【導(dǎo)語】

“迪士尼的下一出大戲”究竟是什么？如果這個問題的答案天底下只有一人知曉，那這個人便非迪士尼掌門人——首席執(zhí)行官兼董事會主席羅伯特·艾格爾莫屬。

在6月份的最新一期《巴倫周刊》封面上，赫然印著“迪士尼下一出大戲”（DISNEY’SNEXTACT）的醒目標(biāo)題以及迪士尼掌門人羅伯特·艾格爾（RobertIger）閃耀著童真的笑臉，旁邊幾行小字寫道：“羅伯特·艾格爾擔(dān)任迪士尼首席執(zhí)行官十年來取得豐碩的成果。他把《星球大戰(zhàn)》、皮克斯和漫威成功納入迪士尼的賺錢機(jī)器，確保利潤滾滾而來且源源不斷。到2018年艾格爾退休迪士尼股價可再漲50%。”

• 羅伯特·艾格爾其人

此前，羅伯特·艾格爾在某次接受采訪中曾這樣打趣道：如果要寫一本關(guān)于自己職業(yè)生涯的書，他會給書取名叫《被收買的我》。這里的“收買”暗指他在職場生涯前半段艱難捱過的兩次收購——大都會（Capital Cities）收購美國廣播公司（ABC）和后來的迪士尼收購大都會。如今，如果再寫一本關(guān)于他職業(yè)生涯的書，書的名字很可能是《收買別人的我》，這里的“收買”當(dāng)然指的是在他主持大局下迪士尼先后對皮克斯、漫威和盧卡斯影業(yè)（Lucas Films）的收購。

羅伯特·艾格爾1951年出生于紐約長島，高中時就立志今后從事電視行業(yè)，隨后進(jìn)入紐約的伊薩卡學(xué)院學(xué)習(xí)傳媒。畢業(yè)后，艾格爾先是在當(dāng)?shù)仉娨暸_擔(dān)任氣象員，后加入ABC，從初級工作室監(jiān)制開始，在體育和娛樂部門不斷升職。1985年，ABC被大都會通訊公司以35億美元收購；在新公司工作期間，艾格爾因?yàn)殂∈芈殬I(yè)道德和坦率公正的處事風(fēng)格而聞名，他也因此被公認(rèn)為是首席執(zhí)行官湯姆·墨菲（Tom Murphy）的接班人。隨后，正如墨菲所料，1996年大都會“在他的領(lǐng)導(dǎo)下”被賣給了迪士尼。此后，艾格爾先是繼續(xù)管理ABC，到2000年升任迪士尼首席運(yùn)營官。

迪士尼前首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）被認(rèn)為是在20世紀(jì)80年代振興迪士尼的最大功臣，但是他也因?yàn)椴辉敢夤_任命繼任者以及喜歡與行業(yè)大佬明爭暗斗而備受指摘。有一段時期，艾斯納因?yàn)橐淮螑阂馐召徟c股東和前董事會成員產(chǎn)生紛爭，包括公司兩位創(chuàng)始人的后裔羅伊·迪士尼（RoyE.Disney）。到2005年初，迪士尼宣布，艾斯納將會在合同期滿之前的一年時離職。迪士尼董事會考慮的繼任人選，包括了幾位外部候選人和一位內(nèi)部高管——羅伯特·艾格爾。

盡管艾格爾當(dāng)時的職位是首席運(yùn)營官，這個位置看起來距離最高管理職位只有一步之遙，但是他仍然花數(shù)月時間向董事會闡述他的三大變革愿景：投資創(chuàng)意內(nèi)容、國際擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新。他的強(qiáng)力自我推銷似乎起了作用。2015年10月，艾格爾正式接替邁克爾·艾斯納，成為這艘娛樂巨艦的掌舵者。

• 從喬布斯手里拿下皮克斯

上任伊始的艾格爾面臨的最緊迫任務(wù)便是——如何拯救迪士尼奄奄一息的動畫部門：“如果我不能迅速扭轉(zhuǎn)迪士尼動畫部門的頹勢，那么對于我是否能夠勝任這份工作或者能在這個位子上待多久等的質(zhì)疑聲音將會越來越響亮，我當(dāng)時就知道一切刻不容緩?！?/p>

