徐小平說，如果說人類社會并不是沿著直線進步，而是沿雙S曲線進步，那么，天使投資領(lǐng)域的第二個S曲線已經(jīng)出現(xiàn)，就是以Y-Combinator為代表的孵化器現(xiàn)象，顛覆了傳統(tǒng)的VC。

但這種模式在國內(nèi)很難做起來，因為國內(nèi)缺乏像YC創(chuàng)始人Paul Graham那樣有號召力的功成身退的企業(yè)家，來全職做這件事。

（本文根據(jù)徐小平在混沌創(chuàng)業(yè)營的內(nèi)部群聊分享整理而成）

我從事投資行業(yè)已將近十年了。今年，我成為混沌創(chuàng)業(yè)營的學(xué)員，有人會問，為什么徐小平要來參加創(chuàng)業(yè)營這樣一個項目？

我的回答是，我需要追求新的思維方式。

很多一流創(chuàng)業(yè)家都存在認(rèn)知上的盲點，造成這個盲點的原因，表面上看是因為太忙，本質(zhì)上還是在于底層認(rèn)知和思維方式的陳舊，固守陳規(guī)，害怕變革。

價值觀是一種訓(xùn)練，也是一種技巧。任何一個領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或者投資者，都需要不斷給思想充電，給認(rèn)知更新，才能持續(xù)引領(lǐng)著企業(yè)往前走。

今天，我想分享兩部分內(nèi)容：

第一、對之前混沌創(chuàng)業(yè)營開學(xué)期間，李善友教授課程中“雙S曲線”的一些理解和感受。??點這里閱讀李善友教授課程筆記

第二、對我所在的創(chuàng)投領(lǐng)域中下一個S曲線的走向判斷。

李善友教授說，人類社會并不是沿著直線進步，而是沿雙S曲線進步。兩條S曲線之間的斷層，被稱作“不連續(xù)性”。能否跨越雙S曲線之間的“不連續(xù)性”，是企業(yè)興衰的第一因。

很多大企業(yè)，因為害怕自我顛覆而隕落。這不僅僅是課堂上的歷史案例，也發(fā)生在我們身邊。

CEO最主要任務(wù)就是戰(zhàn)略引領(lǐng)，但很多CEO忙于產(chǎn)品、市場、人事，疏于戰(zhàn)略方向，結(jié)果失去大戰(zhàn)場、大機會。

作為新東方的聯(lián)合創(chuàng)始人，我對新東方最關(guān)心的一點，是其線上教育的布局和格局。新東方是線下教育毫無爭議的王者，但在線上教育上，似乎還看不清其戰(zhàn)略意圖。

線上教育的時代必將到來。想想2010年，在座有幾位愿意在線購物？我就不愿意，我常常嘲笑自己：怎么線上支付五塊錢就不愿意呢？但現(xiàn)在，在線購物已經(jīng)成為我們的習(xí)慣了。

而好未來作為線下教育的第二品牌，在線教育的布局就更加清晰和大膽，比新東方積極得多。我認(rèn)為正因為是第二品牌，好未來的危機感、緊迫感以及超越的迫切感就比新東方要強烈得多。

真格基金跟好未來一起投資了美國在線大學(xué)“minerva.com”。這是一個從根的設(shè)計上就想與常春藤大學(xué)競爭的純在線大學(xué)。學(xué)生集中住宿，在線上課，沒有固定校舍，以城市為流動校園。

Minerva以及類似的在線教育，目前還處于非常早期的階段。Minerva第一屆招了不到一百個學(xué)生，第二屆招了大概三百個學(xué)生，很多都是有資格去常春藤讀書，但選擇讀Minerva的優(yōu)秀學(xué)生。

Minerva的夢想是成為直接與常春藤大學(xué)競爭的在線大學(xué)。不過，十年樹木，百年樹人。一個大學(xué)要出名，需要它的學(xué)生出名，而它的學(xué)生要出名，更需要時間。

Minerva要達到它既定的目標(biāo)，也許需要很多年，但它對大學(xué)教育顛覆性的嘗試，是值得關(guān)注、值得期待的。

我堅定地認(rèn)為，在線教育是未來，這個未來也許是久遠的大未來。它不會像Netflix顛覆Blockbuster錄像帶店、iTunes顛覆CD店、數(shù)碼相機顛覆柯達那么快，但這個方向是明確的、步伐是堅定的。

所以從線下教育——線上教育這個例子，來看李教授講的“連續(xù)性創(chuàng)新－顛覆性創(chuàng)新－非連續(xù)性創(chuàng)新”這個概念，可能對大家有更直接而現(xiàn)實的啟發(fā)意義。

有人問，我所在的天使投資領(lǐng)域，是處于李教授講的第一個S曲線的哪個階段？現(xiàn)在有沒有出現(xiàn)第二個S曲線的跡象？

我感覺，其實在美國，第二個S已經(jīng)出現(xiàn)，就是以Y-Combinator（簡稱YC）為代表的孵化器現(xiàn)象。

YC給所有公司的估值都是一樣的，會拿出12萬美元，占7個點（）這種以孵化（培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢）為號召的天使投資模式，可能就是天使投資的第二個S。

