|
有人做過(guò)總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的幾種員工，沒(méi)有責(zé)任心，工作被動(dòng)排名第一。 好公司會(huì)把員工的存在感和責(zé)任心提升到前所未有的高度，把員工的能力和潛力變成持續(xù)不斷的創(chuàng)造力，創(chuàng)造成績(jī)！很多管理者抱怨員工缺少責(zé)任心，不負(fù)責(zé)任，可曾反思過(guò)自身管理中存在的一些問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)氛圍——與羊在一起，終會(huì)成為羔羊 和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生 和經(jīng)常消極的人在一起，會(huì)不自覺(jué)的偷走你的夢(mèng)想 和經(jīng)常抱怨的人在一起，會(huì)逐漸讓你變得頹廢 同樣的，與狼在一起，終會(huì)成為狼，與豬在一起，終會(huì)成為豬！ 團(tuán)隊(duì)亦是如此，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，終會(huì)帶領(lǐng)大家在責(zé)任心的道路上越走越偏 塑造團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，才能更好的提升員工個(gè)人的責(zé)任心。 依賴(lài)獎(jiǎng)勵(lì)——不給獎(jiǎng)勵(lì)就不干活的投幣型員工 有些管理者過(guò)分的依賴(lài)獎(jiǎng)勵(lì)措施，固然能激勵(lì)員工的積極性，但是如果員工每干一件事，哪怕是自己本職工作，管理者都給獎(jiǎng)勵(lì)，很容易讓員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生依賴(lài)，結(jié)果就演化為不給獎(jiǎng)勵(lì)就不干活，這種管理思維，這種一味的獎(jiǎng)勵(lì)行為很容易降低員工的主動(dòng)性和責(zé)任心。 事必躬親，不懂放權(quán)——轉(zhuǎn)換角色，成為信任者 作為管理者，凡事都親力親為，很容易讓員工產(chǎn)生“你做這件事，我不放心”的不信任感，如果你是一個(gè)公司的高層，而對(duì)公司的中層甚至基層管理事物事事都抓，讓自己疲憊不堪不說(shuō)，更讓其他中基層管理者無(wú)所事事，得不到提升和鍛煉的機(jī)會(huì)，管理者需要轉(zhuǎn)換角色，成為信任者。信任者賦予員工工作自主權(quán)，在其位就謀其政，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，各司其職，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，責(zé)任心日漸強(qiáng)大。 酬薪到位——想要馬兒跑，先要給它吃飽 帶團(tuán)隊(duì)要做好八條，其中一條就是：授人以魚(yú)——給有些工作員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。 很多情況下，員工的本身的責(zé)任心是有的，但為什么對(duì)工作不愿意去擔(dān)當(dāng)，不愿意去負(fù)責(zé)，原因很簡(jiǎn)單——錢(qián)沒(méi)給到位，拿著不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普通員工的工資， 優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——有好制度才有好員工 要提高員工的積極性，激發(fā)員工的責(zé)任心，靠的是一套好的制度。沒(méi)有好的制度，就沒(méi)有合格的員工。----改變的不是人性，而是機(jī)制。利益驅(qū)使，優(yōu)勝劣汰，有效健全的績(jī)效考核機(jī)制將大大提升員工的工作責(zé)任心。 不做甩手掌柜——作為管理者更要以身作則，給予督促和引導(dǎo) 為什么有的員工積極主動(dòng)，而有的員工則消極被動(dòng)毫無(wú)則心，首先得搞清楚這些員工要的是什么，是錢(qián)？還是晉升的機(jī)會(huì)還是別的東西…說(shuō)來(lái)不外乎就那幾種，對(duì)癥下藥盡量滿(mǎn)足員工合理的需求。 干多干少無(wú)差別——獎(jiǎng)罰分明 干多干少?zèng)]啥實(shí)際區(qū)別，沒(méi)有一個(gè)合理的考核機(jī)制，因此員工會(huì)出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的想法。很多管理者喜歡獎(jiǎng)，不喜歡罰，還美其名曰:人性化，其實(shí)只是回避做壞人產(chǎn)生的壓力和尷尬。不尊重規(guī)則不是對(duì)員工人性化，而是對(duì)不盡責(zé)、不擔(dān)責(zé)的員工人性化。 |
|
|