2005年10月2日，也就是走馬上任的第二天，艾格爾在迪士尼董事會會議上提出了一個具有里程碑意義的提議，無論是對于他自己的職業(yè)生涯來說，還是對迪士尼而言。

艾格爾在會議上首先發(fā)布了一份迪士尼動畫20年發(fā)展歷程研究報告。報告顯示，在《獅子王》《小美人魚》等影片取得成功之后，迪士尼的動畫片開始走下坡路。隨后，他說：“我必須解決這個問題?，F(xiàn)在，我們面臨三個選擇，一是保持現(xiàn)狀；二是另請高明；三是收購皮克斯?！?/p>

時任迪士尼董事長的小約翰·佩珀（John Pepper Jr.）回憶，“那次會議讓我永生難忘——艾格爾說：‘女士們、先生們，我們必須得到皮克斯?！瘯h室里瞬間一片沉寂。艾格爾繼續(xù)說：‘問題是，它的價格將會非常昂貴，而且我也不確定對方是否愿意出售。’”

但彼時彼刻，艾格爾的內(nèi)心非常確定：能夠盤活迪士尼死氣沉沉的動畫片業(yè)務(wù)的，有，且只有皮克斯。

皮克斯的前身是盧卡斯影業(yè)1979年成立的的計算機(jī)動畫部。喬治·盧卡斯1986年由于離婚官司遭遇現(xiàn)金流危機(jī)，決定出售該部門。蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯當(dāng)時剛剛離開蘋果公司，便以1000萬美元將其收歸名下，與約翰·拉塞特（John Lasseter）和埃德·卡特穆爾（EdCatmull）一起成立了皮克斯動畫工作室，并擔(dān)任董事長。

埃德·卡特穆爾回憶皮克斯和迪士尼之間漫長而奇特的關(guān)系。1984年，當(dāng)邁克爾·艾斯納接管迪士尼時，迪士尼的動畫部門正處于倒閉的邊緣，艾斯納必須采取行動。他將電影產(chǎn)量翻番，與皮克斯建立了合作關(guān)系。當(dāng)時的皮克斯是一家初出茅廬的初創(chuàng)企業(yè)，雙方合作內(nèi)容之一，是迪士尼和皮克斯共同開發(fā)一套計算機(jī)動畫系統(tǒng)，后來，迪士尼還同意營銷和銷售由這家小公司創(chuàng)作的電影，獲得部分利潤。但就在皮克斯接連拍出熱映大片《玩具總動員》到《海底總動員》時，兩家公司的關(guān)系卻出現(xiàn)了惡化。原因之一是藝術(shù)風(fēng)格的差異。有知情者稱，一個重要的原因是艾斯納與喬布斯合不來。

隨后兩家公司的合作開始松動。而且，艾斯納的作風(fēng)讓同樣強(qiáng)硬的喬布斯無法忍受。到2004年，喬布斯公開表示，雙方的合約期滿時將不再續(xù)約，只有新的首席執(zhí)行官產(chǎn)生，他才愿意繼續(xù)談判。

其實(shí)，早在艾格爾被提名的當(dāng)天，他就已經(jīng)給史蒂夫·喬布斯打了電話，開始為迪士尼收購皮克斯做鋪墊。

“我對他說，我很清楚兩家公司之間的關(guān)系緊張，但是我想向你證明，以后不會這樣?！卑駹柣貞?，他想拜訪喬布斯并提出一個提議，不過喬布斯堅(jiān)持要馬上知道艾格爾的想法。

“我猶豫了，也很緊張，我覺得我當(dāng)時如果說要收購皮克斯，他肯定會直接掛斷電話?！卑駹栒f，所以他一直在心里盤算到底該如何開口。

“左思右想之后我覺得還是開門見山最好，于是我就說：‘你猜怎么著，我有一個瘋狂的主意，迪士尼想收購皮克斯?！瘑滩妓乖陔娫捔硪欢顺聊S久。我的心臟越跳越快。過了好一會，他回答：‘你猜怎么著？這才不是世上最瘋狂的主意呢?！?/p>

