蝴蝶飛過滄海 昨天 11:54 

不能免俗，參與一下“兔狼論”的討論。史玉柱最近被馬云說服了，“兔子窩文化要不得，兔子比壞人危害還大……要趕走老兔子引進新狼，激發(fā)狼文化?！弊罱A為的創(chuàng)始人任正非也被刷屏了，華為是公認的執(zhí)行力超強的“狼性文化”，其背后是大范圍的股權(quán)激勵和巨額研發(fā)投入帶來的高利潤，才令各地的“狼”趨之若鶩。阿里的至少有40%的毛利，目前市值仍接近2000億美元，仍處于不可撼動的優(yōu)勢地位，造就了阿里狼群。市場上的“狼”總是少數(shù)，德魯克說過，管理的真諦是帶領(lǐng)平凡的人做不平凡的事情。這才是阿里原來的基因。史玉柱憑什么吸引“狼”呢？“狼”要不創(chuàng)業(yè)去了，要不去了更大的企業(yè)謀生。

學(xué)不會的“狼性文化”

馬云的“兔狼論”是有他的語境的。中國企業(yè)界有個普遍的現(xiàn)象，企業(yè)一上市就開始走下坡路，因為核心高管套現(xiàn)走人了。阿里正在變成一個金融企業(yè)，財富效應(yīng)造成人才扎堆，大企業(yè)病也伴隨而來。明眼人都能看出，湖畔大學(xué)是馬云的高招，甚至是防微杜漸，預(yù)防新的企業(yè)殺出來挑戰(zhàn)阿里。馬云有很強的危機感，阿里的兔子對于其他企業(yè)而言，可能個個是狼。阿里的狼，到了阿里，卻擁有了兔子心態(tài)。馬云也有信心去鞭策兔子和狼，這是市場優(yōu)勢地位決定的。而多數(shù)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的苦惱，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟在虹吸著人才，能保持核心團隊的穩(wěn)定就燒高香了。

周末有一篇文章引起了很多讀者的共鳴。作者認為，中國式創(chuàng)業(yè)有“三大法寶”，抄襲、低價和吹牛。作者沒有指出的是，目前的問題是，“三大法寶”已經(jīng)全部失靈了。政策紅利、人口紅利、市場紅利、資金紅利、海外紅利，一瞬間似乎都消失了，因此“兔狼論”開始救市了。 “狼”代表著自我驅(qū)動的精英，而“兔子”就是普通員工?！巴美钦摗卑牙呛屯米訉α⑵饋怼Ｆ鋵嵲趪鴥?nèi)企業(yè)普遍缺乏核心競爭優(yōu)勢的情況下，重運營和重服務(wù)就是唯一的優(yōu)勢，這需要大量的兔子充當企業(yè)的骨干?，F(xiàn)在自我驅(qū)動的精英越來越多的去創(chuàng)業(yè)去了。優(yōu)秀企業(yè)的管理機制和平臺加速了人才的成長，同時也加速了企業(yè)的裂變。換句話說，企業(yè)文化是“狼性文化”首先需要警惕的，操作不當，反而加快人才的流失。

目前，市場上有三類企業(yè)：優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)?！袄切晕幕痹谝欢ㄒ饬x上，是部分優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)的專屬權(quán)。讓亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí)“狼性文化”，門檻挺高的。華為“狼性文化”的基因來自企業(yè)創(chuàng)始人。任正非40多歲才開始創(chuàng)業(yè)，負債200多萬，拖家?guī)Э冢瑫r進入的又是競爭門檻極高的通信產(chǎn)品行業(yè)。華為一天都不能脫離“狼性文化”，直到現(xiàn)在也保持了“狼性文化”的基因。我曾經(jīng)跟華為一個高管交流過，華為的戰(zhàn)略管理能力、流程管理能力和股權(quán)激勵，都不是一般企業(yè)能夠達到的。換句話說，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)核心能力和制度安排來割裂的看。華為可能是國內(nèi)最難模仿的企業(yè)，“狼性文化”知易行難。

中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)的企業(yè)文化除了“狼性文化”，還有“家文化”，代表企業(yè)是海底撈?，F(xiàn)在餐飲企業(yè)開始廣泛地模仿海底撈，逼得海底撈創(chuàng)始人張勇都出來聲明自己是資本家。“家文化”在微利的餐飲行業(yè)也岌岌可危。但換成“狼性文化”，最大的問題是學(xué)不會，駕馭不了。學(xué)不會的“狼性文化”又被拿出來討論了，只能說明企業(yè)轉(zhuǎn)型到了火燒眉毛的時候。

不懂創(chuàng)新管理的“兔狼論”

