最近，偶讀一則網(wǎng)紅達(dá)人文章（名字就不說了，以免大家吐槽），《別怕麻煩別人，好朋友都是麻煩出來的》，文章不錯(cuò)，讓我感觸頗深。

是人，都嫌“求人辦事”煩。因此站在別人的角度，我們都怕給人添麻煩。開口找人幫忙，翻來覆去、忐忑不安，不知多少次走到門邊又折返回去，多少次打電話只差按接通鍵卻又猶豫掛斷。

因?yàn)槲覀冃睦锟偸窃趽?dān)心，擔(dān)心門的那邊、電話的那頭可能的冷漠和拒絕，擔(dān)心就算人家給你笑臉、答應(yīng)允諾，也是搭了個(gè)人情。欠的東西，終歸不是你的，遲早要還。

殊不知很多時(shí)候，麻煩并不是人際關(guān)系的絆腳石，反而是深入交往的上馬石。

不麻煩怎能相識(shí)相知？不麻煩怎能相依相偎？喝酒還得找個(gè)由頭呢，更別說朋友之間的相處了。

人與人如此，人與組織、與領(lǐng)導(dǎo)亦然。

地方如此，部隊(duì)亦然。

很多官兵認(rèn)為，當(dāng)兵就是來犧牲奉獻(xiàn)的，跟組織講要求、擺條件，那不是給組織添麻煩、添堵嗎。

因此，他們始終堅(jiān)持手心向下不求人，有什么困難、心惑都藏于心底、自我消化，不愿主動(dòng)登門找組織和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

家人生病住院或家屬生小孩了，需要兒子、丈夫在身邊照顧，而任務(wù)當(dāng)前，怎么辦？算了，堅(jiān)持一下吧，能不給組織和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩就不添了。

家屬來隊(duì)沒地兒住，院里招待住房都滿了，怎么辦？算了，反正待的時(shí)間也不長，先自掏腰包在外面租個(gè)房子吧，不給組織和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了。

工作確實(shí)不太適合自己，想換個(gè)崗位、環(huán)境，怎么辦？如果向領(lǐng)導(dǎo)提會(huì)不會(huì)認(rèn)為我不安心本職，拉關(guān)系、套近乎？算了，別給組織和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了。

……

就這樣，組織和領(lǐng)導(dǎo)“麻煩”是少了，可是你想過沒有，正是在這一次次的“算了”中，你也失去了很多與組織交心、互動(dòng)、溝通、拉近距離的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，也許你給組織和領(lǐng)導(dǎo)添一次麻煩，家人、妻子就能得到你的悉心照料，跪?qū)δ贡鎏扉L嘆的悲情畫面就將溫和許多。畢竟，部隊(duì)一時(shí)少了誰都不會(huì)停轉(zhuǎn)。

也許你給組織和領(lǐng)導(dǎo)添一次麻煩，領(lǐng)導(dǎo)就能統(tǒng)籌一下住房，擠一擠、騰一騰，不僅讓你省了不少租房錢，可以多給妻子買幾件漂亮的衣裳，也使你跟組織來了一次親密接觸，更有益于今后工作的開展。

也許你給組織和領(lǐng)導(dǎo)添一次麻煩，有了合適的崗位，領(lǐng)導(dǎo)可能就會(huì)首先想到你，有了調(diào)職的空間，也會(huì)盡力讓敬業(yè)守己的老實(shí)人不吃虧。

你別不信，機(jī)遇很多時(shí)候都是麻煩出來的。

我以前和大多數(shù)人一樣，生怕討人煩。而且我天生是個(gè)不太善于主動(dòng)交際和溝通的人，臉皮也薄，有什么事都愛往心里擱，等著別人向我走近。

記得剛來新單位一段時(shí)間后，老婆要搬過來。雖然那時(shí)還沒出清房政策，沒有公寓房可住，但單位仍有一些十幾平米類似于酒店標(biāo)準(zhǔn)間大小和布局的宿舍，盡管不大，但相比外面高額的房租，也算是不錯(cuò)了。

可我當(dāng)時(shí)卻想，現(xiàn)在正處于幫助工作的考察期，命令仍在原單位，如果跟領(lǐng)導(dǎo)講要一間屋子住，會(huì)不會(huì)不太合適？掂量來掂量去，最終還是沒有向領(lǐng)導(dǎo)開口，在外面租了一間房子，住了小一年，花了兩萬多塊。

