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戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)核心競爭力

 songsgt 2016-07-21

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)核心競爭力

成本管理效率的高低,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,不過,只有戰(zhàn)略成本管理才能提升核心競爭力幫助企業(yè)長足發(fā)展。在產(chǎn)能相對過剩和競爭白熱化的工程機(jī)械行業(yè)中,中聯(lián)重科股份有限公司(下稱“中聯(lián)重科”)作為我國工程機(jī)械首家A+H股上市公司,一直注重加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。
    
提高知識資本管理水平
    未來的行業(yè)生命力在于技術(shù)創(chuàng)新,而國際化將成為中國企業(yè)的新增長點(diǎn)。
    “這就要求我們在成本管理中打開國際視野,對行業(yè)、競爭對手以及自身的價值鏈、成本動因進(jìn)行分析,從戰(zhàn)略的高度參與決策與管理?!敝新?lián)重科副總經(jīng)理杜毅剛對記者說。
    她認(rèn)為,“引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法,要提高知識資本管理水平,取得競爭優(yōu)勢?!敝R資本是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和,企業(yè)要施行成本戰(zhàn)略管理,必須要合理開發(fā)、管理和運(yùn)營知識資本,從而使知識資本和戰(zhàn)略成本管理緊密結(jié)合。
    這就要考慮如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策,即企業(yè)要合理地選擇在知識資本上的競爭優(yōu)勢。“在這個過程中合理選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略,綜合各種因素權(quán)衡利弊,選出適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是最正確的。還要分析供應(yīng)商、買方和競爭對手價值鏈,以便找到相應(yīng)的辦法爭取在知識資本的競爭中占有和保持優(yōu)勢。此外,還要進(jìn)行成本動因分析,找到具體原因、采取相應(yīng)措施降低成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益。”杜毅剛說。
        除此之外,她格外強(qiáng)調(diào)了公司觀念轉(zhuǎn)變的重要性,特別是高管的觀念轉(zhuǎn)變。她表示,“戰(zhàn)略成本管理的成功,不一定完全靠各部門節(jié)約成本和降低消耗,還要靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推行戰(zhàn)略成本管理的決心。企業(yè)高管的決策水平、基層員工的成本意識都直接或間接地影響到成本的發(fā)生,所以加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變,是推行戰(zhàn)略成本管理之前的重重之重的環(huán)節(jié)?!?br> 價值創(chuàng)造是戰(zhàn)略成本管理的核心
    在以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ),搭建起戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略設(shè)計、以平衡計分卡為代表的戰(zhàn)略工具、價值鏈分析以及成本管理方法的選擇之后,還要緊緊把握戰(zhàn)略成本管理的價值創(chuàng)造這一核心理念。
    戰(zhàn)略成本管理說到底是對成本從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行管理,“成本”不再只是狹義的消耗,而是全局考量后的企業(yè)“價值創(chuàng)造”。在這一過程中,“要善于運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),加強(qiáng)信息技術(shù)改進(jìn),完善產(chǎn)業(yè)價值鏈控制?!倍乓銊傉f。
    信息化時代,加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理,使各種信息反饋能力提高,促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈信息化升級,才能保持競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)信息技術(shù)的改造升級,拓展信息渠道來源,完善會計與決策智能系統(tǒng),不僅能有效地全面獲取所需的信息,還能促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。
    值得一提的是,“提高企業(yè)利潤,不僅是降低成本,也可以增加成本”。杜毅剛說,要想企業(yè)獲得最大利潤,必須合理分析成本、價格、質(zhì)量、銷量之間的相互關(guān)系。降低成本并非唯一方法,增加成本薄利多銷也能解決這一問題。比如,在某些情況下,增加成本更能使質(zhì)量良好、外形獨(dú)特的產(chǎn)品在市場上有立足之地,更能獲取較大的競爭利益。
    不管是運(yùn)用信息化技術(shù)還是另辟蹊徑,增加成本來提高利潤的方式都是以“企業(yè)價值創(chuàng)造”為唯一目標(biāo)。
    而在價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略成本管理中,一定會是全方位考量,除了生產(chǎn)部門外,還有非生產(chǎn)部門以及外部企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)成本的影響,只有這樣,企業(yè)才能符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,也才能取得長足進(jìn)步。

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