攝影/劉潔【華潤(rùn)深圳灣國(guó)際商業(yè)中心】

2016年是“十三五”開(kāi)局之年，承前啟后，我們承接的是怎樣的果實(shí)，我們迎來(lái)的將是怎樣的遠(yuǎn)方？應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們要做好哪些文章？萬(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)局之年，必定又是不平凡的一年。

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“十二五”成就怎么看？曬曬成績(jī)單

業(yè)務(wù)發(fā)展喜中有憂(yōu)

喜的是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、央企整體業(yè)績(jī)普遍不佳的情況下，華潤(rùn)仍然保持了增長(zhǎng)，增幅高于央企平均水平，多數(shù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)好于標(biāo)桿企業(yè)水平。電力、地產(chǎn)盈利貢獻(xiàn)已占集團(tuán)整體盈利的近三分之二，為集團(tuán)后續(xù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了有利條件。經(jīng)常性EBIT、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)增幅高于營(yíng)業(yè)額水平，表明集團(tuán)獲利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，效益進(jìn)一步提高。

憂(yōu)的是部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)前景黯淡。零售發(fā)生巨額虧損，而且現(xiàn)金流出現(xiàn)較大負(fù)數(shù)。水泥盈利大幅度下滑。煤業(yè)舉步維艱。紡織仍未扭虧。

發(fā)力主營(yíng)業(yè)務(wù)

2015年集團(tuán)資源配置繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)、行業(yè)前景平穩(wěn)的企業(yè)集中，電力、置地、燃?xì)庹技瘓F(tuán)總體投資金額的七成。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，減少了新項(xiàng)目的投資，大部分為續(xù)建項(xiàng)目，以及購(gòu)地、增持股權(quán)等。抓住有利時(shí)機(jī)繼續(xù)退出非核心業(yè)務(wù)。各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元努力推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力得到鞏固和加強(qiáng)。

強(qiáng)內(nèi)控，防風(fēng)險(xiǎn)

2015年，集團(tuán)全面推進(jìn)依法治企，首次開(kāi)展了制度評(píng)價(jià)，規(guī)范投資并購(gòu)和規(guī)范招投標(biāo)采購(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，控制金融風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)得到防范，制度文化得以落實(shí)。

科學(xué)“瘦身”，組織更高效

2015年，集團(tuán)按照四級(jí)管控架構(gòu)的要求繼續(xù)壓縮管理層級(jí)，對(duì)消費(fèi)品、醫(yī)藥板塊進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組。人力資源工作通過(guò)健全工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范薪酬激勵(lì)，較好地貫徹了正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，完善激勵(lì)約束機(jī)制。目前，集團(tuán)管理架構(gòu)已降至12級(jí)，股權(quán)架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。截至2015年底，“華潤(rùn)系”共有2714家公司。

IT建設(shè)促融合

實(shí)現(xiàn)OA技術(shù)平臺(tái)全覆蓋，深化IT與管理和業(yè)務(wù)的融合，推動(dòng)職能管理從事務(wù)性工作向決策支持型的轉(zhuǎn)變，在提升用戶(hù)應(yīng)用滿(mǎn)意度的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的透明化和規(guī)范化。

有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)

2015年，集團(tuán)繼續(xù)探索“以編寫(xiě)報(bào)告為切入點(diǎn)，以編促管理、以管促踐行、以踐行促融合”的華潤(rùn)特色履責(zé)模式，在模式創(chuàng)新、做實(shí)踐行、加快融合方面取得了新進(jìn)步，特色扶貧、希望小鎮(zhèn)建設(shè)、EHS工作、責(zé)任管理等工作不斷深入。

發(fā)展問(wèn)題怎么破？增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，短板要補(bǔ)齊

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利的動(dòng)力正在下降。創(chuàng)新能力不足，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型緩慢，新的增長(zhǎng)點(diǎn)還不十分清晰。華潤(rùn)萬(wàn)家由盈轉(zhuǎn)虧。網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)、海外業(yè)務(wù)發(fā)展尚未真正落實(shí)。多元化業(yè)態(tài)之間的協(xié)同能力、信息化支持能力、供應(yīng)鏈管理能力還有提升空間。 

