作為一名管理者，不是你的工作年限是有多長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級(jí)技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級(jí)的管理思維；看任何問(wèn)題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)……

1、罰款是沒(méi)有用的

對(duì)于—個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰敖是有用的。對(duì)于—個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是些從事具體工作的員工，而是下—級(jí)的主管的時(shí)候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方—定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)—定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，部屬根多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。

2、根本沒(méi)有民主和刻薄的分別

民主，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn)：刻薄，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。從表面上看，似乎民主比較安全，其實(shí)不然。必須認(rèn)定—個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以—個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但—個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以—個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

3、人才就是那些不聽(tīng)話的人

—個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有做傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過(guò)是照法宣科的事情，有什么困難’高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

4、看何問(wèn)題，都要深層想

—個(gè)人，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果，這個(gè)人是—個(gè)基層員工。

—個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋(píng)果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。

—個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里？這個(gè)人是—個(gè)高級(jí)主管。

—個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢，這個(gè)人是老板。

高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相根多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

5、好人難做

—個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。

沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是—個(gè)狠心，—把嗓門(mén)而已?！獋€(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種”壞人”，你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人?！獋€(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

6、善于從大局出發(fā)

高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而 低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)榕１谱穯?wèn)，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么會(huì)這么做？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？公司如果在這方面有規(guī)定，為啥呢么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況？其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？都要考慮的，不是只照本宣科。那是愚蠢主管的方法。

7、必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此。只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人，他如果去來(lái)上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所企業(yè)幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無(wú)他，高管所處的位置絕佳了他做同樣事情蘇引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞。可能只是簡(jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美，變回讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放，對(duì)趙云說(shuō)：叫著孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂(lè)而不為。

8、堅(jiān)韌，堅(jiān)韌，還是堅(jiān)韌

這事所有略有常識(shí)的人都是清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢枰獔?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。如果世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高有些人低而已。如何才能才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？很簡(jiǎn)單，不論是表面看起來(lái)多少困難的局面，多么絕望的困境，一定要想法設(shè)法的尋找哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，這個(gè)可能性推廣可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn)，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。

9、為何不罰款？

如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰?？墒钱?dāng)你處于高管地位，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，你才會(huì)明白罰款的壞處。如果你是個(gè)小孩子，你犯了錯(cuò)，你爸爸會(huì)滿街追著你打，可是當(dāng)你**之后，你的父親就不會(huì)這么做。因?yàn)槟愕慕巧?，你的身份已?jīng)不一樣了。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了。

每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都不再是一個(gè)人，他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的。對(duì)于一個(gè)基層員工，小過(guò)必罰，大功必賞。對(duì)于一個(gè)高層員工，大過(guò)小罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要么你就不公開(kāi)處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。

一個(gè)人能夠做到你的部門(mén)經(jīng)理，他必然需要有超出他人的優(yōu)點(diǎn)。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以替代的，要不然你讓他做部門(mén)經(jīng)理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多。因?yàn)檫@個(gè)部門(mén)所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤，也是他的問(wèn)題，員工不合作，也是他的問(wèn)題，員工無(wú)能，還是他的問(wèn)題。他承受了這個(gè)部門(mén)的所有的問(wèn)題。乳溝真要處罰，我們所有的高管都別想拿到工資。

松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對(duì)他禮遇有加，在他的員工面前，會(huì)鼓勵(lì)他，會(huì)讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。

一個(gè)人，他所處的位置不同，他對(duì)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣。一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，你夸他很努力，他可能只打個(gè)哈哈。一個(gè)基層員工，你夸他很努力，他整個(gè)晚上睡不著。

這個(gè)世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn)。

如果你還看不清楚這一點(diǎn)，也許你還幼稚。

人才為什么是不聽(tīng)話的人?

其實(shí)這樣的事情很簡(jiǎn)單，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽(tīng)話？或許說(shuō)顯得不聽(tīng)話？因?yàn)樗胁煌囊?jiàn)解，就是這么簡(jiǎn)單的。為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有意見(jiàn)？因?yàn)樗赡芸吹搅四愕囊?jiàn)解中不足的地方。如果你所看到的不如你，那算什么人才?這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎？這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。

一個(gè)人，看到了你看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才。所以他會(huì)顯得“不聽(tīng)話”顯得沒(méi)有執(zhí)行力。

一個(gè)人，你看到的東西，你告訴他之后，他才看得到。這種人算什么人才？多少人，多少這種聽(tīng)話，執(zhí)行力很高的人。但在遇到變動(dòng)的時(shí)候，在遇到困難的時(shí)候，一籌莫展，這是我觀察很久的結(jié)果。你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒(méi)有兩樣。

其實(shí)這種事情從邏輯上可以很清楚的指導(dǎo)。只是人們太過(guò)習(xí)慣的接受一些別人錯(cuò)誤的想法，卻沒(méi)有自己去想想其中的邏輯是不是有問(wèn)題。

可能很多人可能認(rèn)為會(huì)做事就算人才，這樣的話人才泛濫了。諸葛亮才算是人才，張居正才算人才，什么本科畢業(yè)生、碩士？一出來(lái)什么都不懂，高談闊論卻百無(wú)一用。算什么人才？人才，就是和你在一個(gè)水平思考問(wèn)題的人。沒(méi)有和你在同一水平思路問(wèn)題，他就不可能完全理解你的想法，就不會(huì)看到你的想法中的不足。