一、小人不必培養(yǎng)

小人，也可以說是道德品質(zhì)存在缺陷之人。

當(dāng)今社會(huì)，我們在評論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行的人、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。

小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人無論如何也做不出正能量的事來。如果，他目前看似很正經(jīng)，那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來。

所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是此理。這樣的人遲早是團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。

二、白眼狼不必培養(yǎng)

一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。

此類人往往認(rèn)為自己很有本事（自負(fù)），認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的。他會(huì)忘記自己一路走來，別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了！

一個(gè)如此白眼狼之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會(huì)有上司、老板愿意深度培養(yǎng)他。

三、固步自封者不必培養(yǎng)

一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。

本身素質(zhì)不高，包含：文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)。這些都可通過后天學(xué)習(xí)、培訓(xùn)而提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無法虛心接受及改變。那么，這樣的人不堪培養(yǎng)及任用。

四、朽木之人不必培養(yǎng)

接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！

一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且無需多關(guān)注。不堪大用！

五、墻頭草不必培養(yǎng)

一個(gè)沒有忠誠度而言之人，是不能重用的。

站在公司、老板的角度而言：公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B。此類立場不堅(jiān)定之人，不堪重用。