我在一家公司做IT工作時,我一直納悶:這些人都在忙什么? 許多人在電話里溝通問題?;蛘咭呀?jīng)被新的軟件系統(tǒng)替代而無所事事。這家公司不會解雇他們,直到解雇被授權(quán)允許的時候。 后來,公司等到了這一天,他們被強制執(zhí)行辭退了。他們失去民心工作,現(xiàn)在我不知道他們在哪里。 大概7年前在一場小型聯(lián)盟棒球賽上,我偶然碰到其中的一個人。 我說,喬治,你現(xiàn)在做什么工作? 他說,我是這個球隊的球迷。我經(jīng)常去看他們的比賽。 我走回我的座位。我對自己說,不錯,喬治。就像14年前我們工作時坐在一起時,我經(jīng)常對我自己說的。世界發(fā)生了那么大的變化,他們卻沒有。 至于我,14年后,我也有自己的掩飾。我一直在嘗試。 自動化正在吞噬這個世界 有個問題: 工業(yè)主義本身到頭了。舉個例子:每次開發(fā)出一個軟件,就有一個工作消失了。 軟件促進了自動化,這會減少對工人的需求。 想想看所有正在發(fā)生的創(chuàng)新,和他們替代了什么:
Zipcar的創(chuàng)始人Robin Chase告訴我,無人駕駛汽車將使得90%的汽車產(chǎn)業(yè)不復(fù)存在。 生物化學(xué)和個性化療法將讓保險和藥品行業(yè)完全大變樣。 如果最終的創(chuàng)新-“治愈”-面世的話,那么醫(yī)生的需求也會更少。 社團主義不同于資本主義,它想取悅股東,而不是員工。 員工被付薪水,而股東盡可能地攫取利潤。 創(chuàng)新迫使大股東和底層員工兩者的需求之間的差距越來越大。 這不是好還是壞的問題。這就是現(xiàn)實。 公司想最終解雇你,不管你喜不喜歡你的工作。它們的目的就是榨干你,直到你倒地而死或者不再需要你。 你當(dāng)然可以熱愛你的工作,所以你不想辭職。但是,雇你的公司最終會辭掉你的。最終你會成為被淘汰的那一波人中的一員。 在合適的時候辭職 等待。 將你的生命視作一家公司。一家公司有許多產(chǎn)品線,在它的生命周期中,會多次轉(zhuǎn)型。 我們姑且稱你的生命為Me Inc。 當(dāng)你有一份單一的工作時,公司只有一個問題。Me, Inc只有一個產(chǎn)品(就是你),根據(jù)定義,你負責(zé)的要比Me Inc負責(zé)的少。 為什么?因為,某一家公司只是Me Inc的批發(fā)商。它買了你,然后以更高的價格將你租給它的客戶。這些客戶你也許從來看不到。 你現(xiàn)在沒有其它的產(chǎn)品。因為這家公司已經(jīng)占滿了你的時間。 這家公司將你拴在一個地方,對你來說很難尋找到其它的選擇。 這家公司經(jīng)常只雇傭一些因為一紙文憑就要10萬年薪的人,他們卻只有18到22歲。這樣將你拴地更緊,因為你不得不償還那筆錢,否則政府不會放過你的。 正是這種公司合伙形式,政府和大學(xué)束縛著你,讓你無法逃脫。 我們的目標是擺脫這種約束。 這家公司甚至規(guī)定你的行為,比如怎么樣與辦公室里的新“朋友”打交道。 有太多你想不到的規(guī)則,讓他們能夠輕易地約束你或者開除你。 你變成了沒有朋友,低自尊的人,被拴在一個裝了住房貸款和上學(xué)貸款的文件柜上。 但是,即使對Me Inc來說,只有一種收入來源,它也要付賬單,直到它無力為繼。 比方說你有個很棒的想法。順便說一下,如果你每天寫10個點子來鍛煉你的創(chuàng)意能力,你終會有個特別棒的點子。你會想盡可能快地辭掉你的工作。但是,你要耐心點??匆豢矗?/p> Steve Wozniak在最終跳槽到蘋果前在惠普工作。 Bill Gates一直呆在哈佛,直到他寫出了Basic的第一版代碼。 Larry Page和Sergey Brin在Google能夠作為一家公司面世前一直呆在研究生院。他們甚至試圖把公司以1百萬的價格賣給Yahoo,但是Yahoo沒有同意。 我從來沒有創(chuàng)辦過一家像上面這些的大公司。我創(chuàng)辦過的許多公司都被創(chuàng)新逼迫的難以為繼,最后要么關(guān)閉,要么幸運地在下一波創(chuàng)新來臨前賣掉了。 但是,對于我工作的第一家公司,我工作了18個月,最后才跳槽。 我熱愛我的工作。薪水也不錯。我喜歡那兒的朋友,老板為人也不錯。 當(dāng)我的副業(yè)最終能夠抵掉我的薪水而且還有盈余時,我辭職了。 最好的企業(yè)家并不是冒險的人。他們每天都在減少風(fēng)險。 他們有個“邪惡計劃”。每天他們投入一點精力在那個邪惡計劃上。這個邪惡計劃每天不斷地復(fù)利,然后他們跳槽。 不要輕易跳槽。 你怎么知道這是合適的時機? 史考特·亞當(dāng)斯(Scott Admas)因“Dilbert”而聞名。史考特是辦公室心理研究的大師。 