最近，馬化騰再次出手，對微信展開治理。對于騰訊集團(tuán)來說，微信是其生態(tài)體系構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。而對于阿里巴巴和馬云來說，微信則是“眼中釘、肉中刺”一般的存在。

圍繞著微信等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，馬云和馬化騰這兩年可謂頻頻交手，并且互有勝負(fù)。首先，在微信和QQ所在的社交市場，前兩者加起來的活躍用戶量已經(jīng)超過10億人，而阿里巴巴為了對抗騰訊的社交優(yōu)勢，前有來往、中有陌陌、再有阿里釘釘乃至新浪微博。不過，總的來說，除了切入企業(yè)級社交市場的阿里釘釘，其他社交應(yīng)用很難對騰訊微信、QQ造成多大的影響。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，阿里巴巴和騰訊分別推出了支付寶和微信支付。在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，馬云總算扳回一城，支付寶的市場份額長期穩(wěn)定在60%以上，大約是微信支付的三倍之多。

再者，就互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，盡管騰訊處在相對劣勢的地位，不過通過投資京東，為其開放微信和QQ流量入口，在一定程度上遏制了淘寶和天貓的增長勢頭。當(dāng)然，對于阿里巴巴集團(tuán)來說，電商和騰訊的社交一樣，是其傳統(tǒng)優(yōu)勢項目。

由此，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的三大領(lǐng)域，我們看到馬云和馬化騰在不?！按蚣佟薄５?，最受傷的不會是騰訊或者阿里巴巴公司，只會是BAT的另一大巨頭--百度公司。

具體來說，在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域，百度推出的Hi這款即時通訊產(chǎn)品，最終主要是百度內(nèi)部人員使用;而在互聯(lián)網(wǎng)支付這一塊，百度錢包的市場份額只在1%左右，和京東支付等產(chǎn)品一樣，始終難以更進(jìn)一步;至于互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，自2007年百度涉足電商業(yè)務(wù)以來，百度有啊、樂酷天、愛樂活、耀點100……然而這些短暫的電商品牌終究沒有攪動國內(nèi)電商市場。

對于百度和李彥宏來說，以上產(chǎn)品的失敗，固然和百度的業(yè)主集中在搜索這一塊存在密不可分的關(guān)系，也體現(xiàn)出百度正在失去互聯(lián)網(wǎng)的中心地位。在這一點上，因為百度在市值上已經(jīng)淪為BAT的老三，而老大老二打假，最受傷的就是老三。在這一點上，王老吉和加多寶打假，和其正衰落了;百事可樂和可口可樂打架，非?？蓸匪ヂ淞说鹊?。

最后，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，百度和李彥宏要想避免掉隊的問題，當(dāng)務(wù)之急還是在搜索之外擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)布局，強(qiáng)化百度地圖等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，爭奪自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)。一言以蔽之，在互聯(lián)網(wǎng)幾乎演變成馬化騰和馬云“二人轉(zhuǎn)”的背景下，李彥宏不能讓自己繼續(xù)被邊緣化下去。

文/YY胡