【IT時代網(wǎng)編者按】最近好萊塢迪士尼推出的奇幻森林可謂是火了一把，全片故事情節(jié)完全是靠一個小孩支撐的。但是，其特效真的是需要國產(chǎn)電影所學(xué)習(xí)的。

迪士尼又一力作《奇幻森林》首周末票房口碑雙重爆炸。但值得一提的是該片的特效，整部電影是由一個小男孩在支撐，咆哮的猛虎、嬉鬧的小狼、奔馳的野牛、那些以假亂真的叢林背景等都是特效，栩栩如生的動物毛發(fā)質(zhì)感是借助皮克斯開發(fā)的光線追蹤技術(shù)完成的。

從萬牛奔騰到隨風(fēng)而動的細致的動物毛發(fā)，采用了好萊塢寫實動畫工藝和最尖端的動作捕捉技術(shù)，以及真人CG技術(shù)，并將這三者以全新的方式合在一起，打造出了這片讓人驚嘆的魔幻森林。

許多觀眾看了這部電影之后，回過頭去看國產(chǎn)電影的特效，于是有了想法，有一句網(wǎng)友評論是這樣說的：“說什么國產(chǎn)大片特效和好萊塢大片特效差距不大，那些斥巨資請外國特效團隊的制片商看看奇幻森林的特效，精致到毛發(fā)和微表情的動物，再看看你們的胡巴。難道覺不出出來被坑了嗎?!”

我們知道，好萊塢在特效制作上一個值得學(xué)習(xí)的品質(zhì)就是摳細節(jié)，動物身上的刺該有多粗、多尖?上面有什么樣的紋路?以及，毛發(fā)與表皮應(yīng)該是什么顏色，反著光好，還是啞光好?

總之是通過細節(jié)來確保精良品質(zhì)與更好的觀影用戶體驗，奇幻森林中的特效水平讓我們再一次向這些特效師的認(rèn)真致敬。

盡管近年來國內(nèi)出現(xiàn)了大圣歸來、捉妖記等能體現(xiàn)中國動畫與特效進步的國產(chǎn)電影，但不爭的事實是，中國電影特效整體水準(zhǔn)不高，之前很多國產(chǎn)特效片屢屢被觀眾嘲諷為五毛特效。與好萊塢大片相比，中國電影特效還有巨大差距。國內(nèi)的特效行業(yè)與好萊塢相比，究竟差在哪?

電影特效投資欠缺 大的成本不在特效上

一方面的資金投入不一樣。首先特效是一個特別燒錢的活。多年前李安的《少年派的奇幻漂流》獲得奧斯卡最佳視覺獎，特效技術(shù)功不可沒，但相關(guān)的特效公司都倒閉了，所以說，如果回到一部特效電影本身，特效的人力與成本投入太大，也有風(fēng)險，為特效投入太多，一旦在票房上收不回成本導(dǎo)演自然不會干這事。

而對于好萊塢來說，都是大片的工業(yè)化概念，因為本身好萊塢面對的是一個全球化的市場，不擔(dān)心收不回成本，其大片成本預(yù)算至少在1億美金以上，其次，好萊塢大片一向?qū)⑵涮匦Ъ夹g(shù)與能力視為其必不可少的電影競爭力的一部分，好萊塢電影一直都向著大熒幕、超級大片的規(guī)格去發(fā)展，這是電影產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化的一個縮影。比如我們看到這次迪斯尼的奇幻森林，幾乎就是一部炫技的作品，比如說《阿凡達》據(jù)說更是花了近3億美元做特效，所以在特效的資金投入大，出來的作品質(zhì)量自然有一定保障。

在國內(nèi)，一部電影的最大投入并不在特效上，而更多的是明星演員成本。若投資1億元，明星片酬估計占據(jù)其中大半，占了一部電影的最大花銷，特效成本自然被極度壓縮，效果自然可想而知。據(jù)業(yè)內(nèi)人士談到，國內(nèi)制片方花幾百萬元做特效，就號稱大制作了。

