聊歷史丨侃財經(jīng)丨每天干貨喂飽你 你眼中的廢品,也許是別人眼中的寶貝。你喝完丟掉的茶包,有人撿起來畫上畫,就成了藝術(shù)品。
她叫Ruby Silvious,來自菲律賓,被媒體稱為“最摳門的藝術(shù)家”。她的厲害之處在于,能把你身邊的每樣垃圾,都變成品位不俗的藝術(shù)品。
從2015年1月3日開始,Ruby做了一件事,搜集同事們喝完扔掉的茶包,拆開、晾干,之后在茶包上精心描畫,把它們做成了一件件精美的藝術(shù)品。她在茶包上記錄著生活的點滴,每天一畫,風(fēng)雨無阻,堅持了363天。 363天,每日她都把自己的創(chuàng)作拍照上傳到網(wǎng)絡(luò),從未間斷。Ruby的執(zhí)著和較勁,讓她很快成為眾人關(guān)注的焦點。各大媒體紛紛以封面頭條,報道她的“摳門”故事。 隨后,這些不起眼的茶包,屢屢在國際上斬獲大獎,不少機構(gòu)和私人都出高價競相收藏。廢棄的茶包,在她的手中,閃閃發(fā)光了。
至于當(dāng)初為什么要做這件事,Ruby說“我只是希望我的作品,能讓人們以全新的角度看待‘廢物’。” 廢品和藝術(shù)品之間,只差一個態(tài)度。 物尚且如此,何況是人? 其實,好員工和壞員工之間,也只差一個聰明的老板。
春秋時期,陽虎的名聲并不好,用孔子的話講叫“陪臣竊國”,原本就是一個魯國大臣的家臣,卻玩弄權(quán)術(shù)走到了權(quán)力巔峰,直至把持整個魯國國政。但是,在那個拼家底的年代,出身草根的陽虎終究還是敗在了老牌貴族的手里。不得已,倉皇出逃。
陽虎的逆襲之路,足以證明他不凡的個人實力。但在當(dāng)時“君君、臣臣、父父、子子”的觀念之下,一旦戴上了“亂臣賊子”的帽子(尤其還失敗了),那他也就變成了一顆燙手山芋,人人避之不及。
落魄的陽虎一路逃亡,最后投在了晉國權(quán)臣趙鞅的手下。這么個麻煩的人物,趙鞅居然收了??鬃勇犝f后,毫不客氣地詛咒趙鞅:“趙氏其世有亂乎!”
當(dāng)時,趙鞅身邊人也曾勸說他,此人不可重用,可是趙鞅只是一笑置之。他的理由是,臣下的賢達或不肖,不全在其本人,關(guān)鍵還得看當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如何駕御。陽虎權(quán)力欲強、有野心,沒錯,但也正好可以利用這一點。
趙鞅以其優(yōu)秀的權(quán)謀之術(shù)駕馭著陽虎這位野心家,放手由陽虎進行一系列改革,使得趙氏家族的實力日益增強,在諸侯中的聲望也與日俱增。
可是時間一久,陽虎有些飄飄然,開始旁若無人地斂財,養(yǎng)了一幫門客??磥?,風(fēng)箏飛高了,得收收線了。一日,趙鞅叫來陽虎,把一個密折遞給了他。陽虎打開一看,上面赫然記錄著自己網(wǎng)羅家臣、侵吞公款的種種事實。陽虎看過以后,嚇出了一身冷汗,此后,行事再不敢胡來,細心輔佐趙氏。
鷹雖兇猛,但馴養(yǎng)得宜,便是打獵的好幫手;鴿子溫馴,可再怎么培養(yǎng),它也永遠學(xué)不會抓兔子。
1861年4月12日,美國總統(tǒng)林肯因為要廢除由來已久的黑人奴隸制度,導(dǎo)致內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。戰(zhàn)爭初期,盡管贏得民心,但北方的政府軍連連失利,南方維護奴隸制度的叛軍卻節(jié)節(jié)勝利,一度都快打到華盛頓了。林肯總統(tǒng)一連換了三位將軍都無濟于事,美利堅合眾國岌岌可危。
南方之所以能夠在不得民心的前提下還能夠勝利,究其緣由,就在于善于用人,而北方一再失利卻是用人不當(dāng)。因為林肯總統(tǒng)最先啟用的幾名將領(lǐng),基本的要求就是不能有重大缺點。結(jié)果導(dǎo)致?lián)Q了三任總司令,還是無法扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。有人開玩笑說,南方的一群有缺點的將軍打敗了北方的一群沒有缺點的將軍。
面對不利形勢,林肯總統(tǒng)痛定思痛,于1864年4月,在內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)三年后,大膽啟用了有明顯缺點的酒鬼將軍格蘭特,任命他為北方軍總司令。當(dāng)時,有好多人持反對意見,說格蘭特這也不好那也不好,尤其貪杯,難堪大用。但是,林肯總統(tǒng)用人所長,幽默的回答說:“我如果知道他喜歡什么酒,我倒應(yīng)該送他幾桶?!?/span>
實際上,格蘭特將軍的確是個有前科的人。早年,他就因為飲酒被軍隊辭退了。但是,就是這個嗜酒將軍,在上任后,用了一年時間,就拿下了里士滿,打敗了曾經(jīng)是戰(zhàn)無不勝的南軍總司令李將軍,平定了南方叛亂,最終打贏了南北戰(zhàn)爭。他本人也因此贏得了“無敵尤利西斯”的稱號。
林肯啟用有缺點的格蘭特,曾被管理大師彼得.德魯克當(dāng)做經(jīng)典案例,寫進了《卓有成效的管理者》。德魯克說,用人應(yīng)該用其所長,而不是總是盯著缺點不放,用人最忌苛求完美。他也總結(jié)了一個管理者用人的四原則: 一、不要將職位設(shè)計成只有上帝才能勝任; 二、職位的要求要嚴格,但涵蓋要廣,不宜太具體; 三、要先考慮用的人能做什么,而不是職位的要求是什么; 四、用人所長的同時,還要容人所短。
所以,老板們,你是聰明人嗎?:) 猜你喜歡: 《偉大是熬出來的》 作者:瑞格格 |
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