3月份對云計算來說是個大日子，亞馬遜發(fā)布了云計算的第一個十年回顧，谷歌迎來了蘋果、迪士尼等大客戶，微軟也拿出了“云計算第一，Windows第二”的態(tài)度，新一輪的競爭似乎已經(jīng)到來。

從Salesforce提出“云計算”的概念開始，就吸引了不少有夢想的創(chuàng)業(yè)者，也吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭?？蓮哪壳皝砜矗朴嬎阋呀?jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司們爭奇斗艷的新舞臺，國外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經(jīng)深耕多年，國內的阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易等也紛紛踏足于此。

參考美國云計算市場的現(xiàn)狀，國內云計算領域的參與者大概可以分為五股力量，具體我們先來看下面的表格。

不難發(fā)現(xiàn)，幾乎國內所有的云計算玩家都可以和美國云計算的先驅們對號入座。相比而言，美國云計算的市場要更加成熟，而國內還處于云計算的啟蒙期。比如說亞馬遜等在云計算領域的布局和規(guī)模要遠大于國內互聯(lián)網(wǎng)廠商，谷歌、微軟等在云計算領域的布局開始呈現(xiàn)出差異化的態(tài)勢。不過，阿里云在不久前高調喊話亞馬遜，試圖為自己貼上“中美云計算競爭”的標簽。那么，亞馬遜、谷歌、微軟等國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計算之爭，對國內云計算市場而言又將有怎樣的啟示？

從2015年云計算的銷售額來看，AWS的成績是79億美元，微軟斬獲了11億美元銷售額，而谷歌的云平臺只拿到了不超過5億美元的銷售額，似乎呈現(xiàn)出了“一超多強”的局面。其實自2006年杰夫?貝索斯成立了云計算部門開始，AWS就開始成為全球云計算市場的龍頭，但在亞馬遜開創(chuàng)了云計算服務后，競爭對手便相繼出現(xiàn)。

微軟在2010年推出了Azure，從自家擅長的PaaS服務入手，隨后在IaaS市場向AWS發(fā)起沖擊，且從市場調研Gartner顯示的數(shù)據(jù)來看，Azure的增長速度要高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌，2008年的時候，谷歌就推出了PaaS服務App Engine，以幫助開發(fā)者更好的開發(fā)應用。2013年，谷歌將App Engine重新命名為Cloud Platform，并涉足IaaS服務，盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟，依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。雖然亞馬遜在市場份額上表現(xiàn)出了一家獨大的姿態(tài)，可從云計算的走勢來看，未來的格局很可能是“多極化”。

一是云計算“超大規(guī)?！钡内厔?。

從硬件上來說，衡量一個云計算服務強大與否的典型標準就是數(shù)據(jù)中心的數(shù)量。去年11月份，亞馬遜宣布將在韓國開設全球第12個云計算數(shù)據(jù)中心，不久之后又有消息透露亞馬遜在印度孟買建立了5個數(shù)據(jù)中心，此外還有在俄亥俄地區(qū)建立的數(shù)據(jù)中心尚未公布。一般來說，最小的數(shù)據(jù)中心也有超過5萬臺的服務器，雖然亞馬遜沒有給出具體的服務器數(shù)量，有人猜測其數(shù)量可能在280萬到560萬之間。微軟在數(shù)據(jù)中心的建設上甚至可以用“揮金如土”來形容，據(jù)悉微軟已花費超過150億美元的資金來建設新的數(shù)據(jù)中心，在AWS進入印度的同時，微軟也在孟買、普納、金奈購買了3個云計算數(shù)據(jù)中心，追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對于谷歌來說，憑借搜索引擎業(yè)務，已經(jīng)在全球各地建立了近40個數(shù)據(jù)中心，從最新的消息來看，未來幾個月內谷歌將在美國俄勒岡州和日本設立數(shù)據(jù)中心。VMware聯(lián)合創(chuàng)始人格林加入谷歌后，計劃在12-18個月的時間內，再增加10座數(shù)據(jù)中心。如今云計算的市場規(guī)模在200億美元左右，面對數(shù)萬億的企業(yè)級市場，云計算還只是冰山一角，這或許是亞馬遜、微軟、谷歌等在數(shù)據(jù)中心擴建上不遺余力的原因所在，也意味著AWS終將結束一家獨大的局面。

