那些想挖樂視員工的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在可以洗洗睡了！樂視日前推出的堪稱史上最慷慨、最具激勵全員持股、全球合伙人計劃，令那些想著從樂視挖墻角的念頭徹底堵死了！

“本來從樂視挖人就很難，現(xiàn)在賈躍亭拿出價值近8500億的50%的股權(quán)分給員工，平均下來一位員工都身家上億，比創(chuàng)業(yè)公司的老板還土豪！”在周末舉行的一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小型沙龍上，一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的老板忍不住感嘆：“呆在這樣的一家有前景的公司里，想挖墻角太難了！我現(xiàn)在都想把公司賣了給樂視打工去！”

這家互聯(lián)網(wǎng)公司的老板說出了一句大實話。據(jù)樂視內(nèi)部員工透露，公司發(fā)出了這一份史上最牛的股權(quán)激勵計劃后，現(xiàn)在樂視每個部門負責(zé)人每天電話不斷，一些自薦者通過各種渠道發(fā)送簡歷希望能博到一個前往樂視面試的機會。

8500億的股權(quán)激勵實在太吸引人了！不但吸引來很多人想來樂視工作，更讓那些向從樂視挖人的獵頭公司頭疼。在這樣一個老板如此豪爽、大方的，而又充滿前景的公司里，他們挖人的確沒有成功性。

5年之后都是億萬富豪

拿出價值8500億的原始總股本的50%用作員工激勵，樂視的做法在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都少見！賈躍亭也由此獲得“中國好老板”的稱號。

11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內(nèi)容稱，樂視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。

據(jù)一財報道，樂視控股副總裁張志偉今年上半年透露，根據(jù)樂視控股公司的規(guī)劃，樂視控股（全球）預(yù)計在2022年實現(xiàn)IPO。而19日，樂視相關(guān)人士對記者透露，不排除樂視控股會在近5年內(nèi)上市。

據(jù)他透露，經(jīng)過第三方機構(gòu)及其樂視公司的評估，預(yù)計在2016年樂視全球控股公司會達到1000億元人民幣以上的市值，目前這幾個公司已經(jīng)進行了分別的融資，預(yù)計在2016年達到1080億，在2017年達到2000億的市值，在2018年達到3500億的市值，在2019年達到5700億的市值，在2020年達到9500億，在2021年達到1.3萬億，在2022年達到1.7萬億。如果按此計算話，這意味著屆時樂視員工將獲得8500億元人民幣的財富。

獲得股權(quán)激勵的成本極低。據(jù)樂視內(nèi)部郵件，樂視全員持股和全球合伙人計劃與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同，樂視的股權(quán)激勵員工基本不需要出資購買，這意味著收益接近股份的全價值。

獲得全員激勵的門檻有三：一是在上一個考核期績效為B及以上的正式員工；二是對樂視生態(tài)文化/價值觀/愿景高度認同；三是在職期間無重大違規(guī)、違紀、貪腐等行為。而且，員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵之外，同時享受整體生態(tài)的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟收益，并確保樂視生態(tài)協(xié)同化企業(yè)“化反（化學(xué)反應(yīng)）”文化的落實。

具體而言，樂視員工所拿到的股權(quán)激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業(yè)績掛鉤，強化激勵的業(yè)績導(dǎo)向。同時，未來業(yè)績優(yōu)秀者可有機會獲得追加授予。

據(jù)了解，樂視現(xiàn)在的員工達到了8000多人，平均算下來幾乎人人都可以在上市之后就成為億萬富豪，毫無疑問將創(chuàng)造中國互聯(lián)網(wǎng)公司造就最多富豪的公司，打破比阿里上市時紀錄。相信上市之后，北京的別墅市場將迎來一片銷售高峰。

別以為這是個笑話。現(xiàn)在，就有精明的銀行對樂視員工全面實行綠燈。樂視大廈一樓的中信銀行、中國銀行、華夏銀行近水樓臺先得月，現(xiàn)在就開始了搶籌。規(guī)定只要是樂視員工，憑工卡就可以辦理白金信用卡。瘋狂吧。

年薪500萬 期權(quán)挖不走一個總監(jiān)

