原題：HR到了新公司如何開始工作

作者：Sam

文章來源：HR369人力資源博客

配圖來源：www.pinterest.com

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總結大致可以從以下幾個方面入手

1. 了解企業(yè)的戰(zhàn)略情況，在行業(yè)中處于何種地位

2. 了解公司的組織架構和業(yè)務流程，以及hr團隊的架構
3. 和CEO深入溝通，了解領導的要求和期望
4. 了解公司的制度建設情況，分析hr的薄弱環(huán)節(jié)，了解hr目前在公司的地位是什么樣的
5. 了解公司的人力資源現(xiàn)狀以及公司的流程
6. 了解公司的核心競爭力，了解公司的關鍵員工是哪些

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一位同行總結的行動步驟也很不錯

1. 全面了解需求及現(xiàn)狀

2. 做出hr狀況分析
3. 做出行動計劃
4. 找到做事的人，落實責任
5. 對做事的結果做出數(shù)據(jù)分析，用事實說話

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另有一位同行總結更加具體

1. 進入新企業(yè)一定要迅速了解企業(yè)的內部規(guī)則也就是潛規(guī)則，有沒有分級，內部人和外部人，小心別站錯隊，別跟錯人。和誰說什么就等于和老板說什么，這些少有人會告訴你，但是不知道就慘了。

2. 大刀闊斧的改革有時候還不如什么都不做，關鍵是看企業(yè)的文化和你領導的風格。企業(yè)真的需要的是解決問題而不是制造問題的人。當你的工作觸動了某些人的利益的時候，你會死得更快。

3. 要懂得推進，必須學會搞好人際關系。你永遠不可能知道一個當面夸你好的人背后當著老板面說你什么，不能讓所有人滿意，至少別讓關鍵人物罵人，尤其是新人，沒有人會真正保你。

4. 真正要做的事一定要做好，至少要準備好。當老板提到的時候迅速拿出方案來，讓他看到你的價值。老板知道人事的難管所以派你來，做得好自然不必說，做不好你就是炮灰是替罪羊，隨時可以犧牲掉。讓他看到你的價值，你才能活得長。

5. 專業(yè)不專業(yè)只是別人口里的一個調侃，學歷只是一個敲門磚。如果你牛就永遠保持自己的優(yōu)秀，到哪里都有飯吃。這樣你才是安全的，有底氣，才有自信，才能干點事情。

6. 一般來講，能夠做到HRD就基本上可以了，別太期待下個副總會是你，通常情況下HRD升到副總的幾率是很低的。如果你真的很牛，就去很牛的公司做HRD，年薪也會達到七位數(shù)。真的做上了副總裁，恭喜你，不過栽下來的幾率比較大。業(yè)內統(tǒng)計數(shù)據(jù)能提升到副總裁的大都是銷售、財務總監(jiān)，如果不想那么累，人事總監(jiān)也可以很high的做到老。

以上我都是根據(jù)民營企業(yè)的經歷中提出的一些個人想法，拋磚引玉，歡迎大家批評指正，只是不歡迎粗俗的言論。

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