艾格爾在2005年9月，也就是他成為迪士尼掌門人的一個月前，前往中國香港出席迪士尼公園開園典禮，當(dāng)時他就意識到皮克斯對迪士尼未來發(fā)展的重要性，因?yàn)樗⒁獾?，在典禮的卡通人物花車游行中，有相當(dāng)一部分角色來自皮克斯電影，反而來自迪士尼最近動畫片的角色卻寥寥無幾。

艾格爾很快就得到了一個機(jī)會向喬布斯證明他的決心。上任不過一周，艾格爾來到蘋果總部，親自擬定了一份協(xié)議，把迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品放到了當(dāng)時還是新生事物的iTunes平臺上。數(shù)日后，艾格爾與喬布斯站在洛杉磯灣區(qū)的一個講臺上，發(fā)布備受期待的視頻iPod，并且宣布可以在蘋果的iTunes商店中購買ABC節(jié)目。而在這之前，iTunes上銷售的只有音樂。

兩位首席執(zhí)行官只花了不到一周的時間洽談，帶來的卻是深遠(yuǎn)和長久的影響。

“我們引起了各方的激烈反應(yīng)——無論是子公司、零售商，還是行業(yè)協(xié)會。但是這大大改善了我和喬布斯之間的關(guān)系，也使得有關(guān)皮克斯的談判變得更加容易?！卑駹栒f。

2006年1月，迪士尼宣布以74億美元的價格收購皮克斯，并承諾保證皮克斯的創(chuàng)作獨(dú)立性。根據(jù)協(xié)議，卡特穆爾和拉塞特接管了迪士尼的整個動畫部門；喬布斯以7%的股份成為了迪士尼最大的股東。2011年，喬布斯請求艾格爾在他去世后代他出任蘋果公司董事，艾格爾至今仍然擔(dān)任著這一職務(wù)。兩人因工作而建立的深厚友誼由此可見一斑。

值得一提的是，艾格爾一直以來都嚴(yán)守著保證皮克斯獨(dú)立性的承諾。因?yàn)楫?dāng)時喬布斯和他的兩位合伙人都對迪士尼的企業(yè)文化嗤之以鼻，他們想要得到保證，皮克斯被收購后可以保留其現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)文化，并繼續(xù)留在北加州。艾格爾當(dāng)即表示同意。收購皮克斯也徹底改變了迪士尼：迪士尼方式不再是唯一的方式。近十年來，艾格爾信守承諾，讓皮克斯保持一家硅谷公司的氣質(zhì)：員工不僅可以帶著寵物、孩子來上班，還能在辦公室酒吧里小酌。這一切，跟原本的迪士尼帝國格格不入。

其實(shí)只要看一看皮克斯的成績單，便知道，艾格爾的“無為而治”絕對是英明的：自2006年《賽車總動員》開始，二者合作的電影品牌標(biāo)示變?yōu)椤癉isney·Pixar”，之后皮克斯基本上以一年一部經(jīng)典的頻率產(chǎn)出佳作：2007年的《料理鼠王》（Ratatouille）、2008年的《機(jī)器人總動員》（WALL·E）、2009年的《飛屋環(huán)游記》（Up）、2010年的《玩具總動員3》（ToyStory3）、2013年的《冰雪奇緣》……這些影片中的動畫角色充滿人性關(guān)懷，逗得影迷開懷大笑的同時，票房更是賺得盆滿缽溢。

一年又一年，迪士尼與蘋果之間的合作關(guān)系也在不斷深化，甚至在喬布斯去世后亦是如此。迪士尼是最早為iPhone和iPad開發(fā)應(yīng)用軟件的媒體公司之一；蘋果最新的移動支付系統(tǒng)ApplePay不久前在迪士尼的各家商店推出；帶有米老鼠商標(biāo)的蘋果智能手表iWatch也已在2015年正式發(fā)布。

蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克在談及艾格爾時說：“他有駛向遠(yuǎn)海的勇氣。他理解迪士尼的傳統(tǒng)，但絕不墨守成規(guī)?！?/p>