國內(nèi)制片方在特效上砸錢偏少外，往往急著趕進度，因為時間拖得越長成本越高，投資人就越焦慮，他們都希望盡快上映回籠資金就好。據(jù)影評人章賡舉例，在好萊塢，一部特效電影從籌備、拍攝到后期制作，時間比國內(nèi)長好幾倍，僅籌備就要一兩年，而《變形金剛》前期技術(shù)研發(fā)花了近十年，而我們的籌備時間可能才兩個月。他們留給后期特效制作的時間又長達一兩年，而我們才三四個月。

很顯然，在特效技術(shù)不如人，制作投入成本低，又要各種趕進度制作，出來的效果可想而知。許多類似于國產(chǎn)科幻片《機器俠》之類的電影，觀眾自然不會買賬。即便是去年票房與口碑爆棚的捉妖即，在美國上映的時候卻迎來滑鐵盧.

以《洛杉磯時報》為首的美國媒體也對《捉妖記》“口誅筆伐”，“CG動畫制造的妖怪們動作笨拙、不夠逼真，并且看起來缺乏可信的形象?！比ツ甑摹段饔斡浿篝[天宮》盡管票房超10億口碑爆棚，但其特效水平仍然不敢恭維，出品方王海峰也表示，為了趕檔期，后期制作完成度不夠。也如某業(yè)內(nèi)人士表示，細節(jié)別摳，一摳就都是事兒，好萊塢會有更多的經(jīng)費搭在細節(jié)上，我們永遠是輸在這上面。

缺乏工業(yè)化流程 特效從業(yè)者和導(dǎo)演制片編劇互相分割，缺乏融合其中的把關(guān)統(tǒng)攬全局的人

再次是國內(nèi)的導(dǎo)演水平與工業(yè)化制作流程上不過關(guān)。電影產(chǎn)品也是產(chǎn)品，需要流程上規(guī)范化來確保質(zhì)量。但在國內(nèi)缺乏成熟的運作模式，比如說，在好萊塢的體系中，電影開拍的前中后期，特效團隊都要加入電影的創(chuàng)作中，而不是等影片后期合成才找特效公司制作，好萊塢的制作團隊都有一個特效總監(jiān)來把關(guān)統(tǒng)攬全局，視覺指導(dǎo)處于特效范疇的最高層，他和導(dǎo)演討論設(shè)計鏡頭與特效制作。

而在國內(nèi)，許多導(dǎo)演對特效不感冒也不了解，有業(yè)內(nèi)人士談到，國內(nèi)導(dǎo)演很少在前期籌備、拍攝時有意識地配合。導(dǎo)演也少見技術(shù)控，很難準(zhǔn)確描述想呈現(xiàn)的最終效果，在國內(nèi)，影片后期合成的時候就開始找特效公司制作，導(dǎo)演只會告訴特效團隊他想要呈現(xiàn)的結(jié)果，而特效就按照對導(dǎo)演意思來制作，很少有視覺指導(dǎo)人員與導(dǎo)演對等的溝通技術(shù)細節(jié)，因此也缺乏對于電影整體意境與創(chuàng)作的理解。結(jié)果是特效質(zhì)量難以保證。

所以說，電影特效技不如人，不僅僅是特效公司的原因，導(dǎo)演制片都有責(zé)任。中國的導(dǎo)演懂特效的不多。國內(nèi)的許多劇組一般的工作制作流程是把前期籌備、拍攝和特效制作進行割裂，特效制作往往在后期外包出去給相關(guān)的特效團隊，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)沒有交集與溝通.