“兔狼論”說到底還是按照傳統(tǒng)企業(yè)的思維去思考企業(yè)轉(zhuǎn)型問題?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟首先是一種外部型經(jīng)濟，是一種增量經(jīng)濟模式，兔和狼不再是企業(yè)的主要矛盾。相反，企業(yè)越來越難辨別，企業(yè)員工誰是兔子誰是狼。華為的余承東和騰訊的張小龍當初都是在做邊緣創(chuàng)新，如果企業(yè)是徹底的KPI導(dǎo)向，余承東和張小龍反而會被作為兔子的典型被誤殺了。很多研究喬布斯的人容易忽略一點，喬布斯在皮克斯公司的經(jīng)歷對于其后來再造蘋果公司起到了關(guān)鍵性作用。皮克斯公司作為美國動畫公司的龍頭企業(yè)之一，在創(chuàng)業(yè)管理方面有很好的經(jīng)驗（參見《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》一書）。創(chuàng)新管理是無邊界管理，是半失控式的管理。如果不能容忍企業(yè)內(nèi)部的混沌狀態(tài)，就不可能有真正意義上的創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟反而更加意味著是走過一個窄門。絕大多數(shù)信息是公開的，競爭也是公開的。你努力，競爭對手同樣努力，最后互相抵消?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟是無數(shù)路徑交叉在一起的叢林。一條路走不通，換另外一條也是如此。這個時候只有回到原點，冷靜觀察市場，直到發(fā)現(xiàn)確定性機會再出手。這意味著要打破自己的能力邊界，創(chuàng)造新的資源組合。也意味著發(fā)現(xiàn)機會的能力比獲得注意力要重要百倍?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是黑暗森林。談互聯(lián)網(wǎng)思維的人談的都是眾所周知的內(nèi)容，跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系?；蛘哒f，明亮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)是完成時，現(xiàn)在都需要在暗黑中摸索。給一個企業(yè)六個方向，大家都看好的方向，但其實每個都是陷阱。而真正的路在企業(yè)自己洞察到的第七個方向。這需要做很多無用功，忍受一段時間的寂寞，才能在黑暗森林中通過自身的能量發(fā)光。互聯(lián)網(wǎng)是讓每個人找到自己的過程。找到自己，互聯(lián)網(wǎng)的路就能走通了。所謂的自己是需要重生的，然后與世界產(chǎn)生新的連接。這個企業(yè)員工自我成長的過程，是極容易被認定為是“兔子”的過程。可以負責任的說，創(chuàng)新的過程是需要在一定時期內(nèi)反復(fù)試錯和迭代的，創(chuàng)新力的價值要遠遠高于執(zhí)行力。創(chuàng)新型員工并沒有很強的辨識度，他可能就是一只普通的兔子，但是態(tài)度端正，不斷努力去發(fā)現(xiàn)事物的真相。想想《瘋狂動物城》中的兔子吧，它在一個“大企業(yè)”中身處最底層，只能做掃街的員工。但它敢于忘記自己的崗位去探案，最后被迫回到家鄉(xiāng)去當一個售貨員。

這就是“兔狼論”的后果。優(yōu)秀的員工反而被最先淘汰。

現(xiàn)在唯一的紅利是跨界紅利

是的，現(xiàn)在很多紅利都在加速度的消失。努力但不跨界對于工作而言是無效的。這個世界上還有一種紅利，叫做跨界紅利。只有擴大搜索范圍，了解各種趨勢，才能捕獲跨界紅利。第一個跨界是從營銷前端轉(zhuǎn)向關(guān)注供給側(cè)創(chuàng)新。德魯克說，營銷是企業(yè)最重要的問題。我的理解是，營銷是最富有變量和最能影響消費者的企業(yè)行為，居于企業(yè)各種要素組合和資源配置中最重要的位置當之無愧。但是，現(xiàn)在的營銷只關(guān)注市場已經(jīng)不夠了，要關(guān)注供給側(cè)創(chuàng)新，然后再回到營銷前端。供給側(cè)在發(fā)生3D打印、虛擬現(xiàn)實、消費金融、共享經(jīng)濟等一系列的變化。不管你處于兔子的位置，還是狼的位置，擴大搜索范圍，保持市場敏感才是第一位的。

第二個跨界是關(guān)注市場已經(jīng)從集中式產(chǎn)業(yè)向離散式產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要離散化的商業(yè)模式。碎片化、小批量、業(yè)余經(jīng)濟，這些反而成為了主流。不要低估兔子的價值。精英在天天奮斗，反而沒有時間生活。兔子更加有生活的靈感，對離散性產(chǎn)業(yè)發(fā)展更能提出一手的洞察方案。

第三個跨界是國際化生存。市場已經(jīng)越來越國際化，積木式創(chuàng)新比工業(yè)4.0更務(wù)實（參加王煜全的作品，《全球風口：積木式創(chuàng)新與中國新機遇》）。積木式創(chuàng)新強調(diào)了全球分工的重要性，未來你中有我，我中有你，世界真的變得扁平化了。

要么捕獲跨界紅利，要么回到老掉牙的“兔狼論”?！巴美钦摗弊屍髽I(yè)翻船，唯有擁抱跨界紅利，才能轉(zhuǎn)型成功。

首發(fā)自iDoNews專欄