jù)你的客流量，你的營業(yè)額度，一天能有多少人來你的店，你一天大概能掙多少錢，他已經(jīng)精打細算，你正常營業(yè)的話最后根本掙不到錢，全給房東打工了，交租金了。實體店老板沒有任何辦法，現(xiàn)在房地產(chǎn)價格飛升，不是任何一個行業(yè)所能左右的了的。

說了這么多，是不是實體店真的就活不下去了呢？不是的，任何一個東西，既然能存在那么多年，就一定有它的合理性。那么什么樣的實體店會被淘汰呢？不需要的體驗的實體店會被淘汰。幾年前，王健林和馬云打賭，說幾年后如果電商能侵蝕掉一半的市場，王健林輸一個億，否則馬云輸一個億。那時候王健林相信實體店，對實體店有信心，可是后來萬達地產(chǎn)在干什么呢？他和騰訊、百度合作創(chuàng)建了一個電子商務公司，王健林也知道電子商務這一塊兒不可忽視。包括賣房子，很多人想不通賣房子和電商有什么聯(lián)系呢？總不能在網(wǎng)上買房子吧，可是萬達地產(chǎn)跟淘寶合作了，就說你一年在淘寶上消費多少多少錢，我這房子給你打多少多少折，幾乎所有的行業(yè)都會和互聯(lián)網(wǎng)搭上關系。所以任何一個經(jīng)營實體店的人，如果你兩耳不聞窗外事，只考慮自己的小店面，每天打著自己的小算盤，不考慮互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，你的生意也不會做好，既然你無法擺脫互聯(lián)網(wǎng)對你的影響，你為什么不去主動擁抱它呢？

如何運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和互聯(lián)網(wǎng)的技術解決目前情況下實體店所遇到的難題，后續(xù)海洋會為大家繼續(xù)分解。

此文為看點“海洋”原創(chuàng)內(nèi)容，特此聲明。