對于迪士尼收購皮克斯，艾格爾說：“是自我擔(dān)任迪士尼首席執(zhí)行官十年來做過的最有份量的事情，沒有之一。”

• “苦戰(zhàn)”收漫威

不夸張地說，迪士尼完成對皮克斯的收購讓艾格爾一戰(zhàn)成名。不過，如果沒有此后對漫威和盧卡斯影業(yè)的收購，迪士尼也不可能成為今天的迪士尼。

一直以來，漫威就是一塊熠熠生輝的寶石，迪士尼對它垂涎已久。成立于1939年的漫威與DC漫畫并稱美國漫畫業(yè)的兩大巨頭，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國隊(duì)長、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰(zhàn)車、懲罰者等8000多個漫畫角色以及復(fù)仇者聯(lián)盟、X戰(zhàn)警、神奇四俠等多個超級英雄團(tuán)隊(duì)，這些是漫威最大的財富。

為了得到漫威，迪士尼必須想辦法說服漫威掌門人艾薩克·帕爾馬特（Isaac Perlmutter）?！鞍_克算是個神秘人物，幾乎從不參加公開活動，也幾乎不出現(xiàn)在好萊塢。”艾格爾回憶。

功夫不負(fù)有心人，艾格爾幾經(jīng)周折還是和帕爾馬特接上了頭：他們計劃于2009年6月在帕爾馬特位于紐約曼哈頓的辦公室會面。

會面當(dāng)天，艾格爾獨(dú)自走進(jìn)帕爾馬特的辦公室，向他講述了迪士尼收購皮克斯的經(jīng)過，重點(diǎn)當(dāng)然是收購之后迪士尼為皮克斯所創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會。

“基本上，我就是努力向他證實(shí)我是一個值得信賴的合作伙伴，我也將是一個忠實(shí)的服務(wù)者，為他手下的員工，也為漫威這個品牌?！卑駹栒f。

然而，并購之初，許多業(yè)界分析人士依舊認(rèn)為迪士尼此舉頗為冒險，因?yàn)槌売⑿壑黝}電影本身具有高風(fēng)險性。2003年由?？怂拱l(fā)行的電影《超膽俠》全球票房只有可憐的1.8億美元；2004年由獅門影業(yè)發(fā)行的《懲罰者》成績更為慘淡，只有區(qū)區(qū)5800萬美元的票房入賬；2008年。意圖一雪前恥的《懲罰者：戰(zhàn)爭特區(qū)》甚至連3500萬美元的拍攝成本都沒能撈回來。同時，作為漫威立足之本的漫畫出版業(yè)也日漸式微，整個2009年，全美只有6部漫畫單行本的銷售額突破10萬冊?！霸诼碛械?000個漫畫英雄中，真正值得迪士尼為之啟動全球出版與營銷平臺并最終贏利的，不超過100個?！薄陡２妓埂冯s志的一位專欄作家評論。

情況真的如此嗎？當(dāng)時，這項(xiàng)收購談判是在極端機(jī)密的情況下展開的。為了評估可能得到的資產(chǎn)，艾格爾組織了一大批公司實(shí)習(xí)生詳細(xì)閱讀能搜集到的所有漫威漫畫，熟悉漫威旗下8000個漫畫英雄與反派人物，得到的結(jié)果顯而易見——這是一座沉睡的金山。

艾格爾透露，這項(xiàng)交易最終是雙方在曼哈頓一家牛排餐館共進(jìn)晚餐時一錘定音的。

2009年8月31日，迪士尼宣布以40億美元的價格收購漫威娛樂公司。自此，漫威成為迪士尼的一部分，漫威擁有的所有漫畫角色盡數(shù)納入迪士尼麾下。同時，與皮克斯一樣，漫威保留著大部分自治權(quán)，充分享有自己獨(dú)立的文化和特色。

這樁巨無霸式的娛樂巨頭聯(lián)姻，無論對于迪士尼還是漫威來說，雙方都能各取所需。

“對于漫威擁有的大量魅力角色來說，迪士尼是一個完美的新歸宿，我們可以通過迪士尼成熟的全球化營銷渠道實(shí)現(xiàn)品牌增值?！辈①徍舐晃还芾韺映蓡T這樣表示。