我們有一家企業(yè)，估值已經(jīng)千萬美金以上了，但為了進入YC，居然按一百萬美元的水平答應(yīng)了他們。創(chuàng)始人問我值不值，我說值！因為YC品牌所承諾的幫助，可能會帶來意想不到的好處。

YC在美國那么成熟的資本環(huán)境里，能夠顛覆傳統(tǒng)VC的做法，可見它就是第二個S。事實上，他們最近已經(jīng)成立了一個十幾億美金的公司，直接搶VC和PE的飯碗了。我的直覺，他們很快會做大，進一步顛覆這個行業(yè)。

事實上，真格基金也一直想做這樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加速器的模式，但種種原因都沒有做起來。

我看到國內(nèi)已經(jīng)有好多嘗試，比如黑馬營、飛馬旅等，他們在培訓(xùn)上已經(jīng)做得很成熟，但在投資上還沒有大的作為，為什么？

我個人的理解，有兩個原因：

第一，國內(nèi)孵化器創(chuàng)始人，還沒有一個像Paul Graham（YC創(chuàng)始人-保羅·格雷厄姆）那樣有號召力的功成身退的企業(yè)家來全職做這件事情；

第二，國內(nèi)孵化器的導(dǎo)師，也缺乏美國那種成熟的退出的企業(yè)家群體。YC十六個合伙人，都是成功的、千萬、億萬美元身價退出的成功企業(yè)家來做全職輔導(dǎo)。

中國暫時還沒有這樣一個成熟的成功退出企業(yè)家群體來全職做這些事——猶如中國還沒有一個成熟的像Eric Schmit（埃里克·施密特-Google公司聯(lián)合創(chuàng)始人及前CEO）那樣的成熟職業(yè)經(jīng)理人pool。

但中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在迅速地發(fā)展、成熟，這幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化是翻天覆地的。也許顛覆傳統(tǒng)天使、VC的新的投資模式就在我們對話的此時，就有人在琢磨著推向市場，給中國創(chuàng)投事業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新和發(fā)展。

如李教授所說，創(chuàng)業(yè)，是這個時代最偉大的正能量。

科學(xué)家和人文學(xué)家代表著文明探索的方向，但創(chuàng)業(yè)家代表著文明實踐的方向，他們把人類文明的探索，變成現(xiàn)實可用的產(chǎn)品和服務(wù)，提高人類的即刻幸福感。

在這個過程中，創(chuàng)業(yè)教育是創(chuàng)業(yè)生態(tài)里非常重要的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)雖然很熱，但在中國，它還有很大的發(fā)展空間，為什么？因為整個中國的社會環(huán)境（文化、教育、家庭、甚至丈母娘），長期以來都不支持創(chuàng)業(yè)。

在中國環(huán)境里長大的創(chuàng)業(yè)者，即使那些先知先覺者，作為創(chuàng)業(yè)者都有一些先天不足的地方。

舉個簡單的例子，中國創(chuàng)業(yè)者在營銷方面的能力普遍比較弱。那種面對幾千觀眾或面對電視機能夠雄辯地表達自己的創(chuàng)業(yè)者，比較少見，但基本上所有美國CEO都具備這種能力。

中國制造已經(jīng)進入了中國創(chuàng)造，但中國創(chuàng)造的最后一公里是什么？是面對全世界的營銷能力。而這種營銷能力，是中國創(chuàng)業(yè)者普遍需要加強的能力。

更不用說，創(chuàng)業(yè)者還需要旗幟鮮明的商業(yè)意識和金錢意識。

我常常見到一些創(chuàng)業(yè)者，在還沒有賺到錢的時候就說“將來要去做教育”，好像他現(xiàn)在做的事情挺卑鄙似的，需要用教育來洗刷。這些都是基本價值觀錯位的問題。

如果中國創(chuàng)業(yè)者不把賺錢當(dāng)作上帝的召喚那樣神圣的使命來看待的話，這種創(chuàng)業(yè)就做不大。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是賺錢，不賺錢就不是創(chuàng)業(yè)。出于激情或出于真愛的創(chuàng)業(yè)也必須要賺錢，否則就是科研、公益或hobby（業(yè)余愛好）。

謝謝大家。

*本文根據(jù)徐小平在混沌創(chuàng)業(yè)營的內(nèi)部分享整理而成，有刪節(jié)。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享。

本期分享人簡介

徐小平（真格基金創(chuàng)始合伙人）

中國合伙人傳奇之一，用十年時間改變了中國天使投資的行業(yè)面貌，他曾給聚美優(yōu)品、蘭亭集勢、世紀(jì)佳緣等一眾獨角獸投下第一張信任票。