剛從百度離職，很多朋友問我原因，不黑不贊不偏激，客觀的回顧一下~

貼吧事件之后，不知不覺間黑百度已經(jīng)成為了“價(jià)值觀正確”的輿論，作為身處百度內(nèi)部的員工，我們的心里其實(shí)五(mei)味(sha)雜(gan)陳(jue)。

作為一個(gè)幾萬人的上市大廠，它自身的復(fù)雜度已經(jīng)很難掌控和理解，廠長很難知道某個(gè)小弟平時(shí)工作有多辛苦，小弟也更難知道廠長在董事會(huì)和投資人間有多少壓力。大家看到的，除了想方設(shè)法吹出去的牛，就是積聚已久而暴露出的黑暗，當(dāng)然，后者影響力遠(yuǎn)大于前者。

廠子大了之后就越來越會(huì)有國企的性質(zhì)，比如管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、一層層的匯報(bào)關(guān)系，印象深刻的就是每個(gè)季度的溝通會(huì)，這是個(gè)由廠長給各大總監(jiān)開的會(huì)，然后總監(jiān)給各個(gè)經(jīng)理傳達(dá)，然后經(jīng)理再給下面的小弟們傳達(dá)會(huì)議精神，同時(shí)還伴隨著一些戰(zhàn)略、口號(hào)，”狼性“、”進(jìn)攻時(shí)刻，不勝不歸“神馬的，會(huì)后居然還有考試題，檢查是否傳達(dá)到位。是不是頗有 dang 中央下發(fā)指導(dǎo)精神和紅頭文件，然后逐級(jí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)寫感想的意思

。再有的基本上都是大企業(yè)通病，比如嚴(yán)重的 KPI 導(dǎo)向；跨部門溝通困難，兩方老大出面刷臉才能推動(dòng)、私下溝通的再清楚，不發(fā)郵件抄老大就等于啥也沒說，等等。

再說說技術(shù)方面，都說百度是技術(shù)的黃埔軍校，在這里有非常大的話語權(quán)和明朗的晉升路線，但其中也有一些問題。職級(jí)評(píng)定是T序列，我們都開玩笑的說是”PPT序列“，因?yàn)榭赡艹霈F(xiàn)這樣的情況：一個(gè)技術(shù)難度一般，代碼質(zhì)量一般，可用性一般的技術(shù)項(xiàng)目，可以被一個(gè)酷炫吊炸天的 PPT 吹上天，然后結(jié)合老大大力一推，各部門推行下去，成為述職時(shí)顯赫的功績，而背后，是被強(qiáng)制接入后一線開發(fā)者的抱怨、無奈和效率降低。強(qiáng)大的匯報(bào)技巧有時(shí)比強(qiáng)大的技術(shù)能力更為重要，這就埋沒了很多低調(diào)的大神，那些真正技術(shù)過硬但內(nèi)向的人在這里并不吃香，老大們不了解代碼實(shí)現(xiàn)的多么高超，就只能看 PPT 描述的是否美好了。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)開發(fā)是本職工作，晉升述職的時(shí)候總不能說自己寫了多少個(gè)頁面、實(shí)現(xiàn)了多少個(gè)控件吧，需要靠業(yè)務(wù)之外的技術(shù)項(xiàng)目來證明自己的技術(shù)能力，所以總要想個(gè) Topic 來做吧，這就造成了一個(gè)后果： 造輪子。同樣功能的組件每個(gè)組一套，而且都是業(yè)務(wù)開發(fā)的間歇時(shí)間才能來做做和維護(hù)，很難達(dá)到精品水平，所以又不容易向其他組推行，于是繼續(xù)造自己的輪子咯~

當(dāng)然，內(nèi)部有一些公司級(jí)別的 SDK，強(qiáng)制或不強(qiáng)制的推行給各個(gè)部門接入。有很多同行私聊問我：你們百度 XXX 的 SDK 這 API 咋用??？文檔呢？居然沒適配咋辦？還要 MRC 馬蛋！出了 Crash 咋辦？好急啊，快救救我吧！其實(shí)吧，我們內(nèi)部用的時(shí)候也是這樣子 - - 題外話：后來經(jīng)過了解，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)不僅限于百度的通病。我理解一個(gè)公司提供 SDK，它應(yīng)該是代表這家公司技術(shù)能力的臉面，因?yàn)樗侵苯用鎸?duì)廣大開發(fā)者的，要派出高階工程師來設(shè)計(jì)架構(gòu)、設(shè)計(jì) API 的才對(duì)；而事實(shí)恰恰相反，一問你們這 SDK 誰寫的?。俊迸?，這 SDK 是之前一個(gè)實(shí)習(xí)生寫的，后來走了，現(xiàn)在我來維護(hù)，為了保持 API 的兼容性我們還是不打算改了“ 或者 ”是寫 Android SDK 那個(gè)哥們順帶學(xué)了下 Objective-C 搞了出來的“

或許正是因?yàn)榇蠹叶加性燧喿拥臋C(jī)會(huì)才能讓技術(shù)成長？不知道咯。

還有個(gè)體會(huì)，在百度里面想混好，只需要記住三點(diǎn)：

跟一個(gè)好老大

跟一個(gè)好老大

跟一個(gè)好老大

不僅做的愉快，也能得到更加順利的發(fā)展（github.com/forkingdog 開源小組的事情也是在當(dāng)時(shí)老大的支持下才得以搞起來，但好景不長，近期很少有 commit，原因你懂的...）當(dāng)然了，也得需要自己靠譜的工作方式。

當(dāng)然，我的離開和輿論里面百度”黑心價(jià)值觀“也沒什么必然關(guān)系，畢竟部門里的同事都是配合愉快、私交很好的，大家都是在這個(gè)體制下努力工作、渴望升職加薪的普通人吧。在這兒，遇到了志同道合的人，一起鉆研技術(shù)，刨根問底，執(zhí)念于 UI 和業(yè)務(wù)的高效開發(fā)，比起剛來時(shí)，效率已經(jīng)有了翻倍的提升。想想已經(jīng)是 iOS 開發(fā) 第 4 個(gè)年頭了吧 ，也該去做做更有技術(shù)深度的事兒了，要不平時(shí)積累的那些架構(gòu)思想、底層知識(shí)、黑魔法也派不上啥用處嘛。

在被 HR 挽留的這段時(shí)間里，去找百度內(nèi)部很多部門的經(jīng)理和大咖聊過，儼然成了”高級(jí) iOS 聊天工程師“

。大家都在忙著自己的事，有時(shí)甚至驚嘆于百度居然還有這個(gè)產(chǎn)品。可以看出，一個(gè)大公司的危機(jī)感，不斷的找方向、布局，可以跟我說當(dāng)個(gè)第二，但不能說咱沒有

。

來百度這兩年，經(jīng)歷了百度股價(jià)的大起大落，反映到自己身上的是獎(jiǎng)金的風(fēng)光和慘淡，從瘋狂的招人、面試到凍結(jié) HC 人力緊缺。到后來變相洗人，到最后，離開的真的是要洗的那些人么？

互聯(lián)網(wǎng)就是變化的如此快，有多么高的巔峰就有多么深的低谷。經(jīng)常在口邊的那句話怎么說的，”擁抱變化“，這是個(gè)披著正向價(jià)值觀的口號(hào)，它有個(gè)不愿意被人提起的本質(zhì)：”弱肉強(qiáng)食“，只有足夠強(qiáng)大、足夠勤奮或足夠聰明才能在這里快樂的工作下去吧

，共勉。