凱文·凱利（以下簡(jiǎn)稱KK）終于又來中國(guó)了，這位被譽(yù)為“硅谷精神教父”的預(yù)言帝，曾成功預(yù)測(cè)了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、電子貨幣、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)下火熱或正在興起的新型產(chǎn)業(yè)，其對(duì)于科技趨勢(shì)的判斷，以及富含哲理的思想讓不少創(chuàng)業(yè)者都從中獲益。

而借著KK本次參加創(chuàng)業(yè)邦深圳活動(dòng)的機(jī)會(huì)，邦哥也有幸采訪到了這位有著“古希臘哲學(xué)家”面孔的互聯(lián)網(wǎng)“智者”，雖然整個(gè)采訪時(shí)間僅半小時(shí)，不過還是收獲滿滿，采訪中KK給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的建議和忠告更是值得廣大創(chuàng)業(yè)者參考。廢話少說，下面上干貨。

巨頭林立，但現(xiàn)在依然是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)

其實(shí)KK這次來深圳除了受邀進(jìn)行主題演講外，還要參加他的新書《必然》的簽售會(huì)。

在KK的《必然》第一章KK就堅(jiān)定的認(rèn)為：現(xiàn)在，2016年是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

在KK看來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界雖然已經(jīng)被開拓得一干二凈，給后來的創(chuàng)業(yè)者留下的只有困難和苦澀。但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)仍處于開端的開端，KK舉例稱，假設(shè)我們?cè)?050年回望現(xiàn)在，感覺就會(huì)像現(xiàn)在的我們看1984年的那些.com域名一樣，一切都還是廣袤的待開發(fā)的處女地。

在KK的眼里，未來10年，互聯(lián)網(wǎng)將更像是一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)讓我們交流的地方；不像是信息的互聯(lián)，而是經(jīng)歷的互聯(lián)，我們會(huì)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)話。而如果時(shí)間再往后延展，超鏈接會(huì)延伸到實(shí)體中，網(wǎng)絡(luò)將會(huì)延伸到這個(gè)星球的各個(gè)物理維度，甚至?xí)由爝M(jìn)時(shí)間，從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)還什么都沒發(fā)生。

當(dāng)然KK也表示科技的發(fā)展有必然的趨勢(shì)，可以預(yù)測(cè)到某類產(chǎn)品的大致形狀或者概念，但卻沒法預(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品的具體形式。就像未來的人們查看的會(huì)是全息投影，佩戴的會(huì)是虛擬現(xiàn)實(shí)隱形眼鏡，呈現(xiàn)的會(huì)是可以下載的形象，操作的會(huì)是人工智能界面。但卻無法預(yù)測(cè)具有這些產(chǎn)品形態(tài)的產(chǎn)品是哪些，就像能預(yù)測(cè)智能手機(jī)的出現(xiàn)，卻無法預(yù)測(cè)到iPhone一樣。不過這都無所謂，重要的是現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，在科技趨勢(shì)形成的過程中，我們沒有遲到！

未來產(chǎn)品的十二大特質(zhì)，你做到了幾點(diǎn)

雖然KK拒絕根據(jù)自己《必然》里歸納的十二個(gè)元趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來將會(huì)有哪些產(chǎn)品出現(xiàn)，在未來的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但無疑如果你的產(chǎn)品特性部分吻合這些元趨勢(shì)的話，那么成功幾率顯然更大。不過KK不認(rèn)為會(huì)有公司做的事符合所有的12個(gè)關(guān)鍵詞，“畢竟一家公司需要做市場(chǎng)決策，無法將所有事情都做到完美”，KK告訴邦哥。

未來產(chǎn)品的這十二大元趨勢(shì)是：

1、產(chǎn)品不再重要，流程比產(chǎn)品更重要，產(chǎn)品僅僅是載體或者介質(zhì)，產(chǎn)品應(yīng)該是服務(wù)和流程。

2、智能化：就像一個(gè)多世紀(jì)以前的電氣化一樣，智能化讓沒有生氣的東西活躍起來，近乎于無形，服務(wù)背后由數(shù)字智能驅(qū)動(dòng)運(yùn)行。

