姚明進(jìn)了NBA名人堂，但這只是他職業(yè)生涯的分號(hào)。接下來(lái)，他的后半輩子會(huì)有另一段更重要的職業(yè)生涯，將中國(guó)籃球推上職業(yè)化的正軌。

以最短的時(shí)間“登堂入室”，這是美國(guó)籃球界對(duì)姚明的最大感恩。按最新的規(guī)定，職業(yè)球員要退役4年以后才可以獲得提名，因此姚明是“第一時(shí)間”成為名人堂成員，等同于2009年喬丹的速度，因?yàn)楫?dāng)時(shí)規(guī)定要退役5年以后才有資格。絕大多數(shù)NBA球員都不會(huì)這么早被吸納，像去年入堂的前凱爾特人名將懷特，退役34年以后才等來(lái)這一天。

位列名人堂是非凡榮幸，毫不夸張，因?yàn)榘ń衲晖瑫r(shí)進(jìn)入的姚明、奧尼爾和艾弗森在內(nèi)，總共只有174位球員被名人堂供奉。之所以說(shuō)這是美國(guó)籃球?qū)σγ鞯摹案卸鳌保驗(yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到姚明在有限的職業(yè)生涯中，將美國(guó)的NBA籃球與中國(guó)市場(chǎng)對(duì)接，并且在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間仍然會(huì)保持著巨大的影響力。至少就目前來(lái)看，還沒(méi)有一個(gè)等同于姚明的人物，能夠接過(guò)他的衣缽，承擔(dān)美國(guó)籃球與中國(guó)市場(chǎng)的橋梁功能。

有了“名人堂成員”這個(gè)身份，姚明的后半輩子將永遠(yuǎn)是中美籃球的宣傳大使，既有利于NBA在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，也有利于中國(guó)球員繼續(xù)沖擊NBA這個(gè)籃球巔峰舞臺(tái)。不過(guò)，就NBA而言，姚明已經(jīng)達(dá)到了個(gè)人榮譽(yù)的頂級(jí)高度，對(duì)他來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始，一個(gè)全新的、決不亞于當(dāng)年打NBA的挑戰(zhàn)。

當(dāng)年兩個(gè)大塊頭對(duì)手，如今攜手進(jìn)入名人堂，奧尼爾拱手用中文說(shuō)：“謝謝?！?/strong>

CBA職業(yè)化，這是姚明面臨的全新領(lǐng)域：用新體制的愿景去代替頑固的舊體制，決不等同于用CBA的瘦弱身體去換一副NBA的強(qiáng)壯體魄；從管理層到投資人，錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾要理順，決不像一開(kāi)始不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，卻要融入更衣室那么簡(jiǎn)單。

姚明原本可以踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)他的上海隊(duì)老板，職業(yè)化改革——也就是“管辦分離”——不是他一個(gè)人的事，CBA還有其他19位老板。但姚明義無(wú)反顧，挺身而出，組建了“中職聯(lián)公司”，于是籃協(xié)和投資人之間的管辦分離談判，有了非常清晰的甲乙方。如果沒(méi)有這個(gè)公司，管辦分離也會(huì)啟動(dòng)，因?yàn)閲?guó)務(wù)院早已對(duì)三大球的職業(yè)化改革有了明確的指示，但過(guò)程和現(xiàn)在會(huì)完全不同：籃協(xié)頒布方案，召集投資人開(kāi)會(huì)，舉手投票通過(guò)。

姚明之所以要組建“中職聯(lián)公司”，是想要一個(gè)真正職業(yè)化的CBA聯(lián)賽，而不是作為20個(gè)投資人之一，坐在會(huì)議室舉個(gè)手或不舉手。他非常清楚，這20支球隊(duì)的老板身份各異，有國(guó)資的，有民營(yíng)的，還有附著于軍體或者體育局的，他們都愿意徹底改革CBA，但每個(gè)人都有自己的算盤，每個(gè)人也有自己難念的賬本。所以，投資人需要一個(gè)領(lǐng)袖，替他們說(shuō)話，排解矛盾，以一個(gè)整體出現(xiàn)，而不是“軍閥割據(jù)”。