史考特是一家公司的工程師,他討厭這家公司。他嘗試了大概20個左右的工作都失敗了,直到他最后創(chuàng)作出了“Dilbert”這本漫畫書。 他把這本漫畫書寄送給了這家公司,它們的業(yè)務(wù)是將漫畫同時出售給多家媒體??戳诉@本漫畫的女人不喜歡,就把它扔到了車里。 她去接她的丈夫回家,他也是一個工程師。他隨手拿起這本漫畫,看了后捧腹不已。他說,“這個太逗了!” 就這樣,她給史考特打了電話,后來的事情大家都知道了。他辭掉了工作。 但是,在這之前,他已經(jīng)嘗試了20次其它的想法了。 生活不會許諾你穩(wěn)定無憂。它給你的只是一個實驗室。在那個實驗室里你可以肆意折騰。 在我辭職前,我嘗試過:制作電視節(jié)目,寫小說,開家茶葉公司,開家唱片公司,創(chuàng)辦軟件公司,最后創(chuàng)辦了我呆下來的這家公司。 有些人認為他們得有個真正想做的事情。他們沒有找到。80年的生涯里,你也許有500個想做的事情。這些事情你必須嘗試著去做。這個世界就是你的實驗室。不斷地測試,調(diào)整,測試,調(diào)整。 這條路走的對嗎?它能夠提供持續(xù)的收入來源嗎?如果可以的話,那么辭職吧。如果不能,那么繼續(xù)嘗試其它的路能不能走的通。 這樣的嘗試可能花兩周時間就能出來結(jié)果。也可能要花五年的時間。這就是為什么你不能只嘗試一種可能性。你必須同時嘗試多個,不斷地修改,經(jīng)常地丟掉一些,然后增加一些。要不然你會失望,最終失敗。 如何測試商業(yè)點子 創(chuàng)意能力跟其它能力一樣:用則進,不用則廢。我的已經(jīng)萎縮退化了。 每天早晨我去“上班”,去一家小餐館。 我讀了一本關(guān)于博弈的,一本非虛構(gòu)的和一本虛構(gòu)的書。非虛構(gòu)的可以是任意主題。 我從服務(wù)員那里要了一些便箋紙。寫了10個想法。這些想法是為公司考慮的,或者其他人的公司(因為,在Me Inc.里,你的顧客可能是其他的公司而不是其他的人)。 我把這些想法寄給我能夠提供幫助的企業(yè)。我不會說“我要怎么幫你?”我為他們提供創(chuàng)意,不期望有所回報。 那是2002年,14年前。我每天都做著這樣的事情。 用這些點子做什么 這只是練習(xí)。如果你一天寫了10個點子,那么一年就是3650個。也許這3650個想法中有10個點子值得試一試。也許其中有一個點子不錯,最后它可能收獲意想不到的結(jié)果。 如果一個點子不錯,那么你寫下來后,它可能會在你的腦子里停留一下。第二天,你在這個點子基礎(chǔ)上再寫10個點子出來。直到你想出一個點子值得去試一試。 但是,永遠不要忘記:這是個練習(xí),所以一旦好點子出現(xiàn)的時候,你的創(chuàng)意能力應(yīng)該準備好了 。 George Lois創(chuàng)作了許多廣告方面的圖書,他曾經(jīng)寫過一個故事。他跟他的員工講,他們有了新客戶,每個人要在午飯前想出一個好點子出來。 到了午飯時,沒有一個人想出來。所以,喬治對他們說,“我要求你們1小時后想出10個點子出來?!?/p> 一小時之后他回來了,員工們都想出了10個點子。雖然大多數(shù)都很糟糕。但是,他們想出來了。 點子多一些要好于只有一個點子,剩下的就是去試驗這些想法是否可行。 如何測試一個點子 練習(xí):寫下“用10個點子測試一個是否可行' 示例1:打電話給10個人,完整地描述一個點子??纯?0個人里有多少人會買。 例如,如果你想開家餐館,首先在自己家里做好飯菜,然后邀請你的朋友過來,但是他們只有付20塊錢才能吃你做的菜??纯此麄兊姆磻?yīng)。 當(dāng)我第一次為公司制作網(wǎng)站時,我給我那些在不同公司工作的朋友打了電話。我問他們是否需要為他們公司做一個網(wǎng)站,并且告訴他們這個為什么重要的原因。 20個或者50個人說,“不需要”。一兩個人說可以。后來我就開了家制作網(wǎng)站的公司。 示例2:Facebook廣告。對一款能夠自清潔,可重復(fù)使用,容易系牢的新款尿布,你有個創(chuàng)意。 在Facebook上登個廣告:“新款的自清潔尿布!可以反復(fù)使用好多年!” 看看有沒有人點擊。將點擊的人鏈接到一個網(wǎng)站,在上面你可以收集他們的郵件地址,以便于尿布準備上市時將進展情況發(fā)送給他們(還可以提供折扣)。 然后生產(chǎn)一些樣品,給那些注冊登記的人發(fā)送郵件,看看他們買不買,以及能不能提供使用證明。 如果一切都奏效的話,那么你可以擴大生產(chǎn)規(guī)?!,F(xiàn)在你可以開家公司了。 (續(xù)) |
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