業(yè)內(nèi)認為，這項收購至少有兩大深遠意義：它奠定了LeEco全球化發(fā)展道路的基石；以此為起點，LeEco真正擁有了重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)的能力。

　　在發(fā)布會結(jié)束后，LeEco創(chuàng)始人賈躍亭接受了媒體采訪。（關(guān)注我可獲取更多內(nèi)幕，每日一深度?。?

　　 在長達兩個多小時的訪問中，他對LeEco未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略、尤其是全球化戰(zhàn)略首次進行解讀——干貨在此，長文慎入！

　　1、20億美金收購Vizio后計劃：未來LeEco大屏生態(tài)會采用雙品牌策略：樂視超級電視 Vizio。兩個品牌之間會有明顯的區(qū)隔，各自面向不同的用戶群、各自擁有不同的產(chǎn)品特征和產(chǎn)品定位；兩大品牌同時在用戶體驗和底部支撐上達成一致：以用戶價值為核心、為用戶提供全新體驗和更高價值；在最底層的云平臺、大數(shù)據(jù)平臺，中間的內(nèi)容平臺，終端層縱貫生態(tài)的EUI以及最上層的應(yīng)用等，都將逐漸統(tǒng)一。

　　Vizio目前計劃接下來走進中國市場，甚至進入亞太、歐洲乃至全球市場。

　　2、2017年，樂視大屏生態(tài)目標(biāo)銷量2000萬臺： LeEco Vizio 在2016年的銷量預(yù)計1400萬-1500萬臺，未來樂視大屏生態(tài)將繼續(xù)保持以往較快的增長速度，明年目標(biāo)銷量預(yù)計達到2000萬臺左右，這意味著LeEco有望躋身全球TOP.3品牌之列。

　　3、LeEco將努力在2-3年內(nèi)，成功顛覆全球電視產(chǎn)業(yè)：當(dāng)下一個時代到來的時候，原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的巨頭的地位往往會受到挑戰(zhàn)和沖擊。如果樂視對ET時代的判斷是正確的，那么全球電視產(chǎn)業(yè)的格局有可能會發(fā)生變化。LeEco希望通過自身的努力，在未來2-3年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)顛覆——在中國LeEco已經(jīng)擊敗了三星、索尼和LG等巨頭，現(xiàn)在它希望能夠把生態(tài)模式這種顛覆力帶向世界。

　　4、LeEco全球化戰(zhàn)略未來3-5年的規(guī)劃已經(jīng)比較清晰：第一，LeEco會首選進入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達和用戶群體成熟且為數(shù)眾多的國家，并將生態(tài)模式完整復(fù)制到這些地區(qū)；第二，LeEco會通過兼并收購等方式快速擴大用戶、尤其是高價值用戶數(shù)量，同時把樂視生態(tài)資源注入給合作伙伴；第三，LeEco在業(yè)務(wù)上已經(jīng)進行部署：底層云平臺在全球部署的CDN節(jié)點已經(jīng)有近1000個，電商平臺LeMall在全球主要市場的部署也已經(jīng)展開。底層基礎(chǔ)奠定后，通過內(nèi)容、終端和應(yīng)用讓更多的用戶進入到樂視生態(tài)體系中來，感受由其提供的全新體驗和更高價值。

　　5、LeEco進軍美國戰(zhàn)略首次披露——“我就是我，不一樣的煙火”：LeEco登陸美國的第一場戰(zhàn)役正在準備中，LeEco會分階段的進入并取得突破：第一階段是在平臺和終端層；接下來則是終端，智能電視和智能手機將是其關(guān)鍵的一戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)亦是機遇——LeEco是真正具有創(chuàng)新力和差異化競爭力的企業(yè)，“我們不敢說LeEco模式一定能取得成功，但最起碼能確保一點：我們與蘋果和三星都不一樣?！?br>

　　至于內(nèi)容生態(tài)，“第一，戰(zhàn)略一定是非常創(chuàng)新的；第二，一定是用生態(tài)開放的模式、而不是國內(nèi)大規(guī)模采購的模式去進行?！?

