股權(quán)激勵是什么？
股權(quán)激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創(chuàng)造更多的利潤，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
股權(quán)眾籌的核心：
1、眾籌股東是籌資源籌能力籌人脈籌資本，股東結(jié)構(gòu)決定起點，起點決定高度
2、股東籌對了，責權(quán)利分清了一切都對了。
3、股東眾籌的類型 ： 資源型 管理型 顧問型 技術(shù)型 資本型
4、股權(quán)的作用：對外融人融心融資源，對內(nèi)核心人才激勵。
5、一流企業(yè)賣股權(quán)，二流經(jīng)營現(xiàn)金流，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。
企業(yè)家要學(xué)會：股權(quán)融資為主流，債權(quán)融資為輔(迫不得已最好不用)
股權(quán)眾籌時代，你看懂了嗎？
什么叫股份期權(quán)？
答：即首先將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份，企業(yè)所有者在一定的時間內(nèi)以約定價格購買一定份額的股份的權(quán)利。它是股票期權(quán)的另一種變通方式，隨著大量未上市民營企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生，在人力資源證券化過程中，股份期權(quán)可依法轉(zhuǎn)換成股票期權(quán)，特別適用于解決民營企業(yè)及其他未上市公司面臨的中高層管理人員和勞動者的激勵問題。
實施股權(quán)激勵的重要性
概括起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、建立企業(yè)的利益共同體
二、業(yè)績激勵
三、約束經(jīng)管者短視行為
另外,股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期,具有相當?shù)奈?可以聚集大批優(yōu)秀人才。
祝您企業(yè)長青！
股權(quán)分配要規(guī)避的風險：
一、避免平均分配，尤其是家族企業(yè)。
二、外部股權(quán)過多，該如規(guī)避經(jīng)營管理風險。
三、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低，股權(quán)過于分散，該如何做。
四、股權(quán)分配的時機非常重要，避免過早分配股權(quán)的帶來的不利影響。
越來越多的創(chuàng)始人明白，
企業(yè)是火車，老板是車頭，
老板一人帶動火車累死累活，
通過股權(quán)激勵讓有能力的人一起提供動力，
讓員工干公司的活像干自家的活一樣，
最終實現(xiàn)老板與員工共同關(guān)注企業(yè)命運！
股權(quán)激勵：不做？被累死！做？被搞死！
聚百洲專家團隊將會為你分享：
1、公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？
2、如何設(shè)計股權(quán)之間的“責、權(quán)、利”？
3、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
4、如何不花錢去并購?fù)信c上下游？不花錢到處去開直營店？
5、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價格介入公司比較合適？
6、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
7、股權(quán)激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？
8、公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
9、如何設(shè)計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉(zhuǎn)換多少）？
10、公司創(chuàng)始人與投資人對賭協(xié)議20種方法如何應(yīng)用？
11、股權(quán)激勵落地實操10大步驟如何執(zhí)行？
您參加聚百洲股權(quán)激勵落地系統(tǒng)班將收獲到：
1.公司股權(quán)合理架構(gòu)設(shè)計
2.股權(quán)激勵執(zhí)行三大策略應(yīng)用以及十種模式拆解
3.如何運用股權(quán)平衡股東之間的關(guān)系
4.眾籌眾資源案例拆解，如何通過股權(quán)眾籌不花一分錢開連鎖店？
5.融資融市場，股權(quán)結(jié)合商業(yè)模式，消費性股權(quán)眾籌
6.股權(quán)6 1整體策劃落地系統(tǒng)思維模式，讓你學(xué)會用商業(yè)思維去經(jīng)營企業(yè)
7.加入聚百洲平臺。和聚百洲一起合作，量身定制股權(quán)方案，落地企業(yè)
