對于領導者和領導力，人們抱有很多錯誤的概念和觀點，以下就是常見的五大誤解：

1.管理者就是領導者

有一種普遍的誤解認為：領導和管理就是一碼事兒。直到幾年前，很多號稱談論領導力的圖書實際上往往講的是管理。兩者之間的主要區(qū)別在于：領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。曾任克萊斯勒汽車公司董事會主席兼首席執(zhí)行官的李?艾科卡說過一句頗具諷刺意味的話：“有時候，即便是最出色的經理人也像是一個牽著大狗的小孩子，他會等著看大狗想去哪里，然后就能把它帶到那里。”

要檢驗一個人是否具有領導能力而不僅僅是一個管理者，最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變。管理者能夠把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向，你得具備影響力才行。

2.企業(yè)家就是領導者

人們往往會認為凡是企業(yè)家都是領導者，但事實上并非如此。企業(yè)家們擅長的是發(fā)現機會和抓住機會。他們能夠看到潛在的需求，并且知道如何在滿足這些需求的同時實現盈利。然而，并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道。很多企業(yè)家都覺得自己需要找到一個精于人際關系的合作伙伴，以便彌補自身的不足。如果他們無法影響別人，也就無法領導別人。

3.知識淵博的人就是領導者

弗朗西斯?培根爵士曾經說過：“知識就是力量?！比绻阆嘈胖R對于領導力來說至關重要，那你很可能會認為掌握知識的人或者智商高的人就是領導者。這種想法其實未必正確。只要去任何一所名牌大學拜訪，你都能遇到才華橫溢的科學家和哲學家，他們的思考能力好得超乎你的想象，但他們的領導能力卻低得驚人。由此可見，無論是智商還是受教育程度都不能跟領導力畫等號。

4.引領潮流的人就是領導者

另一個誤解認為：誰走在隊伍的最前面，誰就是領導者?？墒?，第一名未必就是領導者。舉例來說，埃德蒙?希拉里爵士是第一個登頂珠穆朗瑪峰的人。他在1953年完成了這一歷史性的壯舉，從那以后，數百人“追隨”著他的腳步登頂珠峰。然而，這一切并不意味著希拉里就是一名領導者。在他登頂珠峰的時候，那次探險活動的官方領隊甚至都不是他，而是約翰?亨特。1958年，希拉里參加了英聯邦的橫越南極洲遠征，并最終抵達了南極點，當時與他同行的是另一名領導者——衛(wèi)維恩?福斯爵士。要成為領導者，一個人不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領導，并且愿意采取行動去實現他描繪的愿景。做一個弄潮兒跟成為一名領導者可不是一回事兒。

5.位高權重的人就是領導者

前面已經提到，有關領導力的最大誤解就是，人們認為領導力是建立在職位基礎上的，但事實并非如此。想想幾年前發(fā)生在科戴安特傳播集團的事情吧。這家著名廣告代理公司的前身是薩奇廣告公司。1994年，薩奇的機構投資者迫使董事會解雇了公司的首席執(zhí)行官莫里斯?薩奇。結果如何呢？數名高管都跟著莫斯利離開了公司，公司的很多大客戶也隨即終止了合作，其中就包括英國航空公司和馬氏糖果公司。莫里斯的影響力是如此之大，他的離開竟然造成公司的股價迅速從8.675美元降到了4美元。這一切正是影響力法則導致的結果。莫里斯失去了他的頭銜和職位，但他依然是一個領導者。史丹利?哈夫迪曾經斷言：“不是職位造就了領導者，而是領導者造就了職位?！?/strong>

對于一家企業(yè)，一家公司來說，團隊所扮演的角色是至關重要的。團隊精神是一個狼性團隊的關鍵性條件。而對于團隊來說，團隊執(zhí)行力，凝聚力也是十分關鍵性的問題，如何提升團隊的執(zhí)行力，凝聚力，如何設定有效的機制激發(fā)員工能力，提升業(yè)績！小編這里有一些提升團隊能力，制定公司機制，激發(fā)員工，提升業(yè)績的資料，一定可以幫助你。加 薇信aq66081分享給你。在競爭激烈的市場上助你一臂之力，讓你的員工個個都是精英戰(zhàn)士。