　　6、人工智能將是LeEco接下來非常重要的戰(zhàn)略構(gòu)想：樂視不是沒有邊界，樂視一直強調(diào)進入產(chǎn)業(yè)的三大原則。未來LeEco的橫向擴張不能說是停止了，但它會非常審慎選擇。以人工智能為例，樂視生態(tài)非常注重這一領(lǐng)域，但LeEco不會把它當(dāng)做獨立的子生態(tài)去做，而是將之貫穿于整個生態(tài)之中。LeEco已經(jīng)在硅谷成立人工智能和無人駕駛研究院，未來如何利用人工智能去開創(chuàng)一個全新的生態(tài)世界，“這是我們接下來一個重要的戰(zhàn)略構(gòu)想?！?

　　7、各個子生態(tài)之間的深度化反是未來3年內(nèi)LeEco的核心問題。LeEco各個子生態(tài)之間希望能做到“強強化反”，所以每個子生態(tài)都致力于在行業(yè)當(dāng)中取得相對優(yōu)勢的地位，最好是行業(yè)前三、甚至是行業(yè)第一。如果能做到強強化反，那么它的爆發(fā)力才是非常強的，這使得LeEco對子生態(tài)發(fā)展和推出的節(jié)奏上采取謹慎的態(tài)度。

　　未來三年，LeEco要致力于子生態(tài)向縱深處挺進，真正實現(xiàn)跨界化反；與此同時，全球化戰(zhàn)略將真正考驗樂視生態(tài)模式及其價值。

　　8、關(guān)于“共享生態(tài)世界”：中國有世界級的企業(yè)，但中國很少有真正全球化的公司。真正的全球化，是要看它的產(chǎn)品和服務(wù)能否為全球用戶提供價值、為他們所接受和認可。LeEco希望通過自己的努力成為全球化公司，LeEco的slogan“共享生態(tài)世界”有三個關(guān)鍵詞：共享（理念）、生態(tài)（模式），成為真正的全球企業(yè)，向世界傳遞出中國企業(yè)的價值觀：用戶價值第一、產(chǎn)業(yè)和社會價值第二，企業(yè)價值模式是順其自然、水到渠成的事情，不要因為過度追求企業(yè)價值反而傷害了用戶和產(chǎn)業(yè)價值。

　　9、LeEco海外收購策略：以往中國企業(yè)在海外收購主要是三種：用現(xiàn)在收購過去的企業(yè)，用現(xiàn)在收購現(xiàn)在的企業(yè)，用現(xiàn)在收購未來的企業(yè)。而LeEco的收購也有兩種主要方式：用未來收購現(xiàn)在的優(yōu)秀企業(yè)，用未來收購未來的企業(yè)。

　　10、樂視會一直被“罵下去”——LeEco作為一個全新模式的開創(chuàng)者、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆者，看似傷害了一些競爭對手的既得利益，但它給用戶和產(chǎn)業(yè)帶去了更大的利益?！拔覀兘?jīng)常講兩句話：用未來定義未來、用未來定義現(xiàn)在；只有99%的人不看好的事情才能成就顛覆。無論大家怎樣看樂視，樂視的基因決定它不會是一個跟隨者。我希望LeEco能一直被罵下去，那證明它的創(chuàng)造力還存在、它的顛覆基因還存在，如果它陷入一片表揚的時候，那也意味著LeEco離衰退就不遠了?！辟Z躍亭如是說。

　　在這場全球發(fā)布會上，賈躍亭還進行了一場名為“破界與顛覆——L&A開創(chuàng)北美用戶生態(tài)生活”的演講。

　　所謂生態(tài)生活，是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和紐帶，打破家庭、移動、出行生活邊界構(gòu)筑的個人生態(tài)理想國，是通過價值雙向共享所構(gòu)建的開放生態(tài)世界的完整互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

　　它有兩重核心含義：其一為用戶打造跨生活場景下的生態(tài)理想國；其二是用戶與用戶之間、用戶與企業(yè)之間、用戶與社會之間能夠共享生態(tài)價值、形成開放共享生態(tài)世界。

　　以下為演講全文：

　　感謝William和他的團隊對樂視生態(tài)理念的認可。其實我們已經(jīng)苦苦“追求”Vizio三年了，今天終于走到一起了。

　　今天是LeEco和Vizio發(fā)展歷程中非同尋常的一天，感謝你們前來見證兩家代表不同時代的“顛覆者”化反時刻。Vizio是電子時代的顛覆者，而LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時代。

　　Vizio是一家誕生在美國加州的卓越企業(yè)。William是我慕名已久的老朋友。我非常欽佩他能夠在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，讓Vizio能夠從三星、LG、索尼等國際巨頭中破局而出，成為美國本土最大的智能電視企業(yè)。

