By  魏曉涵 整理

每年，普華永道都會發(fā)布全球媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告?！霸谠S多發(fā)展中市場，娛樂和媒體支出都會比宏觀經(jīng)濟增長更快”，今年普華永道的報告中說，“媒體和娛樂公司還需要持續(xù)關(guān)注那些產(chǎn)生巨大的絕對增長的國家——美國和中國。”

這一點，國內(nèi)的大玩家怎么會放棄？

即使2016年7月全國電影單月總票房45億元，比去年同期的55.1億元減少10.1億元，2016年“票房破600億”可能不保險了，很多人都在呼吁電影市場需要冷靜下來，但大勢就在那里。

以互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)見長的阿里影業(yè)，近來不斷將觸角伸向線下影院。

去年十月，阿里影業(yè)宣布和大地影院合作，首次涉足線下影院，到了今年5月，宣布認(rèn)購大地影院10億可轉(zhuǎn)債，間接持有其將近5%的股份；6月，有新聞稱北京長城沃美影院成為阿里影業(yè)新的合作對象，雙方達成全面戰(zhàn)略合作，不僅涵蓋影院的多項業(yè)務(wù)，更存在投融資合作的可能；前不久，根據(jù)新浪財經(jīng)的消息，上海、浙江、重慶等地的區(qū)域影院也和阿里影業(yè)展開洽談，涉及資本注入、技術(shù)場景對接等。

此前合作的大地影院去年位列全國影院投資管理公司的第二名，主要覆蓋二三四線城市，雖然在排名上表現(xiàn)強勁，但和第一名的巨頭萬達相比，依舊有著相當(dāng)?shù)牟罹?。和大地影院一樣，長城沃美雖然有一定的潛力，但目前票房成績表現(xiàn)平平。

為什么目前被“翻牌子”的是這兩家影院？在阿里還沒有自己的影院時，扶植發(fā)展?jié)摿κ?，且還未形成競爭優(yōu)勢的影院就成為意料之中的事情。從2015年的數(shù)據(jù)來看，全國三線以下城市的票房規(guī)模已經(jīng)超過一線城市，而二線城市則占據(jù)了最大的份額，阿里影業(yè)很可能看中了這些區(qū)域的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

值得一提的是，就在半個月前，阿里影業(yè)剛剛發(fā)布了盈利預(yù)警。因淘票票（原淘寶電影）的推廣支出，預(yù)計2016上半年的虧損可能會超過4個億，在這個時刻繼續(xù)加大搭建全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷的步伐，阿里的目標(biāo)絕不只在眼前，而是瞄準(zhǔn)整個行業(yè)。

實際上在布局行業(yè)下游方面，阿里影業(yè)的“蓄謀已久”在去年八月便已初見端倪。彼時，阿里影業(yè)旗下的粵科軟件推出鳳凰佳影“電影云”滲入線下影院。最近，阿里影業(yè)通過媒體表示，其內(nèi)部組織架構(gòu)中存在院線團隊，且運營了半年多。

投資線下渠道對阿里影業(yè)和院線來說是雙贏的選擇。

阿里影業(yè)的優(yōu)勢和阿里集團一脈相承，集中在互聯(lián)網(wǎng)渠道的宣發(fā)：由娛樂寶、淘票票（原淘寶電影）等電商平臺和社交渠道構(gòu)成，其中娛樂寶是投融資平臺。下游渠道的開拓讓阿里影業(yè)在競爭中有了直接接觸用戶的機會，這一點以往是傳統(tǒng)影業(yè)的優(yōu)勢。

對于大地、沃美這樣的影院而言，發(fā)展勢頭雖好，依舊很難和萬達、博納等巨頭抗衡。從去年開始，萬達花了11億并購世茂的18家影院，開啟線下影院的行業(yè)整合，頗有成為“巨無霸”的勢頭。引入阿里影業(yè)雄厚的資本和資源，無疑會讓身居中上游的影院更具競爭優(yōu)勢。

