九型人格的領(lǐng)導(dǎo)力天賦：

• 1號(hào)完美型：追求完美

• 2號(hào)助人型：激勵(lì)和服務(wù)他人

• 3號(hào)成就型：追求結(jié)果，卓有成效

• 4號(hào)自我型：追求激情

• 5號(hào)理智型：重視客觀事實(shí)

• 6號(hào)忠誠型：洞察力和做事有計(jì)劃

• 7號(hào)活躍型：創(chuàng)造力和靈活性

• 8號(hào)領(lǐng)袖型：推動(dòng)重要的事情發(fā)生

• 9號(hào)和平型：包容和共識(shí)

★ 強(qiáng)硬正直的領(lǐng)袖，以強(qiáng)硬的手腕與屬下分享心中的想法；

★ 非常樂意去更正他人，在著手批判下屬 績(jī)效或其他表現(xiàn)時(shí)，從不怯懦；
★ 借助不厭其煩地解說計(jì)劃、系統(tǒng)及程序來領(lǐng)導(dǎo)，也喜歡接受正確詳盡的匯報(bào)，不善授權(quán)，容易忽略全局，缺少創(chuàng)新意識(shí)；

1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：
☆ 把有效代替正確作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；
☆ 把工作更多授權(quán)給下屬；
☆ 放松，讓工作充滿更多樂趣。
☆ 會(huì)建立普遍可行的道德氛圍。

1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 放松肩膀和身體的其他部位；
☆ 用幽默微笑取代生氣；
☆ 情緒爆發(fā)的時(shí)候降低語速，語氣和緩些。

1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 把戰(zhàn)術(shù)性任務(wù)交給別人；

☆ 花時(shí)間放松自己，玩得開心；

☆ 注意自身行為對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來的無意識(shí)結(jié)果。

★ 毫不遲疑地慫恿權(quán)威人士加入事業(yè)；
★ 人道主義的管理方式，將金字塔型的組織型態(tài)翻轉(zhuǎn)過來；
★ 積極的干涉主義者；
★ 授權(quán)他人，使他人忙碌，啟發(fā)他人；
★ 真正的成功以他們對(duì)客戶及員工造成的影響來權(quán)衡。

2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：
☆ 學(xué)會(huì)說“不”；
☆ 減少公司對(duì)自己的依賴；
☆ 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)多一分客觀，少一分情緒化。

2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 不用討好別人；
☆ 說話增加邏輯性；
☆ 不要壓抑自己。

2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 直接展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力；
☆ 與團(tuán)隊(duì)流程一樣，同時(shí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；
☆ 避免日常性工作做得太多。

★ 喜歡復(fù)制成功，并進(jìn)行出色的包裝，獨(dú)創(chuàng)性不太在行；

★ 擅長(zhǎng)適應(yīng)的功利主義者，只要你能把事情做好，他們都能忍受；
★ 相信努力工作者、承擔(dān)義務(wù)者以及成功者才能生存，喜歡唯才是用；
★ 擅長(zhǎng)快速?zèng)Q策、訂定清晰目標(biāo)、分配責(zé)任，在團(tuán)結(jié)他人、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)時(shí)顯得有點(diǎn)急功近利；
★ 會(huì)干掉任何不重視自己工作的人。

3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：
☆ 多關(guān)注自己對(duì)別人的影響；
☆ 減輕競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立高效團(tuán)隊(duì)；
☆ 有意識(shí)地了解真實(shí)的自己。

3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 降低語速50%；
☆ 聆聽，聽取別人的反饋；
☆ 更加在意團(tuán)隊(duì)、更耐心。

３號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 更加欣賞團(tuán)隊(duì)；

☆ 象關(guān)注工作架構(gòu)和流程一樣，關(guān)注人際模式；
☆ 控制自己不要提供太多團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)。

★ 浪漫、熱情而任性的明星，有著強(qiáng)烈的個(gè)人意愿，靠自我性格的力量領(lǐng)導(dǎo)；
★ 可能廣受贊揚(yáng)、有影響力，也可能專制 而無法接近，關(guān)鍵在于他的心情；
★ 在創(chuàng)意中獨(dú)斷專行；
★ 努力地追尋無懈可擊的夢(mèng)想，他認(rèn)為不重要的細(xì)節(jié)，會(huì)被完全擱置在一邊。

4號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：
☆ 多關(guān)注別人，而不是自己；
☆ 降低自我表達(dá)的意愿50%；
☆ 學(xué)會(huì)寬恕和放下。

4號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：

☆ 關(guān)注別人，考慮別人的感受；
☆ 增加語言的邏輯性；
☆ 不要給情緒帶走。

４號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 把重點(diǎn)放在真正重要的團(tuán)隊(duì)工作流程上；
☆ 當(dāng)你覺得非常沮喪時(shí)，把它作為改變自己觀點(diǎn)的信號(hào)；
☆ 學(xué)會(huì)輕松愉快。

★ 喜歡掌控，野心勃勃，甚至冷漠無情地追求控制權(quán)及戰(zhàn)利品；

★ 重視在數(shù)據(jù)、信息分析基礎(chǔ)上決策，能巧妙處理許多復(fù)雜情況，在思想及研究的天地里縱橫馳騁；
★ 專注于自己的世界時(shí)，不喜歡被干擾；
★ 掌握資訊，權(quán)威來自他們的專業(yè)、知識(shí)或技能；
★ 既不干涉他人、也不建立人際關(guān)系、不喜歡監(jiān)督下屬。

