我們永遠(yuǎn)都處在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)當(dāng)中，不能只憑感覺(jué)做事，多一點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)，少一點(diǎn)對(duì)人的指責(zé)，也許中國(guó)制造才能闖過(guò)這個(gè)難關(guān)吧。

——兔哥

大家好，今天是周二，又是兔哥扯淡的日子。

這兩天，兔哥的朋友圈被一篇《離開(kāi)華為，深圳還剩下什么》的文章刷屏。

從傳播學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)呢，這篇文章的確是不錯(cuò)，有角色、有情緒、有懸念、有細(xì)節(jié)，華為在想象中替我們叫板了一次深圳市政府，控訴了高房?jī)r(jià)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的迫害，實(shí)在是解氣。

不過(guò)兔哥還是要告訴各位，這種事呢，樂(lè)一下就行了，其實(shí)深圳不是第一次“被拋棄”了，十幾年前開(kāi)始，它就不斷的“被拋棄”，到今天也沒(méi)什么事。另外，華為也沒(méi)有各位腦補(bǔ)成的那么“力拔山兮氣蓋世”，它是絕對(duì)不敢叫板政府的，所謂去東莞，也絕不是一次說(shuō)走就走的旅行。

一、為什么華為不敢走

兔哥當(dāng)年在外企時(shí)，曾經(jīng)干過(guò)一次這種傻事，考慮到成本急劇上升，決定把一個(gè)工廠從中國(guó)搬到東南亞去。

雖然前面找了專業(yè)的咨詢公司，做了很多論證，也預(yù)見(jiàn)到了很多問(wèn)題，但是最后項(xiàng)目還是失敗了。這次錯(cuò)誤決策直接導(dǎo)致兔哥不得不離開(kāi)公司，“尋找更好的個(gè)人發(fā)展”——其實(shí)就是混不下去了，和公司互相給個(gè)臺(tái)階下。

我們?nèi)祟惖膫€(gè)體決策，往往抓住一個(gè)關(guān)鍵要素就做出感性判斷，比如房?jī)r(jià)高，比如交通擁擠，比如我看地方政府不爽。但是任何一家工業(yè)企業(yè)，都處在一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)作系統(tǒng)中，它的約束條件從來(lái)就不是單一要素，你如果把它從這個(gè)系統(tǒng)中摳出來(lái)，換個(gè)地方，想要再次形成一個(gè)新的協(xié)作系統(tǒng)，這里面的隱形成本和風(fēng)險(xiǎn)絕不是華為能夠承擔(dān)的起的。

二、人員協(xié)作重構(gòu)成本

絕大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)其實(shí)是沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言的，哪怕這個(gè)企業(yè)叫華為，大家不過(guò)就是上班打工賺錢而已。

你從深圳搬到東莞，看起來(lái)很近，但是這相當(dāng)于把他們從自己原有的社會(huì)體系中摳出來(lái)，這個(gè)協(xié)作關(guān)系重建成本要由他們自己承擔(dān)，本著“死施主不死貧僧”的精神，除非你給更大的利益，漲個(gè)兩三倍工資，否則他們是不會(huì)跟你走的。

有人說(shuō)那怕什么，老子重新招人！這年頭還缺人嗎！

你錯(cuò)了，公司的本質(zhì)不是人的集合，而是人的協(xié)作關(guān)系的集合，我毫不懷疑你隨時(shí)能花錢在東莞招到一些跟深圳差不多的人，但是這些孤立的人要想重新構(gòu)建起一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)作體系，沒(méi)個(gè)十年八年是完不成的，而這個(gè)過(guò)程中的所有成本，你都必須要在今天承擔(dān)。

三、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)成本

工業(yè)企業(yè)和整個(gè)周邊產(chǎn)業(yè)鏈，也是一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。當(dāng)你驟然把它打破，也會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

比如當(dāng)初兔哥把工廠搬到越南，我的供應(yīng)鏈就變得非常不穩(wěn)定。因?yàn)橹袊?guó)是世界上產(chǎn)業(yè)鏈最全的國(guó)家，沒(méi)有之一，你幾乎可以買到任何一個(gè)階段任何一種標(biāo)準(zhǔn)的半成本和零部件，但是越南就不行。