雖然不排除阿里影業(yè)未來自建自營影院的可能性，不過關(guān)注阿里影業(yè)近期的動向，依舊停留在和各個影院深度戰(zhàn)略合作的層面。通過資本和資源的注入，利用已有院線的用戶積累，接觸到觀眾，阿里影業(yè)選擇了一種不和傳統(tǒng)影業(yè)的市場產(chǎn)生正面沖突的方式開拓下游。

不過這一切僅停留在起步階段，目前阿里影業(yè)自主投資制作的幾大IP劇至少要到明年才能正式上映。一旦手握內(nèi)容資源，下游渠道的利害相關(guān)就要大大提升，到時候情況又會發(fā)生怎樣的變化還是未知數(shù)。

阿里集團在電商取得難以撼動的地位后，開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，在國產(chǎn)電影市場迅速膨脹的背景下，電影市場自然也被列入了阿里的選擇。2014年阿里收購文化中國正式建立阿里影業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)基因注入到傳統(tǒng)電影行業(yè)。阿里影業(yè)成立之初，因其背后的用戶大數(shù)據(jù)支持，在商業(yè)電影方面普遍被業(yè)內(nèi)人士看好。

阿里影業(yè)的成立是互聯(lián)網(wǎng)與電影行業(yè)結(jié)合大背景下的一個縮影，有學(xué)者稱“2014年是中國電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)元年”，這一年，騰訊、百度同樣借助資本進入影視行業(yè)。作為市場化程度最高、受管制影響最小的文化產(chǎn)業(yè)之一，電影為互聯(lián)網(wǎng)注入內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)的資本也滲透到電影的制作、營銷等多個方面。

從阿里影業(yè)2014年的財報中便可窺探一二，全年制作及發(fā)行電影和電視劇的版權(quán)占整體收入的90%以上，攜技術(shù)和平臺而來的阿里影業(yè)將重心集中在內(nèi)容生產(chǎn)方面。

當(dāng)年阿里影業(yè)發(fā)布的年度財報中，凈虧損超過四億元，CEO張強曾向媒體表示，阿里集團投資電影行業(yè)的目的并非賺錢，而是看中了中國電影市場的巨大發(fā)展空間，并致力于為規(guī)范整體行業(yè)的發(fā)展做出努力。

如果說成立元年，阿里影業(yè)還處于試水階段，那么進入2015年，阿里影業(yè)則是借助自身強大的資源，在多個領(lǐng)域全面發(fā)力。

在內(nèi)容方面，作品和人才的儲備在同時進行。一方面，阿里影業(yè)購買并啟動《擺渡人》、《三生三世十里桃花》等多個熱門IP影視化的項目；另一方面，聯(lián)合高校、影視公司等共同啟動A計劃，在三年內(nèi)投資10億元發(fā)掘全球優(yōu)秀電影人，積攢人才。

彼時的電影市場，如《夏洛特?zé)馈?、《煎餅俠》等題材輕松、成本低的作品成為票房黑馬，IP劇的熱潮也從電視蔓延到電影。阿里影業(yè)也毫不避諱自己對熱門IP和小題材電影的青睞，副總裁徐遠(yuǎn)翔曾在公開場合表示：“IP真的是信息傳播有效的傳達方式”“我們現(xiàn)在的方式完全是顛覆性的，我們不會再請專業(yè)編劇”，一度在編劇圈引發(fā)熱議。

國際化是阿里影業(yè)的重要戰(zhàn)略，從目前團隊中有1/3在洛杉磯可見一斑，和好萊塢電影公司合作不斷。2015年首次和派拉蒙合作《碟中諜5》，就嘗到了甜頭。今年又宣布投資了派拉蒙的兩部新片《忍者神龜2》和《星際迷航》，不僅是參與全球分賬，更是拿到了衍生品的開發(fā)權(quán)。

產(chǎn)業(yè)并購更是從年初到年末就沒停過，包括優(yōu)土、A站在內(nèi)的視頻網(wǎng)站，博納、光線在內(nèi)的傳統(tǒng)影業(yè)，以阿里影業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將資本不斷注入到傳統(tǒng)影視公司。在2015年4月，收購售票系統(tǒng)開發(fā)商粵科軟件，并在8月發(fā)布了鳳凰佳影“電影云”產(chǎn)品，將目標(biāo)指向產(chǎn)業(yè)下游的客戶群體。

