一、兩難的職場(chǎng)選擇——換工作？留在原地？

換跑道再出發(fā)，有心卻無(wú)力；

留原地等升官，又擔(dān)心長(zhǎng)江后浪推前浪；

進(jìn)難攻，退易守, 估計(jì)是很多人的 職場(chǎng)生涯進(jìn)入 高原期 后的寫照。

二、關(guān)鍵是 應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的能力。

三、簡(jiǎn)式?jīng)Q策矩陣

四、加權(quán)的復(fù)雜決策矩陣

1. 加權(quán)的方法
   

   （1）用加權(quán)等級(jí)法加權(quán)：

   當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目較多（如5個(gè)以上）時(shí)，針對(duì)不同的項(xiàng)目給予不同的加權(quán)等級(jí)，如：1到5級(jí)，等級(jí)越高，乘以其得分時(shí)，分值越高；評(píng)級(jí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)整體統(tǒng)籌考慮。

   （2）使用百分比來(lái)加權(quán)：

   適用于評(píng)估項(xiàng)目較少（如5個(gè)以下）時(shí)，屬于“排擠效應(yīng)”的概念，把所有評(píng)分項(xiàng)目的總分設(shè)成100，在針對(duì)不同的項(xiàng)目給予不同的分值，再加權(quán)匯總，進(jìn)行比較。

2. 加權(quán)的計(jì)算公式：

   用每一項(xiàng)的得分 乘以 其對(duì)應(yīng)的權(quán)值，然后各項(xiàng)相加，得到一個(gè)最終值，在比較大小，一般而言，最終值大的獲勝。

五、以買車舉例如下

A、B品牌汽車購(gòu)買決策矩陣

說(shuō)明：各項(xiàng)得分相加匯總后，得到合計(jì)分。

（A品牌、B品牌列的數(shù)值是 各考慮項(xiàng)目的 得分，打分范圍1~5分）

A、B品牌汽車購(gòu)買重點(diǎn)決策矩陣（加權(quán)的決策矩陣）

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今日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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