選擇什么樣的運營模式,就決定了什么樣的生存發(fā)展之路,就目前先進的農業(yè)發(fā)展模式,可以總結出以下10種最賺錢的運營模式。
中糧集團作為國內龍頭農業(yè)產業(yè)集團,已經從單一的糧油貿易延展到全產業(yè)鏈。 通過對涉及農業(yè)的各領域,包括技術、信息、種子、金融服務、網絡、渠道、終端等進行投資和整合. 從而使產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全方位的投資與服務開發(fā)。 【解讀】 整合產業(yè)鏈是基礎,玩轉產業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道。
依云,法國最普通的礦泉水,為何能在中國的超市賣到20幾塊? 原因不僅僅因為它來自阿爾卑斯山,還在于背后的關鍵詞:世界少有、無污染地區(qū),海拔2000米以上,年均溫0°C以下,豐富無污染。 就是因為地域的唯一性和獨特性,造就了產品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水! 【解讀】 學會利用產地優(yōu)勢,形成強大競爭力,不是所有礦泉水都叫“依云”!
作為老牌肉食品企業(yè),雙匯不是單純的賣火腿,而是借助當?shù)?河南)養(yǎng)豬的原料資源所具有的規(guī)模優(yōu)勢,不斷挖掘深加工。 打造了“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產品鏈”,依托精深加工,加工銷售生鮮肉是雙匯發(fā)展新的戰(zhàn)略重點。 【解讀】 立足自身資源,引進先進技術,走深加工之路,不斷挖掘深加工環(huán)節(jié)的含金量,大大轉化高附加值。
為何偏偏陽澄湖大閘蟹每年沒上桌前,都被能被炒的“紅遍全球”? 核心就是轉變營銷模式."饑餓營銷+網絡營銷+會員卡制度”讓一只小小的螃蟹在經濟低迷的時期依舊火爆! 【解讀】 轉變固有的傳統(tǒng)營銷模式,產品在墻內開花還僅僅是第一步,只有墻外香遍消費群的內心深處,才能成為真正的品牌!
一根小小的“極草”一年的銷售額就達到18億。利用產地的唯一性,利用產品的稀缺性,販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。 【解讀】 只有站在戰(zhàn)略的高度,通過新奇的營銷思路,挖掘產品背后的稀缺特質,才能使之與其他競品形成鮮明的差異化。
百瑞源枸杞實行了”文化元素+旅游”整合,融枸杞養(yǎng)生文化、枸杞系列產品與品牌文化于一體,創(chuàng)造前所未有的行業(yè)奇跡。 【解讀】 在產品背后,還要深挖其背后的文化,巧借當?shù)刭Y源優(yōu)勢實現(xiàn)產品動銷,可以達到意想不到的效果。
依托其自身的產業(yè)基地,利用消費者對食品安全問題的恐慌,創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的B2C網上購物平臺。 抓住了食品供應體系的根源問題,販賣有機讓它成為白領購買有機產品的首選。 【解讀】 傳統(tǒng)渠道已經逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢,人們的消費環(huán)境及消費手段正在發(fā)生變化。 對眾多農民企業(yè)而言,一定要學會運用新興渠道的力量來販賣自己的產品!
斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡,只要會員一個電話,足不出戶,幾個小時之內就能喝上“特供”的飲料. 再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施,受到不少白領的喜愛。 【解讀】 給消費者提供更為便利的購物體驗,將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶!
杭州千島湖開創(chuàng)了我國有機水產品養(yǎng)殖的先河,把有機魚頭賣給全國各大的品牌餐飲店,成為各大品牌餐飲主打的招牌菜。 從地區(qū)走向全國。迅速提高知名度,占領市場。 【解讀】 在市場競爭激烈的今天,跳出傳統(tǒng)產品開發(fā)思路,提升產品的技術含量及其附加值。 在“跨界”之中借力,在借力之中形成合力,跨界開發(fā)新產品正在成為越來越多企業(yè)的選擇。
花生變了一個新的吃法,就迅速殺出一片新天地,成為時尚白領的最愛!一年能達2個億的銷售額。 【解讀】 開發(fā)適合市場的產品,錯位營銷能有效規(guī)避產品功能的同質性和營銷策略的趨同性,走出一條屬于企業(yè)自身的創(chuàng)業(yè)成功之路,錯位營銷也能贏得新商機。 來自:三分鐘學經營(ID:ajy360) |
|