同樣，漫威的加盟對于迪士尼來說也是一劑強(qiáng)心針。2009年美國經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致迪士尼旗下主題公園與DVD業(yè)務(wù)銷售急劇下滑，在第三季度財務(wù)報表上，營業(yè)收入大幅下滑了26%，凈收入從12.8億美元下降到9.54億美元。迪士尼迫切需要找到全新的盈利增長點(diǎn)。

其實(shí)，迪士尼收購漫威還有一個野心，那就是開拓男孩市場。眾所周知，迪士尼在女孩市場方面做得十分成功，其推出的“公主”系列品牌對世界各地的小女孩有著巨大吸引力，在家庭市場方面，迪士尼也一直是業(yè)界的翹楚。然而在男孩市場方面，迪士尼卻越來越被邊緣化，如何搶占男孩市場，正是艾格爾最頭疼的問題之一。收購漫威恰恰可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)——美國男孩熱愛的漫畫英雄，出身漫威的占到一多半。為此，收購?fù)瓿芍?，迪士尼就在日本、歐洲和拉美的部分國家開通了DisneyXD有線電視頻道，專門面對男孩這一觀眾群體，每周播出25小時左右的漫威動畫節(jié)目。

如今，艾格爾的第二筆收購交易也已經(jīng)開始取得回報了——2012年，漫威推出的《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映，全球票房收入突破15億美元，一舉成為好萊塢電影歷史上全球票房收入第三高的影片；2013年，《鋼鐵俠3》全球吸金12億美元；2015年5月12日，《復(fù)仇者聯(lián)盟2:奧創(chuàng)時代》上映，目前已躋身全球票房10億美元大片俱樂部。

對于迪士尼來說，“下一出票房大戲”極有可能便是來自旗下盧卡斯影業(yè)的《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》。

• “巧取”盧卡斯

艾格爾和帕爾馬特在一次晚餐中達(dá)成了迪士尼收購漫威的決議。無獨(dú)有偶，迪士尼收購盧卡斯影業(yè)也是在艾格爾與喬治·盧卡斯的一次私人飯局中塵埃落定的。

2011年5月，艾格爾和“星戰(zhàn)之父”喬治·盧卡斯一起現(xiàn)身美國佛羅里達(dá)的迪士尼公園，為星戰(zhàn)主題游樂設(shè)施“3D星際旅行：繼續(xù)冒險”活動揭幕。

當(dāng)天早晨，艾格爾在酒店與盧卡斯共進(jìn)早餐。這次會面不公開，因此兩人的談話很隨意，邊吃煎蛋卷邊聊著天，艾格爾詢問盧卡斯有沒有考慮過出售他的公司。

盧卡斯回答自己最近剛過完67歲生日，確實(shí)已經(jīng)在認(rèn)真考慮退休問題了，所以出售公司或許是遲早的事，“雖然我還沒有拿定主意，但一旦想好了，我非常樂意跟你聊聊這事。如果我打算把公司賣給什么人，那只能是你?！?/p>

果然，六個月后，盧卡斯撥通了艾格爾的電話，“還記得那次早餐時咱倆聊的事嗎？”

2012年10月30日，迪士尼宣布以現(xiàn)金加股票換購共計40.6億美元收購盧卡斯影業(yè)。艾格爾在當(dāng)天的聲明中寫道：“盧卡斯影業(yè)展現(xiàn)了超凡的想象力、激情、視效，以及從其創(chuàng)始人——喬治·盧卡斯那里一以貫之的講故事的能力。這次聯(lián)姻將盧卡斯影業(yè)——一個世界級的電影資料庫與迪士尼在平臺、商業(yè)以及市場運(yùn)作上獨(dú)特且永不枯竭的創(chuàng)造力凝聚在了一起，將為雙方帶來長久、可見、顯著的驅(qū)動力和效益?！?/p>