雖然前期也做了一些準(zhǔn)備，但是因?yàn)槊恳环N零部件的可選供應(yīng)商從三十家變?yōu)榱巳?，一旦這三家出現(xiàn)了問(wèn)題，我的生產(chǎn)瓶頸馬上就顯現(xiàn)出來(lái)，而從海外進(jìn)口的補(bǔ)充零部件，因?yàn)楹ｊP(guān)物流等不確定因素，會(huì)導(dǎo)致非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)作為世界第一制造大國(guó)，某種意義上也是第一強(qiáng)國(guó)，因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈的玩法，不是誰(shuí)都能夠做的起的。

兔子你不要胡說(shuō)，我們只是說(shuō)讓華為從深圳搬到東莞，就那么近一點(diǎn)，能有多大的產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題？

你還真別小看這點(diǎn)成本，雖然你的供應(yīng)鏈可能變動(dòng)不大，但是整個(gè)物流體系還是要變的，這個(gè)成本是多少呢，兔哥曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次同城的工廠搬遷，只是挪了幾十公里，結(jié)果整個(gè)物流體系癱瘓了好幾個(gè)月。

這讓我想起昨天在上海，一輛車壓壞了中環(huán)，導(dǎo)致整個(gè)城市的交通全部癱瘓，一個(gè)越大越完善的系統(tǒng)，其實(shí)越脆弱，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的塌陷，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的崩潰。

所以你家門口煎餅攤可以隨時(shí)挪到東莞去，但是華為卻無(wú)論如何折騰不起。

四、人員績(jī)效成本

當(dāng)年兔哥把工廠從廣東搬到越南后遇到的另一個(gè)問(wèn)題就是，人員的績(jī)效變低了。

當(dāng)?shù)氐墓と耸菑霓r(nóng)民轉(zhuǎn)化來(lái)的新增工業(yè)勞動(dòng)力，這些人是沒(méi)有在現(xiàn)代規(guī)范的、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工廠里工作過(guò)的，廣東的工作節(jié)奏他們是跟不上的，所以我只能通過(guò)增加生產(chǎn)線上的工人數(shù)量來(lái)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，以前在廣東用六個(gè)人的生產(chǎn)線，現(xiàn)在在越南我要用九個(gè)人，這個(gè)成本就又上來(lái)了。

不過(guò)不用怕，兔哥是學(xué)工業(yè)工程出身的，還怕幾個(gè)工人嗎？于是我要求工廠用科學(xué)管理的方法，嘗試培養(yǎng)規(guī)范的熟練工種，但是這些新工人還有很強(qiáng)的農(nóng)民屬性，不習(xí)慣這種快節(jié)奏，基本是培訓(xùn)一批走掉一批。最后逼得我只能高薪招募熟練工人，但是由于這塊市場(chǎng)上達(dá)到要求的工人數(shù)量有限，這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)高的。

當(dāng)然華為從深圳到東莞，同為工業(yè)城市，這方面的不適應(yīng)要小得多，但是還有另外的隱患存在。

在東莞，本地人的比例要比深圳大得多，他們失業(yè)后可以直接回家，家里的生活成本低，生存壓力小。所以東莞的勞動(dòng)力對(duì)工作的依賴程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于深圳的勞動(dòng)力。他們對(duì)學(xué)習(xí)提升職業(yè)技能的熱情，服從企業(yè)嚴(yán)格管理的耐受度，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于深圳。所以只有在大城市，失去工作就失去了生活的依靠，那種朝不保夕的財(cái)富饑餓感，才是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

離開(kāi)了深圳的生存壓力，華為就不再是華為了。

五、文化成本

兔哥生活在北京，也經(jīng)常抱怨高昂的生活成本、連續(xù)不斷的霧霾天，但是每當(dāng)我回到東北老家待超過(guò)一個(gè)月的時(shí)候，就再也沒(méi)有返鄉(xiāng)的想法，因?yàn)槲乙呀?jīng)不適應(yīng)家鄉(xiāng)的那種文化了。

人與人之間最根本的沖突并不是利益的沖突，而是價(jià)值觀的沖突，利益是可以妥協(xié)和調(diào)和的，但是價(jià)值觀的沖突是無(wú)解的。

很多企業(yè)會(huì)選擇把研發(fā)中心設(shè)在大城市，然后生產(chǎn)單元設(shè)在小城市，就像兔哥當(dāng)時(shí)研發(fā)在美國(guó)，運(yùn)營(yíng)在韓國(guó)，銷售部門在中國(guó)，生產(chǎn)在越南一樣，這樣看起來(lái)成本是最優(yōu)化的。但是其實(shí)我們忽略了一個(gè)隱藏的問(wèn)題，就是文化差異帶來(lái)的管理成本。

