班組園地: 奮戰(zhàn)一百天全員在行動(dòng) ——中鋁鄭州企業(yè)基層一線職(員)工訪談錄 編者按 日前,《中國(guó)鋁業(yè)報(bào)》刊發(fā)了四論“奮戰(zhàn)100天為完成全年任務(wù)而奮斗”系列評(píng)論員文章,中鋁鄭州企業(yè)各單位積極行動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹,全面掀起了“奮戰(zhàn)100天、全力保目標(biāo)”活動(dòng)。 公司廣大干部職(員)工是如何將“奮戰(zhàn)100天、全力保目標(biāo)”的要求,落實(shí)到實(shí)際工作中呢?本報(bào)記者分組奔赴各單位,下礦山,進(jìn)班組,走崗位,進(jìn)行了實(shí)地采訪。開(kāi)辟“奮戰(zhàn)100天、全員在行動(dòng)”專欄,刊登基層一線干部職員工的言論和具體行動(dòng),以饗讀者。 氧化鋁廠原料車(chē)間是氧化鋁廠所有生產(chǎn)的咽喉要塞,作為皮帶廊的班長(zhǎng),我首先,要維護(hù)好設(shè)備,做好計(jì)劃性檢修;其次,與檢修車(chē)間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保障老系統(tǒng)生產(chǎn)所需的7種物料的穩(wěn)定輸送;最后,各班組要密切協(xié)作,做好配合,大干100天,為完成全年目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ——氧化鋁廠原料車(chē)間皮帶廊 班長(zhǎng) 何玉斌
我是熱電廠生產(chǎn)技術(shù)科丙班值長(zhǎng),按照第四季度奮戰(zhàn)100天的要求,我要嚴(yán)格落實(shí)“以值長(zhǎng)為核心的缺陷處理制度”,堅(jiān)持缺陷處理不過(guò)夜,及時(shí)消除缺陷;及時(shí)調(diào)整鍋爐和汽輪機(jī)的運(yùn)行參數(shù),全力做好指標(biāo)分析和優(yōu)化工作,降低煤、電和水的消耗;堅(jiān)持每周二、周五值長(zhǎng)親自到皮帶去取煤樣制度,了解煤質(zhì),嚴(yán)把煤的質(zhì)量關(guān);即將進(jìn)入供暖季節(jié),要提前做好蒸汽管道的排查及消缺工作,為冬季供暖做好準(zhǔn)備。 ——熱電廠生產(chǎn)技術(shù)科丙班 值長(zhǎng) 趙藝兵
作為氧化鋁廠石灰爐崗位的一名員工,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,把自保、互保和聯(lián)保工作做好,確保人身安全。同時(shí),還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng),做好指標(biāo)控制,立足本崗位大干100天,為公司早日脫困做貢獻(xiàn)。 ——氧化鋁廠配料車(chē)間石灰爐崗位 司爐工 郭學(xué)軍
氧化鋁廠格子磨是為老系統(tǒng)管道化提供合格礦漿的重要工序,目前,由于人員的減少,再加上前段時(shí)間雨水較多,礦石濕粘,經(jīng)常出現(xiàn)蓬倉(cāng)、空倉(cāng)現(xiàn)象,影響磨機(jī)產(chǎn)能。為及時(shí)處理問(wèn)題,消除影響,我們將繼續(xù)做好以下幾點(diǎn):一是采用走動(dòng)式操作,各班班長(zhǎng)把工作重點(diǎn)放在向磨機(jī)送礦石、灰石的飼料級(jí)崗位,確保不空倉(cāng)、蓬倉(cāng);二是嚴(yán)格執(zhí)行1、3、5補(bǔ)球制度,提高磨礦效率;三是加強(qiáng)對(duì)旋流器的檢查,減少非計(jì)劃停車(chē),延長(zhǎng)磨機(jī)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間。結(jié)合紅旗設(shè)備創(chuàng)建,做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,進(jìn)一步提高員工的操作技能,為公司早日扭虧脫困作貢獻(xiàn)。 ——氧化鋁廠原料車(chē)間格子磨 班長(zhǎng) 馮友武
作為氧化鋁廠檢修運(yùn)輸站電工班班長(zhǎng),我要帶領(lǐng)班組員工,積極貫徹廠部“白加黑、5+2”的管理模式,在檢修任務(wù)下達(dá)10分鐘內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修。同時(shí),要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)水平,保證檢修質(zhì)量。要大干100天,全力奮戰(zhàn)保目標(biāo),為氧化鋁廠的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 ——氧化鋁廠檢修運(yùn)輸站電工一班 班長(zhǎng) 王瑋
作為熱電廠檢修車(chē)間的一名檢修鉗工,一要加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),探求新技術(shù)、新知識(shí),不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);二要苦干加巧干,縮短檢修工期,保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),為實(shí)現(xiàn)鍋爐長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)作貢獻(xiàn)。 ——熱電廠檢修車(chē)間 鉗工 魯永慶 用管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好安全氛圍 ——記中鋁鄭州企業(yè)十大“最美班組安全員”王靜平 董友貴 提起王靜平,氧化鋁廠原料車(chē)間員工都知道,他就是有名的“王瘤子”,他在擔(dān)任石灰爐班長(zhǎng)期間,通過(guò)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新,采取分爐單燒,使石灰石燒成有效鈣平均值達(dá)到了73.24%,有效鈣大于71%以上合格率達(dá)到77.42%,突破了近年來(lái)的最好指標(biāo),創(chuàng)出了新的高度。
作為兼職班組安全員的他,在班組安全管理中同樣具有創(chuàng)新意識(shí),通過(guò)實(shí)施一系列的安全管理創(chuàng)新手段,他帶領(lǐng)的班組員工安全意識(shí)、安全行為、安全素養(yǎng)均得到較大的提升,營(yíng)造出了良好的安全工作氛圍,取得了工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)的雙豐收,并順利當(dāng)選為2015年公司十大最美安全員。 2013年王靜平擔(dān)任了原料車(chē)間石灰爐班長(zhǎng)兼班組安全員,上任之初他就把班組安全管理工作作為班組的首要大事來(lái)抓,把創(chuàng)建一流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范班組作為班組目標(biāo),為此他完善了班組安全管理的規(guī)章制度,建立了制度臺(tái)賬,嚴(yán)格按照廠部《班組安全管理規(guī)定》《安全確認(rèn)制》《安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度進(jìn)行班組管理,做到了臺(tái)賬清晰,體系完善,在公司、廠部開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收、評(píng)比中成績(jī)始終名列前茅。 創(chuàng)新安全管理和培訓(xùn)方式 增強(qiáng)班組員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 王靜平是2013年鄭州市知識(shí)型職工標(biāo)兵,同時(shí)也是為數(shù)不多的司爐高級(jí)工,他致力于做好“傳、幫、帶”,將自己的經(jīng)驗(yàn)無(wú)私傳授給其他員工,是自己為企業(yè)發(fā)展應(yīng)盡的職責(zé)。 王靜平經(jīng)過(guò)總結(jié)整理,將自己二十年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)成了《司爐工操作特殊情況分析指南》《司爐工培訓(xùn)基礎(chǔ)》對(duì)工序司爐工進(jìn)行培訓(xùn),在他的幫助和指導(dǎo)下,班組11名員工通過(guò)氧化鋁廠崗位操作工技能評(píng)價(jià),“大比武、大練兵”比武活動(dòng)中拿到了每月50到200元不等的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。 同時(shí),他還以“每周一題”的形式與大家一起探討生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)和安全問(wèn)題,使班組員工的理論知識(shí)和操作技能、安全意識(shí)都得到了顯著提高。 |
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