與此同時，盧卡斯則表示：是時候?qū)ⅰ缎乔虼髴?zhàn)》交給新一代的電影人了。我一直堅(jiān)信《星球大戰(zhàn)》將超越我個人而永生，在迪士尼，它一定會歷久彌新。盧卡斯還指出，基于迪士尼現(xiàn)有的成就和以往的經(jīng)驗(yàn)，可以想見“星球大戰(zhàn)”將會開發(fā)出更好的電影、劇集、交互媒體、娛樂設(shè)施、周邊玩具甚至主題公園。

看似偶然的一次早餐成為促成迪士尼收購盧卡斯影業(yè)的重要拐點(diǎn)，實(shí)則并非偶然。因?yàn)樵缭谶@次早餐之前，艾格爾和盧卡斯已經(jīng)心有靈犀地摸過了對方的虛實(shí)。

會面前，艾格爾一口氣重溫了所有六部《星球大戰(zhàn)》電影，邊看邊做筆記。除了電影之外，艾格爾還需了解盧卡斯影業(yè)的另一寶藏——知識產(chǎn)權(quán)，基于此可以開發(fā)更多的《星球大戰(zhàn)》續(xù)集。

所以，這樁交易，迪斯尼最看重的還是盧卡斯影業(yè)的《星球大戰(zhàn)》系列和《奪寶奇兵》系列開拍后續(xù)影集的版權(quán)。《星球大戰(zhàn)》系列一直是由20世紀(jì)?？怂关?fù)責(zé)發(fā)行，今后迪士尼將取而代之，不過前六部《星球大戰(zhàn)》版權(quán)目前仍歸屬20世紀(jì)?？怂梗ㄓ谰脫碛械谒牟康陌l(fā)行權(quán)，其余五部的發(fā)行權(quán)2020年到期）。盧卡斯放棄了未來《星球大戰(zhàn)》續(xù)集的票房收入，而作為交換，他擁有除票房之外的所有權(quán)利，包括各種紀(jì)念品、玩具和游戲改編權(quán)等。據(jù)估算，盧卡斯在有生之年將從中獲得數(shù)十億美元的特許權(quán)收益。

那盧卡斯看重迪士尼或者艾格爾的又是什么？要回答這個問題，盧卡斯的從影經(jīng)歷值得一提。“我還從來沒有這么有錢過?！闭绫R卡斯在這項(xiàng)收購案宣布之后說：“我就是個做電影的人，賺的錢絕大部分都是用來保證不斷在電影上創(chuàng)新?！北R卡斯說他從來沒有想過通過出售公司變成一個有權(quán)勢的富人，他想做的僅僅是多拍些實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的影片而已。

不過，盧卡斯在上世紀(jì)70年代拍的《五百年后》遭遇慘痛失敗，華納兄弟不顧盧卡斯的反對對影片做了重新剪輯。后來，環(huán)球也對盧卡斯的另一部電影《美國風(fēng)景畫》如法炮制，但不同的是后者在票房上大獲成功。這兩次合作讓盧卡斯對大電影公司的獨(dú)斷專行感到失望，因此決定采取不同的方式對待他的新作品《星球大戰(zhàn)4：新希望》，他自愿把導(dǎo)演片酬從50萬美元降至5萬美元，但要求對其所有續(xù)集作品擁有剪輯的權(quán)利。

當(dāng)盧卡斯萌生退休的念頭后，他便開始仔細(xì)研究迪士尼接手皮克斯和漫威后的管理方法，顯然，研究成果讓他頗為滿意。

在迪士尼與盧卡斯影業(yè)長達(dá)五個月的談判中，盧卡斯堅(jiān)持，最適合操盤《星球大戰(zhàn)》新續(xù)集三部曲的，只有盧卡斯影業(yè)的人員，必須保留他們的工作?！拔矣幸蝗禾觳艈T工，他們已經(jīng)為這家公司工作了很多年，他們知道如何營銷《星球大戰(zhàn)》，知道如何通過版權(quán)開發(fā)來為該作品創(chuàng)造利潤?！北R卡斯說：“我認(rèn)為保持團(tuán)隊(duì)的完整是明智的。我們需要這些人來守護(hù)我們的財富?！?/p>