什么意思呢？就拿華為來(lái)說(shuō)，工廠在東莞，總部在深圳，工廠與總部人的生活環(huán)境、視野和文化都是不一樣的，所以他們之間的交流其實(shí)就沒(méi)有那么順暢，管理一個(gè)同城工廠和異地工廠的成本是完全不一樣的。

比如兔哥曾經(jīng)去過(guò)一家北京的制造企業(yè)，它為了降低成本在內(nèi)蒙設(shè)立工廠，結(jié)果十多年以后內(nèi)蒙工廠自成體系尾大不掉，不服從總部的調(diào)動(dòng)，結(jié)果只能任其自生自滅，跑到河北再設(shè)立新工廠。這也就是為什么外資企業(yè)在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)往往必須用老外做一把手的原因，雖然看起來(lái)不夠本土化，但是可以保證兩地的文化差異不至于斷層。

當(dāng)然，我絲毫不懷疑華為具有跨文化管理的能力，因?yàn)樗l(fā)展勢(shì)頭很好，可以抹平這個(gè)成本，這也是成為一個(gè)國(guó)際企業(yè)必備的素質(zhì)。但是對(duì)于一些因?yàn)樯嫫D難而考慮搬遷的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，你要小心，這個(gè)文化成本的代價(jià)可能比你的房租成本還要高，你可能越搬死的越快。

六、機(jī)會(huì)成本不同

這最后一點(diǎn)呢，就是機(jī)會(huì)成本不同。

政府官員只是個(gè)打工的，任正非卻是身家性命都在里面，考慮最極端的情況下，一拍兩散，華為整體搬遷，要付出前面說(shuō)到的巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。結(jié)果是任正非可能萬(wàn)劫不復(fù)，而主管官員大不了平級(jí)調(diào)動(dòng)個(gè)閑職，這個(gè)成本是完全不對(duì)等的。

所以莫要意淫，華為是不敢跟政府叫板，更不敢隨便搬遷的。如果你仔細(xì)看那篇刷爆朋友圈的文章，是2012年華為在東莞開(kāi)始建一個(gè)新廠而已，那會(huì)深圳的房?jī)r(jià)還沒(méi)有最近這么離譜，所以這只是一個(gè)正常的企業(yè)擴(kuò)張策略，跟拋棄深圳一毛錢關(guān)系都沒(méi)有。

八、房?jī)r(jià)的背后是什么

華為與深圳的文章是所以爆紅，我看還是因?yàn)榇蠹移毡閷?duì)高房?jī)r(jià)抱有深深的仇恨，把最近勢(shì)能很高的華為抬出來(lái)做意見(jiàn)領(lǐng)袖，希望政府能夠重視這個(gè)問(wèn)題。

這里，兔哥不得不告訴你們一個(gè)痛苦的真相，一個(gè)你們可能無(wú)論如何不愿意接受的真相：

數(shù)千年的歷史中，世界上沒(méi)有任何一個(gè)城市是因?yàn)榉績(jī)r(jià)高衰落的，相反，房?jī)r(jià)越高，城市越繁榮。

在我們的直覺(jué)中，房?jī)r(jià)越高，年輕人生存壓力大，就會(huì)回老家，這樣越來(lái)越多的人離開(kāi)，城市就會(huì)衰落。

但是事實(shí)上我們看到的卻正好相反。

紐約、東京、首爾、北上廣深，這些城市房?jī)r(jià)都高的嚇人，但是它們卻一直都是人口凈流入地區(qū)，越來(lái)越多年輕人涌進(jìn)來(lái)，形成了一個(gè)個(gè)超級(jí)大城。反而有另一類城市，它的房?jī)r(jià)越來(lái)越低，人們不但不會(huì)因?yàn)榉績(jī)r(jià)低而涌進(jìn)來(lái)，反而越來(lái)越少，城市近乎被荒廢，這個(gè)城市就是底特律。