價(jià)值創(chuàng)造方面，集團(tuán)層面的資產(chǎn)配置與宏觀經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的相關(guān)性，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的抵御能力不強(qiáng)，整體回報(bào)的穩(wěn)定性不夠。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重資產(chǎn)特征明顯，增長(zhǎng)主要依賴(lài)戰(zhàn)略性資本運(yùn)作的慣性較大。 

基礎(chǔ)管理方面，中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力有待提升，技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不明顯?；A(chǔ)管理工作尚不能支撐中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和技術(shù)支持有待加強(qiáng)。行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的廣度和深度還不夠理想，對(duì)基礎(chǔ)管理能力的對(duì)標(biāo)辦法還需要完善。

“十三五”開(kāi)局怎么做？

“四個(gè)全面”、“五大”理念，總思路要把握

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央十八屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中央的“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五大”發(fā)展理念要求，執(zhí)行國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃；積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；著力提升管理效率，著力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力打造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，著力開(kāi)拓海外市場(chǎng)；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，全面實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

求發(fā)展， “八大文章”要做足

我們的具體工作部署是：做好實(shí)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、海外擴(kuò)張、+互聯(lián)網(wǎng)、深化改革、加強(qiáng)內(nèi)控、做實(shí)黨建、履行責(zé)任八篇大文章，為華潤(rùn)“十三五”戰(zhàn)略開(kāi)局之年，布好局、起好步。

1 通過(guò)做實(shí)實(shí)業(yè)引擎穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2016年，集團(tuán)要通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新推動(dòng)、深化卓越經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步做實(shí)實(shí)業(yè)引擎。

集團(tuán)戰(zhàn)略部要牽頭研究新的實(shí)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定投資計(jì)劃，完善產(chǎn)業(yè)孵化的組織和機(jī)制保障，在充分研究和科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，加快新興產(chǎn)業(yè)孵化工作。華潤(rùn)醫(yī)藥、微電子要加大研發(fā)投入和技術(shù)獲取力度，完善研發(fā)體系建設(shè)。電力、水泥、化工等要緊密跟蹤新的技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。華潤(rùn)萬(wàn)家要以提升商品周轉(zhuǎn)效率為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正的目標(biāo)。華潤(rùn)五豐的大米業(yè)務(wù)必須減虧扭虧。華潤(rùn)電力要做好煤炭資產(chǎn)處置的工作。華潤(rùn)置地要關(guān)注公建類(lèi)產(chǎn)品及長(zhǎng)庫(kù)齡庫(kù)存的去化情況。華潤(rùn)水泥要伺機(jī)退出北方存量資產(chǎn)。華潤(rùn)燃?xì)庖扇〈胧┡まD(zhuǎn)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)的城市燃?xì)忭?xiàng)目。華潤(rùn)紡織要利用好國(guó)家政策，推進(jìn)棉紡業(yè)務(wù)資產(chǎn)優(yōu)化。

2 通過(guò)運(yùn)用資本引擎增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。要發(fā)揮華潤(rùn)資本運(yùn)作的特長(zhǎng)，啟動(dòng)消費(fèi)品、大健康、商業(yè)地產(chǎn)、實(shí)業(yè)創(chuàng)孵等產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立工作。圍繞這項(xiàng)工作，集團(tuán)戰(zhàn)略部要制定“基金投資管理辦法”和“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金管理辦法”；要高起點(diǎn)成立各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金，組建好基金管理團(tuán)隊(duì)；集團(tuán)對(duì)具體資本項(xiàng)目已有詳細(xì)安排，我們要扎實(shí)準(zhǔn)備，適時(shí)啟動(dòng)，多方協(xié)調(diào)，力求實(shí)效。集團(tuán)人力資源部要做好產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)配套的激勵(lì)和約束方案。