姚明的社會(huì)地位和NBA經(jīng)歷，讓他在管辦分離這場(chǎng)博弈中責(zé)任與壓力巨大。

建立“中職聯(lián)公司”是第一步，但這一步邁出就非常艱難，花了半年的時(shí)間。各俱樂(lè)部投資人“惟其馬首是瞻”沒(méi)有爭(zhēng)議，盡管他們中大多數(shù)都是成功的民營(yíng)企業(yè)家，或者是國(guó)企中優(yōu)秀的高管，年齡也比姚明大，但他們都敬佩姚明的身份、地位、閱歷與智慧?？墒窃谶x舉董事會(huì)時(shí)就發(fā)生了矛盾，比如浙江稠州銀行沒(méi)有加入公司，原因就是廣廈進(jìn)了董事會(huì)，而浙江與廣廈是德比死對(duì)頭。山西汾酒也沒(méi)有加入公司，因?yàn)榉诰剖谴髧?guó)企，要加入一個(gè)混合制的有限公司，需復(fù)雜與漫長(zhǎng)的流程。如果“中職聯(lián)”囊括了全部20家俱樂(lè)部，與籃聯(lián)商談時(shí)會(huì)容易一些，現(xiàn)在會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜。

盡管如此，中職聯(lián)公司還是敲鑼打鼓開(kāi)張了，姚明也把全部的工作精力投入到與籃協(xié)的“管辦分離”商談中，這樣的談判會(huì)從清明后全面展開(kāi)，因?yàn)闀r(shí)間不等人，從上頭要求管辦分離，到現(xiàn)在已經(jīng)有將近兩年。今年季后賽一系列的“事件”也表明，CBA如果不盡快管辦分離，每年季后賽還是難以避免亂象紛出，籃協(xié)那幾條槍完全鎮(zhèn)不住，也不愿意年年“背鍋”。

雖然雙方都有合作的強(qiáng)烈意愿，出發(fā)點(diǎn)都指向最終的完全職業(yè)化，但彼此的立場(chǎng)還是有很大的分歧。作為在NBA闖蕩這些年并且取得至高榮譽(yù)的人，姚明心中有完整的職業(yè)化框架，比如裁判職業(yè)化、球員限薪、賽事管理、市場(chǎng)推廣、俱樂(lè)部共贏，他對(duì)這些成竹在胸。但良好的愿景不可能一蹴而就，姚明需要大智慧，才能朝這些目標(biāo)穩(wěn)妥推進(jìn)。

正如我們?cè)凇皩m魯鳴事件”中所了解的那樣，籃協(xié)只是體育總局下屬的一個(gè)事業(yè)單位，權(quán)力有限。如果說(shuō)宮魯鳴一案只是一次重大的“公關(guān)事件”，那么管辦分離就完全不同，這是一個(gè)更大的事，關(guān)乎一個(gè)特殊領(lǐng)域的體制轉(zhuǎn)變，牽涉面之廣，在中國(guó)籃球歷史上前所未有。雖然多年來(lái)我一再呼吁管辦分離，但這只是媒體的一廂情愿，頂多算敲邊鼓，管辦分離真正啟動(dòng)，從一開(kāi)始就是自上而下的行為。如果沒(méi)有“中職聯(lián)公司”，籃協(xié)只需要召集投資人，按總局規(guī)劃成立“聯(lián)賽公司管理和舉辦就這樣自上而下地分開(kāi)了，是不是徹底分開(kāi)，上頭說(shuō)了算。總局和籃協(xié)計(jì)劃有個(gè)過(guò)渡期，籃協(xié)占股30%，以后逐年過(guò)渡，姚明希望一步到位。

有了姚明的“中職聯(lián)公司”，自上而下的行政指令就和自下而上的改革愿望迎頭撞上。這時(shí)候的姚明就像當(dāng)年他第一次登陸NBA，所有人都對(duì)他寄予厚望，但第一次登場(chǎng)的艱難滋味，只有他自己體會(huì)。在NBA球場(chǎng)，只有決心和努力是不夠的，后來(lái)我們都了解了，姚明之所以能在NBA成功，8次當(dāng)選全明星，并不是靠一張中國(guó)人的臉，而是靠他打球的智慧，與隊(duì)友相處的智慧，適應(yīng)美國(guó)籃球文化的智慧。

一場(chǎng)籃球比賽，有自己的得分，也會(huì)有對(duì)手的得分，你不可能打100:0，但勝者是得分多的一方。現(xiàn)在，我們要看姚明會(huì)用同樣的努力與決心，再加智慧與耐心，在接下來(lái)這場(chǎng)博弈中勝出。