這到底是為什么呢？

因?yàn)槲覀儧](méi)有想清楚房?jī)r(jià)的背后是什么，它其實(shí)跟蓋房子的成本毫無(wú)關(guān)系，你買的是位置，而不是房子。

所以房?jī)r(jià)的背后，是年輕人的機(jī)會(huì)成本，以及社會(huì)的公共服務(wù)水平。

房?jī)r(jià)高，意味著想要在這個(gè)地方居住的人多，在這里為擁有一套房子奮斗的人也就多。這個(gè)城市的協(xié)作體系越大，年輕人可以獲得的機(jī)會(huì)就越多，所以你雖然每天嚷嚷著房子貴要回老家去，但是真正行動(dòng)的人卻非常少，不是因?yàn)槟闵岵坏帽本┑乃喾孔?，而是你無(wú)法放棄可能讓人生更精彩的機(jī)會(huì)成本。

同時(shí)，房?jī)r(jià)高的地方，政府的財(cái)政收入豐厚，能夠提供公共服務(wù)的能力就越強(qiáng)。而且大部分公共設(shè)施，比如地鐵、醫(yī)院、學(xué)校、商場(chǎng)等等，只有在人大量聚集的時(shí)候，才會(huì)有規(guī)模效應(yīng)，平攤到每一個(gè)人的成本才可能越低。比如同樣是一塊錢的公交車費(fèi)，北京的公交系統(tǒng)可能還是賺錢的，但是東北的可能就是虧錢的，因?yàn)槟愕娜丝谏?，社?huì)公共服務(wù)的成本不能平攤，水平就上不去。

所以請(qǐng)各位放心，華為不會(huì)因?yàn)樯钲诜績(jī)r(jià)高而離開(kāi)深圳，相反，深圳房?jī)r(jià)越高，協(xié)作體系越大，華為越離不開(kāi)深圳，它最多只是把新建的工廠放在外面而已。

九、中國(guó)制造的死結(jié)

那么按照兔子你說(shuō)的，政府的土地財(cái)政和高房?jī)r(jià)就有理了嗎？實(shí)體經(jīng)濟(jì)被擠壓是活該？

我可從來(lái)沒(méi)這么說(shuō)過(guò)。

我只是想說(shuō)明，高房?jī)r(jià)沒(méi)有錯(cuò)，但是“能夠人為推高房?jī)r(jià)的這種能力”，是錯(cuò)的。

作為工業(yè)圈的網(wǎng)紅，兔哥還是要說(shuō)回到制造業(yè)。

一個(gè)產(chǎn)品的好壞，主要有幾個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：創(chuàng)意、技術(shù)、物美、價(jià)廉。

因?yàn)橹袊?guó)在世界市場(chǎng)中的定位一直就是加工貿(mào)易，產(chǎn)品和技術(shù)都是人家制定好的，所以創(chuàng)意和技術(shù)先天就與中國(guó)制造無(wú)關(guān)，于是我們只能拼“物美價(jià)廉”。

你還別悲觀，其實(shí)日本韓國(guó)，甚至德國(guó)最初都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。先靠物美價(jià)廉獲得市場(chǎng)，通過(guò)規(guī)模化擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后再開(kāi)始專心搞創(chuàng)意和技術(shù)，建立壁壘。中國(guó)制造走這條路，也沒(méi)什么問(wèn)題。

問(wèn)題在于，物美價(jià)廉在中國(guó)實(shí)現(xiàn)有點(diǎn)困難。

產(chǎn)品的價(jià)格=制造總成本+稅費(fèi)+利潤(rùn)

我們的綜合稅費(fèi)比國(guó)外高很多，這一點(diǎn)不用多說(shuō)，所以要想維持同等利潤(rùn)并且具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們就需要把制造總成本壓低。

制造總成本=生產(chǎn)成本+物流成本+倉(cāng)儲(chǔ)成本

其中生產(chǎn)成本主要取決于生產(chǎn)要素的成本，也就是土地、資本和勞動(dòng)力要素。   

中國(guó)的土地沒(méi)有真正市場(chǎng)化，還是由政府統(tǒng)一壟斷定價(jià)的。所以中國(guó)的土地價(jià)格是比市場(chǎng)價(jià)格高的，這個(gè)好懂，看房?jī)r(jià)就明白了。

