移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為經(jīng)營者，我們所有的商業(yè)模式、經(jīng)營方法、管理體制要重新想象，把過去的都否定。

下面我們跟著這幾個魚塘的故事一起來啟發(fā)我們的思維：

前天一個魚塘新開張，釣費100塊，釣了一整天沒釣到魚，老板說凡是沒釣到的就送一只雞，我很多朋友都去了，回來的時候每人拎著一只雞，大家都很高興!覺得老板很夠意思?。?！后來釣魚場看門大爺說老板本來就是個養(yǎng)雞專業(yè)戶，這魚塘就沒魚。

這個方法叫做【去庫存】

今天另一個魚塘又開張了，受昨天開張魚塘的啟發(fā)，這魚塘釣魚免費，但釣上的魚要15元一斤買走就可以了。許多人高興的去了，奇怪，不管會不會釣魚的都能一天釣幾十條魚。大家都很高興!覺得自己是釣魚大師?。?！后來釣魚場看門大爺說老板的魚是批發(fā)市場3塊錢一斤買來的。派了他兒子潛在水下一條一條的掛在他們的魚鉤上。

這個方法叫做【供給側(cè)改革】

今天第三個魚塘又開張了，受前兩個開張魚塘的啟發(fā)，這魚塘實行撒網(wǎng)捕魚模式，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去魚塘中心捕魚。顧客扮成漁夫模樣，體驗農(nóng)耕文化。魚塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖，給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格。最后網(wǎng)到的魚只要10元一斤，買走就可以了。許多人高興地去了，不到十分鐘幾網(wǎng)下去好幾十斤魚，魚塘老板日銷售量從以前的500斤上升到10000斤，而且時間周期大大縮短，顧客游樂有了體驗，批發(fā)市場去了庫存。

這個方法叫做【去杠桿改革，從魚塘去釣竿改革衍生而來】

今天第四個魚塘又開張了，受前面三個開張魚塘的啟發(fā)，這魚塘釣魚免費，釣上的魚也可免費拿走。許多人高興的去了，奇怪，居然很多人釣到了美人魚，然后釣魚的和美人魚共進(jìn)午餐享用拉菲紅酒及神戶牛排，觀賞歌舞……看魚塘的老大爺說，其實美人魚都是東莞請來的Xiao Jie！

這個方法叫做【客戶需求深層次挖掘】

最近魚塘開的比較多，成了最熱門的項目。老板對經(jīng)常釣魚的顧客講，投資魚塘太賺錢了，半年回本，一年翻倍。為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會員激勵計劃，一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，同時享有1%股份，每年分紅五千，如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)。顧客正愁沒處投資呢，這么好的項目，不到一上午，一百個人交了錢。…后來釣魚場看門大爺說，老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了。

這個方法叫【資產(chǎn)證券化】