而在好萊塢，則是從電影項目啟動之時起，制作團隊就已經(jīng)和特效團隊融為一體，共同為特效制作把關(guān)，這樣出來的特效才有質(zhì)量保證，所以說，特效制作是一個工業(yè)化很強需要融合到電影創(chuàng)作之中各個環(huán)節(jié)的行業(yè)，資金、周期、人才、流程、溝通、設(shè)計等各環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的整體，這樣才能達到事半功倍的效果。

在好萊塢的電影體系中，從導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、制作、特效等，是一個完整的、工業(yè)化的、專業(yè)性的集成制作輸出體系。無論是《變形金剛》系列、《星際穿越》、《速度與激情7》、《碟中諜》、甚至最近的《瘋狂動物城》、《奇幻森林》等現(xiàn)象級動畫電影與大片都體現(xiàn)了這點，這恰恰是國內(nèi)電影要叫板好萊塢的最大短板。

而國內(nèi)的特效工業(yè)制作流程并不規(guī)范化，人為割裂了各個環(huán)節(jié)，加之導(dǎo)演的水平參差不齊，對特效缺乏深度的理解，無論工作習(xí)慣、細節(jié)制作能力、科技水平、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與體系、態(tài)度等各方面都輸給好萊塢，也是國內(nèi)特效水平與好萊塢差距大的重要原因。

雖有政策扶持但缺乏落到實處的利益導(dǎo)向，導(dǎo)致人才流失

而電影工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對特效技術(shù)制作投入不多，導(dǎo)演不懂，往往造成了在國內(nèi)普通的特效師的收入偏低，比如有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)普通特效師年薪大概十幾萬，高級特效是大概在三十萬。而在好萊塢，價格翻了六倍。

當(dāng)然國內(nèi)在政策方面也有扶持，早在2010年，國內(nèi)影視界被《阿凡達》的特效能力刺激了一把。國務(wù)院在當(dāng)年推出了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》。當(dāng)時國內(nèi)倡導(dǎo)加強影視特效的教育工作，積極縮短與好萊塢視效大片之間的距離。

但美國政府對特效制作則是更加落到實處的利益導(dǎo)向性政策扶持，比如對特效電影采取了出口退稅政策，促進特效電影成為全球商品。當(dāng)然，如果相關(guān)政府部門能夠出資甚至從政策上扶持鼓勵支持特效研發(fā)，對于推動行業(yè)的成長必然有很強的導(dǎo)向性。

韓國就是如此，據(jù)某業(yè)內(nèi)人士談到，韓國政府曾經(jīng)出錢送了很多導(dǎo)演和專業(yè)人才去好萊塢學(xué)習(xí)，韓國的特效公司也可以拿到韓國政府的補貼。許多韓國人才在出國進修后都會選擇回到韓國開設(shè)工作室，他們帶來了好萊塢最先進的特效制作體系。

中國影視資本雖熱衷于投資好萊塢大片，但更多的是站在票房分賬的利潤考慮而很少站在如何提升特效技術(shù)與工業(yè)化體系等高水平發(fā)展模式的演進上，這導(dǎo)致國內(nèi)特效師等技術(shù)人才薪水偏低，許多特效師出國自修后都不再回國，而選擇去加拿大、英國、新西蘭、美國等特效技術(shù)比較先進的地區(qū)。

筆者在此前的文章中有談到，國內(nèi)的電影言則談IP，談粉絲經(jīng)濟。青春片系列火了，導(dǎo)演扎堆去拍這個主題。直到把這個題材拍爛為止，去年有《梔子花開》和《小時代》《萬物生長》、《何以笙簫默》、《左耳》、今年有《誰的青春不迷?！?、《我的新野蠻女友》等。

當(dāng)然，誰都知道，青春片低成本，無需特效，主打粉絲經(jīng)濟，可以通過粉絲電影、販賣小鮮肉電影與互聯(lián)網(wǎng)渠道的推廣與營銷來賺快錢，筆者此前也有談到，這將導(dǎo)致整個電影產(chǎn)業(yè)走向另一個極端，即向著短視化與低工業(yè)化模式演進。