3、流動(dòng)性：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是運(yùn)轉(zhuǎn)在自由流動(dòng)的復(fù)制品河流中的，阻止大規(guī)模的自由復(fù)制于事無補(bǔ)，與其阻止自由復(fù)制不如思考哪些是無法復(fù)制的。具有以下特征的東西是很難復(fù)制的，即：即時(shí)性、個(gè)性化、解釋性、可靠性、獲取權(quán)、實(shí)體化、可贊助以及可尋性。

4、無處不在：不管是現(xiàn)在還是未來，屏幕將無處不在，服務(wù)應(yīng)隨時(shí)隨地響應(yīng)用戶需求。

5、減物質(zhì)化、即時(shí)性、去中心化、平臺(tái)協(xié)同和云端：想一想Kindle（減物質(zhì)化）、Uber（即時(shí)性）、PayPal（去中心化）、Facebook（平臺(tái)）、亞馬遜AWS（云）。

6、產(chǎn)品是否便于用戶分享、合作、協(xié)作，能否能體現(xiàn)集體主義和群體智慧。

7、過濾器：精準(zhǔn)推薦，用戶關(guān)注到的永遠(yuǎn)都是對(duì)他來說最有價(jià)值的東西。

8、重混已有媒介、技術(shù)重混、內(nèi)容重混

9、互動(dòng)性：人與人的互動(dòng)、人與物的互動(dòng)、人與環(huán)境的互動(dòng)。

10、追蹤：量化、數(shù)字化能夠追蹤到的所有數(shù)據(jù)、行為特征

11、問答：即時(shí)可靠的答案，有價(jià)值的問題

12、在不斷的升級(jí)、迭代、更新中持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)

正如KK強(qiáng)調(diào)的那樣，沒有一家公司能做到全部吻合這12個(gè)元趨勢(shì)。而這些元趨勢(shì)也并不是獨(dú)立運(yùn)作，而是彼此依存，相互促進(jìn)。不過如果你的產(chǎn)品很少有符合這些元趨勢(shì)的特性，那還是有必要思考一下未來之路。

創(chuàng)業(yè)要允許失敗 ，新型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)更大

 俗話說成功是偶然的，失敗是必然的，這句話用在創(chuàng)業(yè)上再恰當(dāng)不過。很顯然即使創(chuàng)業(yè)公司做的事基本都符合KK所說的十二個(gè)元趨勢(shì)，失敗的可能性依然很大。KK表示，任何地方，任何時(shí)間，平均95%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。失敗的原因就在于這些公司是在嘗試，在創(chuàng)新，但現(xiàn)實(shí)是大部分新東西都不會(huì)成功。

 KK稱美國(guó)之所以一直引領(lǐng)全球創(chuàng)新，原因之一就是美國(guó)的文化接受并包容那些失敗的人。但中國(guó)對(duì)失敗者的包容比美國(guó)困難一些，對(duì)此KK建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以平常心看待創(chuàng)業(yè)的失敗，接受“失敗是成功之母”，“失敗是最有效的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)再重新開始就好了?！?/span>KK說

不過KK也表示最好還是能避免失敗，為此KK還為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者支了個(gè)小招，即：一小步一小步的創(chuàng)新。

“創(chuàng)新公司不應(yīng)該想著要做什么最大最好的東西，而是思考，我能做的最小的，有價(jià)值的東西是什么？”KK告訴邦哥。

采訪快結(jié)束時(shí)，邦哥問KK，有哪些給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，KK表示可以利用地區(qū)的壟斷優(yōu)勢(shì)。他舉例稱現(xiàn)在深圳是世界制造業(yè)的中心，不是因?yàn)閮r(jià)格最便宜，而是因?yàn)槭亲詈玫摹?/span>

最好的制造工藝、材料和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。任何一個(gè)地方想要與這里競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)非常艱難，因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)公司，而是整個(gè)生態(tài)圈。至于具體的創(chuàng)業(yè)方向，KK認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)將目光聚集在機(jī)會(huì)更多的領(lǐng)域，如生物科技，私人飛行器這些新的東西上面，而不要局限在軟件應(yīng)用這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里。