物流倉(cāng)儲(chǔ)基本上就是由土地成本決定，土地沒(méi)有放開(kāi)，物流倉(cāng)儲(chǔ)的成本也低不了。

金融市場(chǎng)也沒(méi)有完全放開(kāi)，所以中國(guó)的融資成本也比別人高，你看各種P2P雨后春筍一般出現(xiàn)，就是因?yàn)樵痉忾]的金融系統(tǒng)融資的隱性成本太高，這個(gè)利潤(rùn)才能支撐一個(gè)新生的業(yè)態(tài)。

改革開(kāi)放三十年里，我們真正完全放開(kāi)的，其實(shí)只有勞動(dòng)力要素，也就是人可以自由選擇工作了。中國(guó)制造的奇跡，其實(shí)只來(lái)自于這一個(gè)要素的紅利，其他的要素幾乎都沒(méi)有開(kāi)放，價(jià)格和供應(yīng)都是壟斷的，地方政府之所以能夠人為推高房?jī)r(jià)，也就是因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)要素的壟斷。

所以算來(lái)算去，生產(chǎn)同等質(zhì)量的產(chǎn)品，中國(guó)制造的成本是要比國(guó)外高很多的。那么想維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，就只有無(wú)限制的降低利潤(rùn)，這就導(dǎo)致了兩個(gè)中國(guó)制造的夢(mèng)魘：

第一，中國(guó)制造雖然銷量很大，但是利潤(rùn)非常低，企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行研發(fā)和升級(jí)投入，基本上都處于當(dāng)一天和尚撞一天鐘，哪個(gè)行業(yè)熱就一窩蜂干哪個(gè)，不會(huì)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

第二，企業(yè)家也不傻，降低利潤(rùn)意味著少賺錢，他們也不干，但是生產(chǎn)同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，成本又比別人高。所以只有一個(gè)辦法，就是偷工減料，中國(guó)沒(méi)有工匠精神，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)過(guò)程污染重，背后就是這個(gè)原因。

錯(cuò)的不是壟斷的結(jié)果——高房?jī)r(jià)，而是這種對(duì)生產(chǎn)要素高度壟斷的能力，有了這種能力，地方政府就算不推高房?jī)r(jià)，他也會(huì)干其他引起價(jià)值消散的事，這就是當(dāng)前中國(guó)制造的死結(jié)。

總結(jié)一下

兔子，那我明白了，都是地方政府的錯(cuò)！我們只要罵他們就好了！

如果我只是想說(shuō)這件事，何必前面還要廢話一大堆，講一個(gè)工廠搬遷的困難呢？

兔哥今天之所以敢講這個(gè)，就是因?yàn)橹醒胍呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并且正在采取措施——供給側(cè)改革。比如央行的周小川說(shuō)，供給側(cè)改革的關(guān)鍵，是“消除價(jià)格扭曲”，什么是“價(jià)格扭曲”呢？其實(shí)就是這種高度壟斷引起的價(jià)值消散。

所以兔哥想告訴大家?guī)c(diǎn)：

一、要對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿樂(lè)觀，因?yàn)檎掷锏呐七€遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有打完，我們只放開(kāi)了一個(gè)勞動(dòng)力要素就換來(lái)了三十年的繁榮，未來(lái)隨著更多的簡(jiǎn)政放權(quán)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)達(dá)到一個(gè)前所未有的高度。

二、一定要緊跟中央供給側(cè)改革和簡(jiǎn)政放權(quán)的步伐，看清楚生產(chǎn)要素放開(kāi)的路徑，哪個(gè)領(lǐng)域先逐步放開(kāi)，哪里就會(huì)有巨大紅利，誰(shuí)先進(jìn)去，誰(shuí)就是下一個(gè)時(shí)代的贏家。

三、我們當(dāng)前面對(duì)的是一條沒(méi)人走過(guò)的路，往前怎么走可能都是對(duì)的，但是吵架就死定了。我等百姓能看到的問(wèn)題，政府早就看到了，而且正在采取措施，但是每一個(gè)具體的問(wèn)題都處在一個(gè)復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)當(dāng)中，跟工廠搬遷一樣，不是說(shuō)放開(kāi)就放開(kāi)的，類似華為與深圳這種只抓住一個(gè)點(diǎn)就狂歡的洶涌民意，只會(huì)綁架政治精英，阻礙改革的步伐。

我們永遠(yuǎn)都處在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)當(dāng)中，不能只憑感覺(jué)做事，多一點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)，少一點(diǎn)對(duì)人的指責(zé)，也許中國(guó)制造才能闖過(guò)這個(gè)難關(guān)吧。