股權(quán)激勵計劃給樂視帶來的直接后果是什么？員工的忠誠度和打了雞血般的十足干勁。一家獵頭公司就私下袒露，8500億帶來的激勵實在是太過震撼，以后想從樂視挖人太難了！

據(jù)他介紹，一家互聯(lián)網(wǎng)公司前兩天委托他們從樂視挖人，開出的待遇是年薪500萬 公司期權(quán)。這樣的待遇放在其他公司，可能挖人毫無問題。但在樂視，這樣的待遇還打動不了一個總監(jiān)。雙方僅僅是在微信上聊了幾句就斷了獵頭的心思，最終連見一次面的機會都沒給他。

據(jù)獵頭介紹，當(dāng)時他也建議這家想從樂視挖人的互聯(lián)網(wǎng)公司試下其他企業(yè)的人選，但沒有得到人家的響應(yīng)，人家點名非樂視人不要。據(jù)了解，有一家互聯(lián)網(wǎng)公司去年就想將樂視的某團隊一鍋端，但那種想法過于天方夜譚，顯然也沒成功。

“以樂視的發(fā)展速度，我還很難想象等樂視控股整體上市后，我手中股票的價值會達到多高。”在樂視首批激勵授予儀式中，一名樂視控股被授予員工這樣說。而與他有同樣類似想法的樂視員工占大多數(shù)。拿到期權(quán)的那一刻，心里的想法就是干好工作，努力工作，要對得起公司給的這份股權(quán)。“今天以后，我就是給自己打工！能不好好工作嗎！”

事實上，那些想從樂視挖人的互聯(lián)網(wǎng)公司面對的不僅僅是樂視賦予員工的高額獎勵難關(guān)，最重要的原因樂視給與員工和剛高管提供了一個遠大的夢想?！叭丝偸且袎粝氲模偛怀擅刻於蓟钤谒撞豢赡偷奈镔|(zhì)生活中吧。”這也是樂視員工的一個普遍心思。

樂視員工的忠誠度為什么這么高？樂視賈躍亭在接受媒體采訪時透露出其中秘密——樂視生態(tài)理念打動了他們。

“招人主要是兩大要素。第一個要素是共同的夢想，遠大的目標(biāo)。”賈躍亭說：“行業(yè)大咖在加入樂視之前，他們都在各自行業(yè)當(dāng)中非常成功。他們加入樂視，是因為樂視與他們擁有一個共同的夢想，改變未來的共同使命。”

賈躍亭認為，丁磊、呂征宇、高景深、特斯拉、通用、寶馬、奔馳等公司高管加入樂視超級汽車，就是他們與樂視一樣擁有變革傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的夢想，以及保護地球生態(tài)，改善人類生存環(huán)境的使命。只有擁有這種夢想的人，才愿意到樂視拼搏，真正變革汽車產(chǎn)業(yè)，有這種夢想的人，才有可能加入進來。

第二個因素是分享精神。賈躍亭說：“為什么樂視不融資，或者為什么不過度融資，樂視是希望把更多的股權(quán)給團隊，讓團隊能夠真正的給自己創(chuàng)業(yè)，只不過大家在共同創(chuàng)業(yè)而已?！?/span>

事實上，同樣的話也曾被賈躍亭多次提及。“夢想、使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵顯得更加重要。所以合伙人改制非常重要，非上市公司我個人拿出 50%的股權(quán)送給管理層和全員。”今年年初，賈躍亭就表示，“靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為第一個千億美元的公司，需要大家的力量。”

現(xiàn)在，賈躍亭兌現(xiàn)了他的承諾。俗話說，有怎樣的老板，就會有怎樣的員工。樂視各條業(yè)務(wù)的主管招人時，也都是以賈躍亭的這條要素來作為招聘員工的兩條核心要素。這保證了員工進入樂視后，在情感上與樂視保留一致。

一位樂視工作一年的朋友說，他進入樂視一個月后，就覺得自己已經(jīng)在這家公司工作了好多年，從這家公司的身上不但找到了工作的歸屬感，更找到了一種類似于家的歸屬感。

聽了樂視員工的話，那些還想從樂視挖人的互聯(lián)網(wǎng)公司，你們還以為挖得動嗎？