5號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：
☆ 關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善；
☆ 關(guān)注公司政治的影響；
☆ 停止制訂戰(zhàn)略，開始行動(dòng)。

5號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 多些情感，多些熱情；
☆ 少用專業(yè)術(shù)語和理論；
☆ 多說點(diǎn)“廢話”。

５號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 表達(dá)你的感受，而不僅僅是幾個(gè)字；
☆ 直言不諱地說自己需要時(shí)間來考慮自己的真實(shí)反應(yīng)；
☆ 學(xué)會(huì)讀懂別人的肢體語言。

★ 善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人一致對(duì)外；

★ 對(duì)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)方式不在行；
★ 洞察力強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)潛在的問題；
★ 面對(duì)重大決策時(shí)，擔(dān)心最壞的結(jié)果，在自我懷疑和焦慮中，容易優(yōu)柔寡斷；
★ 努力避免責(zé)備他人，可能以口頭命令代替文書，承諾模糊而且留有余地；

★ 當(dāng)他決定肩負(fù)起責(zé)任時(shí)，會(huì)思慮周密，意志堅(jiān)定，謹(jǐn)慎使用權(quán)威，忠誠而體貼地對(duì)待同事和下屬。

6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：

☆ 處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系；
☆ 學(xué)會(huì)控制自己的焦慮和懷疑；
☆ 培養(yǎng)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手。

6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 抬頭挺胸，眼神堅(jiān)定看著對(duì)方的鼻子；
☆ 向3號(hào)學(xué)習(xí)著裝；
☆ 說話直接些，不要繞。

6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 對(duì)權(quán)力和權(quán)威逐漸感到舒適；

☆ 說出自己的優(yōu)點(diǎn)；
☆ 從他人處尋求正面反饋。

★ 靠新點(diǎn)子和四處游蕩來管理；

★ 思維發(fā)散、決策多變，下屬很難適應(yīng)；

★ 反對(duì)集權(quán)的平等主義者，善于授權(quán)；
★ 平易近人，不斷地支持著下屬；
★ 承擔(dān)責(zé)任時(shí)借口很多，似乎沒有擔(dān)當(dāng)；
★ 經(jīng)常抗拒世俗對(duì)成就的計(jì)算方式。

7號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：

☆ 放慢自己的速度50%；
☆ 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)批評(píng)中的正確觀點(diǎn)；
☆ 完成自己的任務(wù)。

7號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 言簡(jiǎn)意賅，少說點(diǎn)；
☆ 傾聽；
☆ 語速放慢50%，手勢(shì)幅度變小。

７號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 接受你的工作就是從明確定義的領(lǐng)導(dǎo)角色開始；

☆ 創(chuàng)建比你自己需要更多的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和流程；
☆ 懂得適可而止。

★ 天生的暴君，以火爆脾氣及強(qiáng)硬恐嚇、制造報(bào)復(fù)的恐怖氛圍來管理；

★ 寧愿以命令管理，也不愿依賴現(xiàn)行制度、程序；
★ 大膽地利用財(cái)力及權(quán)勢(shì)去追求利益，同時(shí)也是建立默契的功臣；
★ 有效地馴服不安定的對(duì)象及改變未知的環(huán)境，因此堅(jiān)強(qiáng)的意志力，甚至無禮粗魯都是必要的。

8號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：

☆ 工作時(shí)永遠(yuǎn)不要大聲吼叫；
☆ 責(zé)備別人時(shí)要非常小心；
☆ 考慮與自己不同的觀點(diǎn)。

8號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 三思而后行；
☆ 考慮別人的感受；
☆ 降低音量。

８號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 讓團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和流程處于最佳狀態(tài)；

☆ 更加持續(xù)地關(guān)注細(xì)節(jié)；
☆ 檢查自己在從屬關(guān)系和自治方面的挑戰(zhàn)。

★ 親切、不直接指示、也不激進(jìn)，靠建立一致的默契來激勵(lì)人心、進(jìn)行管控；

★ 通過與員工持續(xù)交流，了解員工心中對(duì)工作的看法；
★ 避免與員工正面沖突，不去指責(zé)特定的員工；
★ 重視過程而不是問題本身，甚至試圖逃避問題。

9號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者提升要點(diǎn)：
☆更多地表達(dá)自己的觀點(diǎn)；
☆強(qiáng)調(diào)最重要的目標(biāo)和任務(wù)而不是細(xì)節(jié)；

☆ 完成辦公桌上積壓下來的工作。

9號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善溝通的要點(diǎn)：
☆ 說話說重點(diǎn)，直接表達(dá)自己的意見和需求；
☆ 加快行動(dòng)、說話的節(jié)奏50%；
☆ 要有更多激情、更加自信。

９號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者改善團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)：

☆ 學(xué)會(huì)象改變團(tuán)隊(duì)流程那樣改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；

☆ 清晰表達(dá)自己的要求；
☆ 不要陷入細(xì)節(jié)當(dāng)中。