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員工總是過(guò)度表現(xiàn),管理者怎么辦?這三點(diǎn)徹底解決(珍藏、轉(zhuǎn)起)

 昵稱(chēng)34180654 2016-07-25

我經(jīng)常聽(tīng)到許多員工抱怨某一個(gè)老板心胸很狹窄、容不得員工比自己強(qiáng)的時(shí)候,我就明白他很不幸地碰到了自私的上司。

這種情況十分常見(jiàn),許多上司缺乏寬容心(這還不是很?chē)?yán)重),而且對(duì)優(yōu)秀的下屬有一定的嫉妒心——發(fā)展到強(qiáng)烈的程度時(shí),可能就會(huì)主動(dòng)限制下屬的發(fā)展。你遇到過(guò)嗎?

比如,他對(duì)優(yōu)秀的員工非常嚴(yán)厲、苛刻、斤斤計(jì)較,甚至公報(bào)私仇。

員工總是過(guò)度表現(xiàn),管理者怎么辦?這三點(diǎn)徹底解決(珍藏、轉(zhuǎn)起)

員工為了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,往往在工作中喜歡過(guò)度表現(xiàn),對(duì)業(yè)績(jī)渴求很大,有時(shí)表現(xiàn)出貪婪的一面。

管理者這時(shí)應(yīng)該怎么辦呢?是寬容他,還是毫不留情地打壓他?

①觀察與考察:

對(duì)有能力和表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的下屬,你不妨給他一兩次機(jī)會(huì),讓他適度自由發(fā)揮。你的角色不是橫加干涉,而應(yīng)安靜地在一邊觀察與考察,看看他的能力究竟如何。

如果他做得很好,你就發(fā)現(xiàn)了一名有才干的下屬;就算他做得不好,他也會(huì)感激你給他這樣一次機(jī)會(huì)。

②必要的寬容:

對(duì)貪婪的下屬和表現(xiàn)欲特別強(qiáng)的員工,采取必要的寬容是管理者十分需要的策略。沒(méi)有誰(shuí)愿意總在上司的眼皮底下小心翼翼地干活,都想獲得一定的自由空間,并且希望得到上司的尊重與認(rèn)可。

③劃定一條線(xiàn):

這是管理者應(yīng)該做的,也是比較聰明理智的做法。你可以為有野心的下屬劃定一條紅線(xiàn),明確地告訴他,這條線(xiàn)是你不能越過(guò)的,一旦越過(guò),你會(huì)立刻懲罰他。但在這條紅線(xiàn)之內(nèi),他可以隨心所欲,做他想做的東西。

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這是一條什么線(xiàn)呢?總的來(lái)講,就是劃定公司利益與該下屬的個(gè)人利益產(chǎn)生交集的區(qū)域。如此一來(lái),既規(guī)范了下屬的野心,又讓他的“貪婪”可以對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極的正能量。

除此之外,更進(jìn)一步地分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如果管理者自身是一個(gè)野心膨脹的人,對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也不是一件好事。他們富有權(quán)力欲,很喜歡從各方面去控制下屬,也會(huì)不信任下屬。假如你有這樣的行為,說(shuō)明你并不是一個(gè)大度的管理者。

這是針對(duì)管理者的分析,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這樣的管理者很難成為一位優(yōu)秀的老板。

無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén),還是去擁有一家公司,你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到你性格缺陷的諸多負(fù)面影響,難以發(fā)展到一種理想的狀態(tài)。特別是作為一家企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人更重要!

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如果團(tuán)隊(duì)不行,就會(huì)造成企業(yè)中老板天天努力工作忙死,而員工整日無(wú)所事事閑死的現(xiàn)象。除了領(lǐng)導(dǎo)胸懷小,容不得優(yōu)秀人才。

還有就是由于沒(méi)有一套科學(xué)的管理機(jī)制,如:晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、PK機(jī)制、對(duì)賭機(jī)制等來(lái)激發(fā)員工自發(fā)自主地工作,加小編微信:2331551966,我可以分享給你。

作為老板要有胸懷,可是中層管理呢?你能讓他們也有大的胸懷嗎?人性都是自私的,他們不能容忍自己手下有比自己優(yōu)秀的員工怎么辦?聯(lián)系小編,我這里有解決這一問(wèn)題的方法,也可以分享給你!

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