萬達商業(yè)規(guī)劃院總建筑師  馬紅

    從2008年9月加入萬達那天起，在工作崗位上我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)；作為一名共產(chǎn)黨員，馬紅時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍好評。

    一、堅定信念，樹立黨員形象

    作為規(guī)劃院黨委委員，她深知到自己的一舉一動都會直接或間接影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，她堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“十八大”重要思想指導(dǎo)自己的工作，用科學的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

    二、求真務(wù)實，做好本職工作

    從2008年9月入職開始，馬紅就一直是規(guī)劃院的業(yè)務(wù)骨干。在萬達工作的6年間，自己勤奮敬業(yè)，求真務(wù)實，能創(chuàng)造性開展工作，按照萬達的規(guī)章、制度等，以高度責任心，耐心細致的做好每一件事。

    從98年開始起步，萬達的發(fā)展過程也并非一帆風順。當年沈陽太原街項目，商鋪售完后卻經(jīng)營不好小業(yè)主投訴頻發(fā)，當時集團沒有回避，而是著力解決，花了幾倍的價錢將商鋪全買回來，又花巨資重新改造成嶄新模式的購物中心，以至于那些業(yè)主都非常感動，說“以后無論萬達走到哪我們就跟到哪”。正是因為萬達的敢于面對和負責任，不僅贏得了市場，最終也贏得了信任。小小的一個案例折射出萬達自信、負責、充滿活力的企業(yè)形象，就像我們的黨一樣，時刻保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，敢于面對困難挫折，勇于開拓進取。只有這樣的組織這樣的企業(yè)，才能保持長久的生命力，才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。正是萬達這種求真務(wù)實的理念感動著她，激勵著她！

    三、樂于奉獻，創(chuàng)造融恰的工作氛圍

    多年來，率先垂范，積極深入生產(chǎn)的第一線，果斷的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給領(lǐng)導(dǎo)和員工留下了深刻印象。她以身作則，經(jīng)常加班加點，任勞任怨，對于規(guī)劃院布置的各項工作，均能提前高質(zhì)量完成；并積極調(diào)動下屬的積極性，科學合理分配工作，關(guān)心他們的成長，形成融恰、向上的工作氛圍。

    中國有句話“水能載舟、亦能覆舟”，那么黨就像一條向前行進的船，而廣大的人民群眾就是我們廣闊的水域，群眾擁護就是黨發(fā)展最根本的因素。反過來，黨的良性發(fā)展也一定會給人民帶來根本上的生活改善。我覺得我們黨抓住了最重要的一點。聯(lián)想到萬達，同樣也強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，包括：建自己的食堂、建我們的綠色菜園子，還有健身卡、電影票等等，都是為基層員工考慮、著想的具體措施，充分體現(xiàn)了萬達集團作為一個民營企業(yè)，“一切以人為本”的崇高境界。

    四、開拓創(chuàng)新，發(fā)揮先鋒模范作用

    從2013年開始，服從集團的安排，馬紅擔任規(guī)劃院副院長，主管建筑三所的日常管理工作。創(chuàng)新是萬達的管理理念，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！耙环指牛环质斋@”，經(jīng)過建筑三所全體同仁的共同努力，同心協(xié)力，圓滿完成13年的四個開業(yè)項目，將品質(zhì)做到了極致。2013年開業(yè)的長沙開福、廈門集美、東莞長安、西安大明宮在院領(lǐng)導(dǎo)的精心指點下，均取得優(yōu)異成績，獲得2013年度優(yōu)秀部門（集團級）。

    說到創(chuàng)新，不能不提萬達的創(chuàng)新。萬達從純地產(chǎn)開發(fā)到轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)，僅僅十年時間，已取得了令人矚目的成績，遠遠超過其他企業(yè)正快速邁進國際化。正如董事長所說“我們要一騎絕塵”。但萬達并沒有停留在原來的成績單上，2009年開始，董事長帶領(lǐng)萬達又開始了文化旅游項目創(chuàng)新嘗試。至今很多人仍然不理解為什么要做文化旅游：投入那么多，回報期那么長，為什么還要做？但是如果從長遠的發(fā)展眼光來看，董事長帶領(lǐng)萬達走的路線就是科技創(chuàng)新發(fā)展的路線。只有走在別人的前面，包括市場的反饋、政府的支持以及資本的運作才能有特別良性的發(fā)展。事實會證明萬達的創(chuàng)新無比前瞻和正確。

    作為一名在萬達工作六年多的老員工，也深知肩上擔子的重量。擁護貫徹執(zhí)行集團領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，遵照院級各項規(guī)定，充分發(fā)揮主人翁精神，帶領(lǐng)新同事，配合院領(lǐng)導(dǎo)及時完成各項工作。在集團高速和國際化進程中，努力適應(yīng)和跟上集團前進的步伐，在萬達國際化大業(yè)中貢獻自己的一份力量。作為萬達的一員，馬紅內(nèi)心充滿驕傲；跟隨萬達，一定能激發(fā)自身無窮的潛力，迎來自己事業(yè)的最高峰。