同樣是這一年8月，阿里影業(yè)的財報開始獨立于阿里集團之外運營，11月，原本屬于阿里集團的淘寶電影和娛樂寶被注入阿里影業(yè)，其中淘寶電影更名為淘票票，包含宣發(fā)和售票渠道，娛樂寶則是內(nèi)容投融資平臺。從2015年的收入財報不難看出，阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸鋪開，貫通電影影業(yè)的上中游，并有延伸至下游的舉措。

2015年對于中國電影市場而言是飛速發(fā)展的一年，票房收入同比增長48.7%，為近五年來增幅最大的一年，和成熟的電影市場相比存在一定的差距，因此有評論家認(rèn)為市場尚未飽和，還有較大增長空間。互聯(lián)網(wǎng)深度介入，網(wǎng)絡(luò)口碑助推電影票房，電子售票成為主要購票方式。背后是互聯(lián)網(wǎng)力量的助推。

只是進軍電影行業(yè)？阿里的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。淘寶電影在更名的同時宣布和大麥網(wǎng)合作，瞄準(zhǔn)泛娛樂演出市場，包括電影，同樣還包括演出、戲劇等多個方面。

用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造傳統(tǒng)電影一直是阿里影業(yè)CEO張強強調(diào)的觀點。然而這條路并不好走，和傳統(tǒng)電影公司爭奪市場，包括阿里在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)起家的影業(yè)也只能選擇增加增值服務(wù)，打打擦邊球。在進軍線下影院之前，阿里影業(yè)更擅長的依舊是互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)，業(yè)內(nèi)人士分析，一方面源于阿里自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，另一方面，也是為了避免和傳統(tǒng)電影公司產(chǎn)生正面沖突。

而2016年上半年和下游不斷接觸的舉措表明，阿里影業(yè)目標(biāo)在于打通整個行業(yè)，和傳統(tǒng)影視公司之間的競爭，很難避免正面交戰(zhàn)。

目前的中國電影市場，頗有三足鼎立的勢頭。

以萬達為代表的傳統(tǒng)民營影業(yè)，依舊占據(jù)行業(yè)內(nèi)的主要資源，華誼略顯疲態(tài)，新一代的光線、博納、樂視在逐漸崛起，而萬達始終將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。此外，華策、小馬奔騰等規(guī)模相對較小的影視公司也能在市場的大蛋糕中分得一塊。

阿里影業(yè)則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進軍傳統(tǒng)電影行業(yè)的代表，資本力量雄厚，占據(jù)了技術(shù)和宣發(fā)平臺的優(yōu)勢，試圖在火熱的電影市場中分得一杯羹。持續(xù)的并購讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展顯得勢頭強勁，而在盈利表現(xiàn)方面則待觀后效。此外，不可忽略的還有國營影業(yè)的身影，參與投資市場化電影，同時穩(wěn)定地提供主旋律題材的作品，鮮少涉足互聯(lián)網(wǎng)布局，讓國營影業(yè)在這個混戰(zhàn)的時代顯得異常安穩(wěn)。

實際上，資本、資源和人才的流動，也讓三者之間界限逐漸被打破。阿里影業(yè)的CEO張強此前是中影集團的高管，而阿里的資本也在注入博納、光線等傳統(tǒng)的影業(yè)；如果說這是一個屬于互聯(lián)網(wǎng)的時代，那么阿里影業(yè)前進路上最大的對手大概就是萬達了。

作為傳統(tǒng)影業(yè)巨頭的萬達，自然不甘落后，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)，在整合行業(yè)資源，收購院線的路上大步向前。

