何圣君 · 文 / 網(wǎng)絡(luò) · 圖

不論你是否是管理者，還是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你只想在生活或工作中提升自己的影響力，這篇預(yù)計(jì)會(huì)花費(fèi)你4分鐘的文字，就值得你閱讀。

一

領(lǐng)導(dǎo)就是管理能量（energy），首先是管理你自己的能量，然后是管理周圍人的能量。翻開《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)-如何影響他人，怎樣技法正能量》，這第一句抽象到極簡(jiǎn)的語言，就令筆者醍醐灌頂。

踏上管理崗位，從一開始的摸著石頭過河，到現(xiàn)在依舊算不上上乘的管理心得，對(duì)照著這本經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，再版已經(jīng)第五次的“領(lǐng)導(dǎo)使用手冊(cè)”，講真，有些觀念越早知道，或許彎路就能走得越少。

二

人們不愿意擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的主要原因之一就是害怕被拒絕。反過來講，領(lǐng)導(dǎo)觀的重要因素之一，就是有勇氣采取行動(dòng)，讓情況得到改善。

當(dāng)對(duì)方的工作年限和技術(shù)積累遠(yuǎn)大于你；當(dāng)對(duì)方原本是與你奮戰(zhàn)在一線的袍澤戰(zhàn)友；當(dāng)對(duì)方與你關(guān)系緊密卻不慎犯錯(cuò)，觸犯鐵律。你卻還是對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)，你是否能夠毫無內(nèi)心壓力、阻力地如臂使指，上傳下達(dá)，獎(jiǎng)懲分明？

而當(dāng)對(duì)方質(zhì)疑你的方案，除了事前努力把細(xì)節(jié)準(zhǔn)備完美，你是否有足夠的勇氣展現(xiàn)氣場(chǎng)，用爆滿的能量與之爭(zhēng)鋒？

對(duì)，即使在高壓之下，面對(duì)可能的拒絕，面對(duì)內(nèi)心的壓力，面對(duì)感情的羈絆，領(lǐng)導(dǎo)就要學(xué)會(huì)《少有人走的路》里說得那樣：“雖然恐懼，依舊面對(duì)”。

三

恐懼，科學(xué)的講，是一種人類以及生物的心理狀態(tài)，是指人們面對(duì)某種危險(xiǎn)情境，企圖擺脫卻又無能為力時(shí)所產(chǎn)生的一種強(qiáng)烈抑制的情緒。

為了研究恐懼是如何產(chǎn)生的，美國(guó)心理學(xué)家華生曾做過一個(gè)著名的恐懼實(shí)驗(yàn)：

受試者是一個(gè)11個(gè)月的小男孩，名字叫做阿爾伯特(Albert)，華生先確認(rèn)用榔頭敲擊鋼棍的巨大響聲會(huì)引起男孩的恐懼。之后，他把一個(gè)小白鼠給小男孩把玩，而在小阿爾伯特伸手觸碰小白鼠時(shí)，華生猛擊鋼棍，發(fā)出刺耳的響聲，男孩被嚇得猛然跳了起來, 然后跌倒, 一頭扎進(jìn)床上的褥子里。這樣的行動(dòng)重復(fù)數(shù)次之后，小男孩阿爾伯特開始害怕小白鼠、兔子、甚至是棉花。

無獨(dú)有偶，中國(guó)古代成語：“一朝被蛇咬，十年怕井繩”其內(nèi)在造成恐懼的機(jī)理何其相似--無論是小白鼠、兔子、棉花還是井繩，都不具備被人害怕的理由。“真正讓我們感到恐懼的是恐懼本身?！?/strong>史上任職美國(guó)總統(tǒng)時(shí)間最久的領(lǐng)袖--富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin D.Roosevelt）如是說。

四

如何面對(duì)恐懼，依舊面對(duì)？

首先，你要把這句話記牢。對(duì)，你沒有看錯(cuò)。你可能會(huì)問，僅僅記得這句話就有作用嗎？是的，當(dāng)你由于恐懼而決定停止行動(dòng)時(shí)，你的能量就跌到了谷底，還記得嗎？領(lǐng)導(dǎo)就是管理能量，首先是管理你自己的能量。如同僧侶誦念“般(bo)若(re)波羅蜜”以靜心增智一般，這短短的八個(gè)字是喚醒你能量，使你決定重新面對(duì)可能之拒絕的心靈召喚。

其次，解決了心魔問題，你仍舊需要具體的戰(zhàn)術(shù)（套路）去落實(shí)影響他人的行動(dòng)。比如在給別人建議(影響他人)之前，你可以先說：“我有一個(gè)不成熟的想法，請(qǐng)你聽聽對(duì)不對(duì)”，這種“墊子策略”可以降低對(duì)方的防御能量，即使你說錯(cuò)，對(duì)方也無從攻擊，從而使你立于不敗之地。（更詳細(xì)的話術(shù)訓(xùn)練，請(qǐng)點(diǎn)擊《好好說話避開尷尬，請(qǐng)看怎樣使用“墊子”》）

再次，比對(duì)方掌握更多的細(xì)節(jié)也能增加你在一場(chǎng)談話中的能量。所謂“有圖有真相”正是細(xì)節(jié)即力量的直觀體現(xiàn)。

第四，預(yù)案是你的秘密武器。美國(guó)總統(tǒng)的候選人在私底下會(huì)與幕僚們進(jìn)行幾十場(chǎng)模擬辯論，訓(xùn)練自己在正式交手時(shí)的最佳反應(yīng)；美國(guó)游泳飛魚-菲爾普斯，其教練波曼會(huì)在他的訓(xùn)練過程中故意制造意外--衣服破洞、眼鏡進(jìn)水--練就了他臨危不亂，處事不驚的本領(lǐng)，甚至有一次比賽，菲爾果真在跳入泳池、眼鏡進(jìn)水的情況下，楞是使用平時(shí)臻入化境的盲泳技巧奪得桂冠！

試問，倘若在踐行影響他人的行動(dòng)之前，你已然做完了上述四步準(zhǔn)備，你是否已經(jīng)感到能量爆棚，信心滿滿？

總結(jié)：

1.領(lǐng)導(dǎo)就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周圍人的能量。

2.能量不足意味著害怕被他人拒絕，害怕被他人拒絕則沒有行動(dòng)，沒有行動(dòng)情況就無從改善。

3.領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的必修心法：雖然恐懼，依舊面對(duì)。

4.真正讓我們感到恐懼的是恐懼本身。

5. 積累套路、細(xì)節(jié)掌握、準(zhǔn)備預(yù)案是幫助你管理能量，踐行影響力的極佳策略。