我們知道，好萊塢大片之所以視覺特效技術(shù)先進，在于制片公司在科研上的投入毫不含糊。他們即便為一部影片投入上百人的團隊來專門研發(fā)一款軟件也在所不惜，有資料顯示，卡梅隆為做《阿凡達》不僅在特效上耗資幾億，而且花了九年時間做一款軟件。這種不在乎資金與時間的大投入的研發(fā)，國內(nèi)制片方和特效公司只能望洋興嘆。

缺乏巨頭型的特效公司，來提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈

其實，說到技術(shù)，其實中國特效公司技術(shù)也不是特別差，好萊塢各許多科幻片、魔幻片、災(zāi)難片等很多都有中國特效公司的參與，但中國的短板在于缺乏巨頭型的特效公司，來建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動特效創(chuàng)作與軟件開發(fā)體系。在美國，有工業(yè)光魔、威塔、特藝等許多知名的品牌公司，在好萊塢，環(huán)球、華納兄弟、迪斯尼等每一家電影公司基本都有自己的特效工作室，掌控世界上最先進的特效技術(shù)。大的特效公司團隊成員比較國際化，素質(zhì)與技術(shù)穩(wěn)定，不會因為人才流失導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)驗的斷層。

但中國卻是小型特效公司多，缺乏科研投入，與好萊塢比，規(guī)模和技術(shù)不在同一檔次，國內(nèi)特效行業(yè)也缺少統(tǒng)一特效工業(yè)數(shù)據(jù)庫，一旦某個特定的關(guān)鍵技術(shù)人才一走，特效水平就開始下降，比如目前目前國內(nèi)電影特效公司使用的電腦軟件嚴(yán)重依賴進口，電影特效也是拿到國外制作，就在于缺乏大的巨頭型公司來統(tǒng)籌整個產(chǎn)業(yè)鏈，建立自身的特效創(chuàng)作與軟件開發(fā)體系，提升整個行業(yè)的從業(yè)人員收入、技術(shù)水準(zhǔn)與研發(fā)創(chuàng)新能力。

因此，中國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮只是虛假繁榮，用小鮮肉的青春題材的電影對抗好萊塢特效大片，肯定不堪一擊，對于整個電影工業(yè)而言，這是電影產(chǎn)業(yè)虛弱的本質(zhì)的外露，當(dāng)然，電影工業(yè)的繁榮，需要一個工業(yè)化升級的平衡計劃體系，需要電影巨頭從中充當(dāng)杠桿作用來撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈各端的工業(yè)潛力，比如說懷柔中影基地?fù)碛心壳叭蜃畲竺娣e的影視攝影棚和技術(shù)先進、數(shù)量眾多的影視數(shù)字化制作裝備，如果有專業(yè)性巨頭型企業(yè)來介入整合產(chǎn)業(yè)鏈上各端的技術(shù)和人才，便可以有機會在這里打造一個特效產(chǎn)業(yè)的集群產(chǎn)業(yè)鏈，帶動整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與人才體系的發(fā)展。

我們的電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有點雄心，對于好萊塢不能永遠是仰視的態(tài)度，世界的特效技術(shù)已經(jīng)在日新月異，而你在止步不前、投機取巧的不斷制造小成本的青春電影去迎合粉絲經(jīng)濟，一窩蜂去拍同類型的題材，這就是一種倒退，有業(yè)內(nèi)人士曾談到這一現(xiàn)象表示，“中國的電影投資者講究賺快錢，它們考慮更多的是成本回收與利潤，如果說到用特效，他們首先關(guān)心的是，這門生意到底值不值。對票房有多大幫助?”

這讓整個電影產(chǎn)業(yè)缺乏一種向技術(shù)致敬的態(tài)度，也缺乏驚艷的國產(chǎn)特效大片通過鲇魚效應(yīng)來帶動整個電影產(chǎn)業(yè)對特效制作的投入與重視，更無法帶動整個電影產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化升級。畢竟，我們也不能永遠停留在5毛特效，我們也需要自己的奇幻森林。【責(zé)任編輯/吳夢雄】