　　Vizio提出的“Where Vision Meets Value”的品牌理念與LeEco一直倡導(dǎo)的“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格”的產(chǎn)品理念有著異曲同工之妙。作為一家擁有“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，LeEco的目標(biāo)是以用戶為核心，讓他們享受到“軟件 硬件 內(nèi)容 平臺 應(yīng)用”五位一體的核心價值，讓他們在生態(tài)世界里建立屬于自己的生態(tài)理想國，共享生態(tài)世界。

　　LeEco是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的開創(chuàng)者，我們以互聯(lián)網(wǎng)及云平臺為基礎(chǔ)，將開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)理念應(yīng)用到多個垂直領(lǐng)域，已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七大子生態(tài)。每一個子生態(tài)，都是以用戶為核心的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的具體應(yīng)用，依托互聯(lián)網(wǎng)子生態(tài)，各垂直領(lǐng)域的子生態(tài)之間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同化反，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，持續(xù)改善人類的生存環(huán)境。相互協(xié)同，破界化反，不斷創(chuàng)造新元素、新物種和新價值。

　　我們是全球唯一一家橫跨電視，手機，汽車，VR四大智能終端領(lǐng)域的公司，全面覆蓋用戶全天使用場景。我們將為這4大跨產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品賦予同一大腦、同一神經(jīng)中樞、同一血脈，共享同一生態(tài)。同時，樂視還是科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三者的完美融合，不斷打破邊界、跨界創(chuàng)新、引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的未來。

　　LeEco和美國，尤其是加州有著特殊的緣分。我們在美國的第一個辦公室，樂視影業(yè)北美總部就設(shè)在好萊塢。我們的LeEco全球總部和LeSEE汽車研發(fā)總部設(shè)在硅谷，我們的戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future（FF）總部設(shè)在硅谷，車輛研發(fā)中心設(shè)在洛杉磯。就連加州前任州長施瓦辛格在我們合拍大片《敢死隊》中都出演了重要的角色。

　　剛才提到了我們的汽車生態(tài)，內(nèi)容生態(tài)和加州的緣分，今天LeEco收購Vizio，則是我們的大屏生態(tài)和加州的又一重緣分。我們會用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式把Vizio從一個智能硬件公司，進化為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，共同進入ET時代。我們會用“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”生態(tài)模式助力Vizio升級至多維度、開放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)。全球生態(tài)電視的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)誕生，2017年有望實現(xiàn)全球銷量超2000萬臺。

　　本次收購不是簡單銷量的疊加，而是一場深度的化反，最終目的是為用戶提供全新的體驗和更高的價值：LeEco大屏生態(tài)將全面覆蓋顯示屏市場；除此之外，LeEco的手機、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以最“全屏”布局引領(lǐng)全球用戶進入屏讀時代。

　　通過本次收購，LeEco奠定了自己全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石。除去讓更多的全球用戶認識并了解樂視品牌及其生態(tài)模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進程。

　　LeEco及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有5000萬家庭用戶，已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口。它也是唯一一家能夠為用戶提供“軟件 硬件 內(nèi)容 平臺 應(yīng)用”五大核心價值的企業(yè)，LeEco會幫助Vizio開啟美國生態(tài)消費時代，讓美國乃至全球用戶建立起自己的生態(tài)理想國——生態(tài)生活。

　　生態(tài)型的戰(zhàn)略需要生態(tài)型的組織，生態(tài)型的組織需要生態(tài)型的股權(quán)激勵。收購后，Vizio的員工將實現(xiàn)全員持股，將來甚至有可能全員持有LeEco Global的股票，滿足生態(tài)合伙人標(biāo)準的Vizio員工更可能成為LeEco Global合伙人。

　　我們?yōu)槊绹脩魩淼牟粌H僅是L V，我們更將把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到美國，為美國用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活。最后我還想宣布一個Big Bang的計劃，兩個月后LeEco將全面落地美國。Let’s Share the Eco World.

　　---YT Jia @@LA， July， 26th

　　王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。詳情可百度，業(yè)務(wù)咨詢電13521140909，QQ1550505421。

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作者：中國十大自媒體、“入口級產(chǎn)品學(xué)院”創(chuàng)始人。微信公眾號【王冠雄】，業(yè)務(wù)咨詢13521140909。