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如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”?

 風(fēng)調(diào)雨順629 2016-04-09

如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+教育”?

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2016-01-05 00:08:00 來源:金融投資報(bào) 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下,互聯(lián)網(wǎng)+教育領(lǐng)域發(fā)展火熱也不足為奇。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,目前互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量估計(jì)約有8000家左右,當(dāng)中包括學(xué)前教育、中小學(xué)教育、高等教育、職業(yè)教育、出國留學(xué)、語言學(xué)習(xí)以及教育信息化和綜合類的項(xiàng)目。

  互聯(lián)網(wǎng)+教育市場發(fā)展迅速,下面讓一起來看看巨頭們的玩法:

  1、網(wǎng)易模式

  主要產(chǎn)品:網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂、有道詞典

  這幾個(gè)項(xiàng)目都瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域,可見網(wǎng)易決心之大?,F(xiàn)階段,網(wǎng)易已經(jīng)聚合了世界范圍最優(yōu)質(zhì)的一批視頻課程資源,本身就具有巨大的流量價(jià)值。一旦其在教學(xué)互動(dòng)領(lǐng)域、社交化、大數(shù)據(jù)等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,待到整體網(wǎng)絡(luò)教育生態(tài)成熟之際,自然是一牛股!

  2、百度模式

  主要產(chǎn)品:百度文庫、百度知道、百度百科、愛奇藝教育

  百度是三大巨頭里最具實(shí)力最有優(yōu)勢做教育的一個(gè),歷年來的布局也都可見端倪。日前,李彥宏在論壇中提到了互聯(lián)網(wǎng)對教育和醫(yī)療的沖擊,現(xiàn)在開始甩開膀子自己干了。從優(yōu)質(zhì)教育資源聚合開始做起(本身具有搜索優(yōu)勢),改善教學(xué)互動(dòng)體驗(yàn),提供個(gè)性化學(xué)習(xí)服務(wù),做優(yōu)質(zhì)的B2B2C平臺(tái)。能否干好,取決于其決心。教育算是與其產(chǎn)品氣質(zhì)最接近的一個(gè)領(lǐng)域,我們有理由期待。

  3、騰訊模式

  主要產(chǎn)品:微信平臺(tái)

  騰訊以社交勝出,目前還未開始重視教育領(lǐng)域。模仿而后推出了騰訊微講堂產(chǎn)品,就沒啥聲音了。通過微信搶奪了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票,若有心思考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育,基于微信平臺(tái)而產(chǎn)生的知識分享與教學(xué)互動(dòng),是極具想象空間的。

  雖然巨頭們推出各種令人眼花繚亂的在線教育服務(wù),但是無論是線下傳統(tǒng)教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),還是線上原有O2O平臺(tái),都不應(yīng)該陷入盲目的競爭而忽略教育的本質(zhì),真正做到以用戶為中心,解決教育痛點(diǎn)才是生存之道。

  服務(wù)在那里,攔路虎在這里

  1、盈利周期太長

  對網(wǎng)絡(luò)教育企業(yè)而言,盈利模式就那么幾種:內(nèi)容收費(fèi)、平臺(tái)傭金、廣告模式。但目前而言,這些在線教育產(chǎn)品都沒有很好的營收,就連已經(jīng)上市的YY教育都如此。

  而教育產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性、公益性,與商業(yè)商業(yè)利潤最大化在某些程度上背離。單純套用淘寶模式是行不通的,即使做淘寶類型的在線教育交易服務(wù)平臺(tái),也需要投入大量的成本,試圖在2-3年內(nèi)贏得巨額利潤是不現(xiàn)實(shí)的。做教育行業(yè),尤其是在線教育行業(yè),從項(xiàng)目初始到商業(yè)模式運(yùn)營成功,3-5年算短,5-8年時(shí)間獲取成功實(shí)屬正常。

  2、教育質(zhì)量不可控

  很多最初定位于 C2C 的在線教育企業(yè),已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向B2C。這里面很大一個(gè)原因是,C2C平臺(tái)無法控制教育質(zhì)量。與個(gè)人提供不穩(wěn)定、不持續(xù)、質(zhì)量無保證的教育服務(wù)相比,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更能提供穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)的教育服務(wù)。

  3、O2O拉高運(yùn)營成本

  為了實(shí)現(xiàn)良好的線下互動(dòng),部分探索者引入O2O模式,但線下運(yùn)營必然涉及教學(xué)場地、組織管理等問題,成本一下拉高了。如果一旦租用固定地點(diǎn)授課,生源又會(huì)被局限。

  投融界

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