而一位與我差不多時(shí)間來的同事，老婆一來就立即跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，主動(dòng)麻煩組織申請(qǐng)了一間屋子，而且后面家人過來后，又申請(qǐng)了一間，而這一來二去間，他跟領(lǐng)導(dǎo)也混得越來越熟，無論是工作還是私人關(guān)系，都相處得非常融洽。

而我那時(shí)除了工作之外，與領(lǐng)導(dǎo)基本沒有太多交集，而且因?yàn)闇贤ú粫?，還造成了一定誤解，領(lǐng)導(dǎo)還以為我嫌單位宿舍小、條件簡(jiǎn)陋，不愿意搬進(jìn)來。

怕給組織和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，結(jié)果自己卻惹上了麻煩，你說這是何苦呢。

看來，好的上下級(jí)和同事關(guān)系，大多也都是麻煩出來的。

也可能有人會(huì)說，這些事為什么非要我們親自張口？如果自己的事都要自己想、自己操心，組織不主動(dòng)體察兵情，這樣的組織還怎么讓我們心往一處想、勁往一處使？

對(duì)這個(gè)問題，我想，必須辯證地看。

“組織的事我來想，我的事組織來想”，這是最理想的架構(gòu)模型。但既然是理想狀態(tài)，就只存在于理想當(dāng)中。

組織與官兵個(gè)人的信息是不對(duì)稱的，雖然領(lǐng)導(dǎo)干部、基層主官都要深入群眾，及時(shí)掌握官兵思想動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)解決矛盾困難，這是他們的職責(zé)之一，但有些事你不說，誰又能全面了解掌控呢？

當(dāng)然，很多時(shí)候也不是官兵不愿向組織表達(dá)，而是組織的公信度、凝聚力在下降。以前革命年代，大家都喊“有困難找組織”，而如今，很多官兵對(duì)組織敬而遠(yuǎn)之，甚至有人開玩笑講：“別跟我談組織，戒了！”

這些問題說到底，還是我們的個(gè)別組織脫離群眾了，脫離了基層官兵的土壤，飄在半空了。

美國軍人出身的前國務(wù)卿鮑威爾曾講過一句名言：“如果你的下屬不再向你抱怨了，就表明他們不再信任你了?！?/span>

我套用一下這句話：“如果官兵不再去找組織、給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了，表明官兵不再相信組織、相信領(lǐng)導(dǎo)了。”

樹立良好的風(fēng)氣風(fēng)向，重新找回組織的威信，看來這是我們今后要做的重要功課。

當(dāng)然，組織也是由人組成的，每個(gè)人都不是圣人，也不能求全責(zé)備，我們必須接受組織的不完美，這是事實(shí)，改變不了。

但是，我們可以改變我們自己。主動(dòng)去麻煩組織和領(lǐng)導(dǎo)，就是一個(gè)向過去的自我挑戰(zhàn)的改變。

以上所述，并非否認(rèn)那些無私奉獻(xiàn)、浴血疆場(chǎng)，脫下軍裝后卻不居功不自傲、不爭(zhēng)名不逐利，不向國家索求半分的英雄們；那些扎根艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、老幼妻兒難顧難聚，卻不給部隊(duì)多添半點(diǎn)麻煩的戰(zhàn)友們。

相反，我對(duì)他們的精神無比崇敬。這是我們軍隊(duì)乃至國家最寶貴的精神財(cái)富。

因?yàn)槟軌蚪鉀Q的，叫麻煩；解決不了的，叫奉獻(xiàn)。

我也希望國家能給予他們更多精神上的關(guān)注和待遇、政策上的傾斜，讓他們多一點(diǎn)尊重、少一點(diǎn)麻煩。

也不是說我們要把大多精力放在人情來往上，放在歪門邪道上，只是想表達(dá)一個(gè)意思：只要不為鉆營私利，不要抹不開給組織和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

有些時(shí)候，對(duì)組織來講，麻煩就是潤滑劑，既能出凝聚力，又能出向心力；對(duì)個(gè)人來講，麻煩是與組織和領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁和紐帶。

其實(shí)現(xiàn)在基層部隊(duì)的很多問題，就是官兵不想給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，領(lǐng)導(dǎo)又不想讓官兵給他找麻煩。其實(shí)多麻煩麻煩，很多問題可能也就迎刃而解了。