依托商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的萬達影業(yè)，影院數(shù)量和增長都位居傳統(tǒng)民營影業(yè)的前列。顯然萬達也感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力，早在2013年，萬達就瞄準(zhǔn)了自身不太擅長的電商平臺，參投在線選座平臺微影時代，寄希望于微信的使用人群可以部分引流到觀影人群中，后續(xù)效果比較一般；2015年，萬達再度與騰訊領(lǐng)投微信的購票平臺“微票兒”，以增加萬達線上的籌碼。

加速國內(nèi)外院線的合并是萬達的另一個重心。從2015年看，國內(nèi)院線表現(xiàn)出相對分散，競爭差異大。前三名的院線總計占所有院線收入的30%，而在北美，這一數(shù)據(jù)為60%，市場空間巨大讓萬達加快了收購的腳步。

2015年收購世茂院線和澳大利亞第二大院線運營公司Hoyts集團；并在同年以12億收購電影數(shù)據(jù)化公司慕威時尚，借助其與好萊塢六大制片公司的合作關(guān)系，以拓展在好萊塢的資源。在《碟中諜5》的投資中，就同時見到了阿里和萬達的身影。2015年萬達院線以60億票房收入穩(wěn)居第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)競爭者，成為全球市值第一的院線。

不難看出，民營電影企業(yè)之間，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影業(yè)的融合在加劇，資本的投入和資源的搶占遠(yuǎn)比關(guān)注眼前的利益來得重要，作為行業(yè)巨頭的萬達和阿里都深諳此道。隨著萬達線上資源的滲透和阿里線下布局的展開，市場大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

影院市場呈現(xiàn)一定程度的降溫，但衍生產(chǎn)品的開發(fā)目前還是中國影市的短板，阿里的電商平臺將為衍生品的宣發(fā)起到相當(dāng)大的支持。阿里影業(yè)和派拉蒙簽署合作協(xié)議時，不僅參與全球分賬，更拿到了衍生品的開發(fā)權(quán)；萬達也意識到了這方面的巨大市場潛力，2015年投資時光網(wǎng)20%的股權(quán)意在開發(fā)電影衍生品，加大電影的推廣力度，開展電影電商O2O的合作。

另一方面則是阿里引以為傲的大數(shù)據(jù)，在阿里影業(yè)成立之初，就有不少業(yè)內(nèi)人士表示，阿里影業(yè)在商業(yè)電影方面具有相當(dāng)大的可能性，原因就在于其背后有著電商平臺提供的用戶大數(shù)據(jù)支撐，在研究用戶習(xí)慣方面頗具優(yōu)勢。目前阿里影業(yè)制作的內(nèi)容還未和觀眾見面，不妨期待一下電影的上映。

經(jīng)歷了近幾年國產(chǎn)電影的快速膨脹，今年虛高的泡沫逐漸退散，在剛剛過去的2016上半年，影市漲幅創(chuàng)近五年來新低。相比票房的緩慢增長，影院數(shù)量的激增則已經(jīng)超過同期票房漲幅將近9個百分點，帶來的便是單家影院產(chǎn)出不升反降。觀眾在變得理智，對爛片的容忍程度也在逐漸降低，單靠明星大腕、熱IP來炒作話題和票房的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

對于影業(yè)來說，這是一個融合的時代，想成為行業(yè)領(lǐng)跑者的阿里和萬達，正面沖突在所難免；對于觀眾而言，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，產(chǎn)品和服務(wù)讓人滿意才是正解。

參考資料：

1、阿里影業(yè)到底要做個好平臺，還是拍部好電影？

http://dtcaijing.baijia.baidu.com/article/455641

2、阿里影業(yè)將籌備自建實體院線 目前正與多家區(qū)域影院方洽談

http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2016-08-11/doc-ifxuxnai9946974.shtml

3、阿里萬達斗法影視業(yè)

http://tech.sina.com.cn/i/2015-09-08/doc-ifxhqhun8485444.shtml

4、單家影院產(chǎn)出掉落到348.68萬，中國影市畫風(fēng)轉(zhuǎn)變讓人猝不及防

http://www.huxiu.com/article/160116/1.html

5、2015年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘

6、2014年中國電影產(chǎn)業(yè)備忘 

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