迪士尼收購盧卡斯影業(yè)后的“星球大戰(zhàn)”新續(xù)集三部曲——《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》將于今年12月18日登陸大銀幕；《星球大戰(zhàn)8》和《星球大戰(zhàn)9》將于2017年和2019年陸續(xù)與觀眾見面，原盧卡斯影業(yè)聯(lián)合主席凱瑟琳·肯尼迪（Kathleen Kennedy）升任總裁，成為喬治·盧卡斯的欽定接班人。作為盧卡斯影業(yè)的創(chuàng)始人，已萌生退意的盧卡斯將不會參加新三部曲的具體制作，只擔(dān)任影片的創(chuàng)意顧問。

至此，艾格爾完成了近年來迪士尼發(fā)展歷程中最具戰(zhàn)略意義、同時也是他個人職業(yè)生涯中最重要的三次收購。

“皮克斯擅長用高科技手段講述精彩故事，與迪士尼有著同樣的價值觀。漫威是早已被廣泛認(rèn)可的娛樂品牌，有高質(zhì)量的娛樂體驗(yàn)，覆蓋了成年人和更多男性觀眾市場。盧卡斯影業(yè)在細(xì)分市場，亦擁有相當(dāng)多的支持者?！绷_伯特·艾格爾總結(jié)，“這些品牌，都和迪士尼目前的發(fā)展相得益彰，將幫助我們續(xù)寫迪士尼神話?！?/p>

2014年，迪士尼凈收入達(dá)到75億美元，讓競爭對手時代華納、維亞康母和21世紀(jì)?？怂怪荒芡漤?xiàng)背。當(dāng)然，迪士尼也為艾格爾的杰出貢獻(xiàn)給予了豐厚回報——去年艾格爾的薪酬高達(dá)4650萬美元，并持有114萬股迪士尼股票，據(jù)最新統(tǒng)計，截至今年6月5日，艾格爾手中的股票估值超過1.25億美元。

• 做一個“大無畏”者

作為迪士尼的掌舵者，艾格爾看上去溫和儒雅，笑起來甚至有些孩子氣，但他卻擁有極高的情商?！八朴谂c人合作，是一位優(yōu)秀的傾聽者。他有能力調(diào)解糾紛，冷靜之余體現(xiàn)出一種處事的老道。他能夠接納所有的事情，不會表現(xiàn)出明顯的個人好惡?！笔煜に耐氯绱嗽u價。

當(dāng)年他接任艾斯納時，有不少人質(zhì)疑他缺乏前任的魅力和遠(yuǎn)見卓識。艾格爾對此一笑置之，并最終通過深思熟慮的冒險舉措及對權(quán)力的謹(jǐn)慎使用，逐步恢復(fù)了迪士尼公司的昔日輝煌。

艾格爾雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格在收購決策時尤其明顯，當(dāng)他在斟酌一項(xiàng)收購案時，從來不畏首畏尾，“這并不是說我是魯莽的人，”他說：“但我也絕不是一個瞻前顧后的人，我只是不想讓生命浪費(fèi)在擔(dān)心那些‘有可能’會發(fā)生的事情上。”

“從科技大咖史蒂夫·喬布斯，到’神龍見首不見尾’的艾薩克·帕爾馬特，再到電影大師喬治·盧卡斯，他們無一例外都是最優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)立者。當(dāng)你處在一個公司創(chuàng)立者的位置，那么你真正看重的便是公司的前景和合作伙伴的忠誠與信任。我覺得在這方面，羅伯特·艾格爾做得最為杰出，無人能出其右?！币呀?jīng)認(rèn)識艾格爾長達(dá)25年的好萊塢電影制作人兼編劇布萊恩·格雷澤這樣評價艾格爾。

和許多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣，艾格爾習(xí)慣于事前未雨綢繆，而非事后慌亂應(yīng)對。在最近的一次采訪中，他用了“大無畏”這個詞匯。

“不讓畏懼引導(dǎo)我該如何生活，這對我來說是一種與生俱來的本能?！彼f：“從某種意義上來說，蕓蕓眾生中，有些人確實(shí)需要深入探究他的靈魂，分析和挖掘他自己的本能，從而做出決定?！?/p>

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