1.能跟時代較勁，永遠是商人!
2.真正的企業(yè)家不會隨時代的好壞而興衰敗落
3.互聯(lián)網(wǎng)時代對商業(yè)的影響才剛剛開始，商人你覺悟了嗎?
4.用流血與費用來換取企業(yè)的新生，這個代價遲早得付!
5.如果說互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)的災難，那唯一的生機便是轉型脫險!
6.敢不敢，那是魄力，冒不冒這個險，那是智慧。有時候，在企業(yè)前行的路上，比起魄力更需要冷靜的智慧。
7.老板們喜歡胡思亂想的前提是洞察一切，坐享其成的根本是比員工了解企業(yè)。
小編總結如下：
團隊思維：
作為公司領導人通常都是這也要會，那也要會。結果都是自己一個人忙的累死，
這是傳統(tǒng)企業(yè)的通病，那么老板應該思考這個問題，如何解決。
分析：
老板忙——核心是因為跟老板一起操心公司的人太少;
老板累——核心是因為跟老板一樣操心公司的人太少;
老板痛——核心是因為老板認為應該操心的人沒操心！
所謂員工動力不足。
解決辦法
就是給員工分錢，分責，分權。
分的多，才能賺的多，老板和員工之間是相互成就的。
沒有哪一家企業(yè)說員工的工資很高，老板們沒有賺到錢的。
分錢思維、PK機制
薪酬機制需要底薪加提成，員工需要的工資、個人成長、和人生目標/希望
只要給他們講述在你的公司可以實現(xiàn),薪酬是上不封頂，能者多勞，優(yōu)秀者在給與獎勵，業(yè)績最差的懲罰，沒有人愿意因業(yè)績不好的，同時看到了優(yōu)秀者還有獎勵，動力會加強。多次業(yè)績不好的員工直接淘汰，換人。
客戶思維：
只要把客戶服務好。同時你的產(chǎn)品確實對客戶產(chǎn)生了效果和幫助，她也會幫你宣傳。
同時人一旦形成了自己的消費習慣，只要不做出讓客戶極為不滿的行為，
那你的這群客戶就不會輕易改變自己的消費習慣。你的固定用戶積累下來，久而久之，業(yè)務必然能越做越大！
經(jīng)營企業(yè)的三種境界：
一、員工為老板做事；
二、員工為自己做事；
三、老板和員工共同做一件偉大的事兒。
要想達到最高境界，首先需要通過公司文化理念、
價值觀來吸引眾多有共同夢想的人，
【員工無能，錯在領導】
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，
而要檢討自己，通常錯在于：
1、錯在選錯人；
2、錯在如何帶人；
3、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準。
4、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權鍛煉其能力；
5、錯在沒有建立競爭機制不敢于pk淘汰人，被平庸的員工綁架。
賺錢只是表相，分錢才是本質，會賺錢是能力的體現(xiàn)，會分錢可以把別人的能力變成你的能力！無數(shù)人賺不到大錢的原因是只會使用自己的能力，分則別人幫你干，不分則你自己干，無數(shù)人不能大成功的原因是只想賺錢而不想分錢，老板要想大成功必須學會分錢，才能讓跟隨你的人和你一條心，從而成就大業(yè)！其次需要給員工樹立愿景，方能留住人才。
企業(yè)要成功，必須想盡一切辦法讓客戶成功！ 如何才能讓客戶成功？必須有高附加值的產(chǎn)品和高滿意度的服務！如何才能擁有此2者？必須設計與之對應的利益分配機制，即產(chǎn)品越好賣研發(fā)產(chǎn)品者收益越高，產(chǎn)品失敗則研發(fā)者受損（這一點體現(xiàn)在老板身上）； 服務讓客戶滿意后才能拿到錢，因此利益兌現(xiàn)必須推后（這一點體現(xiàn)在員工身上），員工眼光短淺，不考慮長遠，只為獲得眼前利益，如果提前兌現(xiàn)服務利益則無法保證服務質量，最好的方法是將服務分階段獎勵，以確保員工服務質量，服務做不好不是能力問題，而是立場問題！
1．【薪酬說明什么】
1、如果你真正認同欣賞某位員工，就讓他增加收入；2、如果你真的愛你的員工，就要想方設法讓他得到更多的薪水；3、如果你真的想打造一家超級企業(yè)，就要讓員工與你分享利益；4、如果你看到員工生活艱難，就要把他激發(fā)起來為他謀求收入增長。員工薪酬高低，首先是老板心態(tài)格局的問題。
2．【優(yōu)秀領導：讓下屬成才，讓自己成事】
領導者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是實現(xiàn)雙贏的合作關系。培訓、指導、教練、授權、放手，一個也下能少，直至他成為自己的左右手。只有下屬成長了，團隊合力方能形成，才能完成企業(yè)目標，企業(yè)才能發(fā)展壯大，領導者也才能成就一番事業(yè)!
3、【員工有能力為什么不愿意發(fā)揮出來？】
1、錢不到位；2、權不到位；3、職責明確不到位；4、退出機制不到位；5、檢視督促不到位；6、溝通不到位；7、目標不到位；8、激勵不到位；9、價值觀不到位；10、能力匹配不到位；11、思維不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三項。若多達六項以上，問題很嚴重！
作為老板，你曾費盡心思讓員工能按時上班辛勤工作，但你考慮過員工不積極的背后是否出現(xiàn)管理危機?
此文很重要，您的朋友可能也需要！別忘了發(fā)給他們！
點擊關注標題下方 亞洲新首富王健林 中國企業(yè)家在線學習社區(qū)