3 通過(guò)啟動(dòng)國(guó)際化項(xiàng)目擴(kuò)大發(fā)展空間。集團(tuán)戰(zhàn)略部要牽頭規(guī)劃，加快澳大利亞等重點(diǎn)區(qū)域的海外投資準(zhǔn)備工作，積極推動(dòng)大健康領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局；同時(shí)，要積極探討與港商以產(chǎn)業(yè)基金或參股形式拓展海外業(yè)務(wù)的可行性。人力資源部要為海外業(yè)務(wù)發(fā)展組建人才梯隊(duì)、建立相關(guān)的薪酬激勵(lì)政策。華創(chuàng)在消費(fèi)品領(lǐng)域要沿著“好產(chǎn)品+好渠道”的戰(zhàn)略思路，抓緊落實(shí)具體項(xiàng)目，加快獲取優(yōu)質(zhì)海外資源。電力、置地、水泥、燃?xì)獾绕髽I(yè)要積極在“一帶一路”上加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)研究，探索國(guó)別和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，探索工程承包和項(xiàng)目融資，發(fā)掘投資機(jī)會(huì)，培育重點(diǎn)項(xiàng)目。

4 通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)釋放發(fā)展?jié)摿Α?/strong>要抓緊打造集團(tuán)整體在信息化環(huán)境中轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)行平臺(tái)，包括加快推進(jìn)華潤(rùn)通項(xiàng)目、改造全球現(xiàn)金管理系統(tǒng)、加快新一代數(shù)據(jù)中心和共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、做好網(wǎng)銀的升級(jí)改造。

5 通過(guò)深化改革增強(qiáng)發(fā)展活力。在規(guī)范公司治理方面，要修訂公司治理有關(guān)制度，為規(guī)范董事會(huì)建設(shè)做好制度性安排和準(zhǔn)備。要調(diào)整集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，建立中管干部主管、董事會(huì)任命的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分管的分工體制。要成立合規(guī)委員會(huì)，建立集團(tuán)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作制度。要完善集團(tuán)總法律顧問(wèn)制度。

在壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，要區(qū)分管理層級(jí)和法律層級(jí)，股權(quán)層級(jí)要盡量簡(jiǎn)單，避免股權(quán)設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

在推動(dòng)薪酬制度改革方面，年度薪酬調(diào)整主要面向基層員工，由集團(tuán)薪酬委員會(huì)發(fā)布指導(dǎo)性意見(jiàn)，形成常態(tài)化調(diào)整機(jī)制。

在建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略體系方面，要建立政產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，在新能源、新材料、醫(yī)藥、節(jié)能減排等方面實(shí)現(xiàn)突破。要調(diào)動(dòng)全員業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的積極性。要以華潤(rùn)大學(xué)為基礎(chǔ)，建立開(kāi)放的創(chuàng)新孵化平臺(tái)，在激勵(lì)上采取“工資+獎(jiǎng)金+股權(quán)”等靈活的形式。

6 通過(guò)加強(qiáng)總部管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、審計(jì)、法律、信息、EHS等職能線(xiàn)工作，通過(guò)加強(qiáng)管控，做好指導(dǎo)，增強(qiáng)能力，提升效率，降低成本，做好服務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理保障。

7 通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中包括：加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃管理；加強(qiáng)企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任融合；抓好責(zé)任踐行重點(diǎn)項(xiàng)目；加強(qiáng)華潤(rùn)正面形象宣傳。

8 通過(guò)加強(qiáng)黨建為發(fā)展提供保障。要強(qiáng)化集團(tuán)黨委的政治核心作用，堅(jiān)守黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。要將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮好各級(jí)組織的政治核心作用。

數(shù)字

（本文根據(jù)2016 年 2 月 25 日羅熹總經(jīng)理在集團(tuán) 2016 年經(jīng)理人工作會(huì)議暨“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上的工作報(bào)告摘錄整理）

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