二是企業(yè)的多向性選擇。

據(jù)CRN報道，蘋果最近和Google簽署了一項4-6億美元的協(xié)議，用以購買Google的云服務GCP，而在此之前蘋果一直是AWS最重要的客戶之一。當然，蘋果轉投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務已經(jīng)超越AWS，卻直指云計算的三個現(xiàn)實問題。一方面，價格仍是決定云計算受寵與否的重要因素，據(jù)傳谷歌和AWS同等性能的產(chǎn)品在價格上要較競爭對手便宜15.7%-41.7%。另一方面，云計算的技術門檻并不是很大，谷歌和微軟等跟進者在硬件設施不輸于亞馬遜的時候，云服務質量已經(jīng)足以趕超AWS，至少亞馬遜在云服務市場深耕多年，并沒有用技術和服務打造出一道護城河。另外，很多企業(yè)處于競爭和穩(wěn)定性的考慮，往往選擇多家的云服務，比如蘋果的云服務已經(jīng)托管給了AWS、Azure和谷歌三家，未來或許會有更多的企業(yè)選擇這一策略。

三是新巨頭的快速成長。

蘋果在放棄AWS時，還干了另一件事那就是自建數(shù)據(jù)中心，同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其第十周年紀念日的第二天，Dropbox發(fā)表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務，自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務質量的不足，卻也為云計算服務商帶來了另一難題：中小企業(yè)早起依靠云服務迅速成長，最后卻自立門戶，甚至成為競爭對手。據(jù)Dropbox稱，AWS約95%的新產(chǎn)品和新服務都是客戶需求反饋的結果。僅在2015年，Dropbox就為AWS產(chǎn)品組合新增了722項新的功能和服務。Dropbox的舉動在一定程度上預示了Facebook在云計算市場的黑馬地位，相比于創(chuàng)業(yè)公司，這些潛在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早已是云計算的資深用戶，相關技術業(yè)已成熟，更重要的是他們還擁有足夠的資金，可以快速彌補硬件設施上的不足。除此之外還有IBM、甲骨文、戴爾等對云計算蓄謀已久的公司。當這類企業(yè)也瞄向云計算的時候，將進一步刺激“多極化”的競爭態(tài)勢。

回到國內來看，阿里云在市場份額上仍然占有優(yōu)勢，百度、騰訊等跟進者也在積極布局云計算。或許阿里云在IaaS領域的成績，讓后來者難以在短期內與之匹敵，但谷歌和微軟對AWS的戰(zhàn)略思維值得國內云計算公司借鑒。一是加大在數(shù)據(jù)中心、人員儲備等基礎設施上的投入，二是在吸引中小企業(yè)開發(fā)者的同時，通過價格吸引更多的大型企業(yè)用戶。而百度和騰訊也正是這么做的，盡管在投入上還和微軟、谷歌們有不小的差距。

另外，國內云計算服務商不約而同的提供將云計算“打包”的解決方案，比如說阿里云在面向企業(yè)提供彈性計算、數(shù)據(jù)庫、CDN加速等服務的同時，推出了不少行業(yè)解決方案，類如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案等等，將IaaS基礎服務進行打包，提供IT資源和互聯(lián)網(wǎng)運維服務，同時也在打包銷售自家的生物識別技術、用戶資源等等，類似“拎包入住”的思路。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務，網(wǎng)易、金山、樂視等也在各自擅長的領域提供類似的解決方案，比如網(wǎng)易推出的SaaS云客服產(chǎn)品七魚、樂視的視頻云服務。服務模式上的高度重合，在服務能力、穩(wěn)定性、品牌背書的同時，國內云計算領域或將效仿手機廠商的競爭策略，即削減價格，承諾功能，并提供更多可自由轉換的服務。

除此之外，相比于Facebook的蓄勢待發(fā)，網(wǎng)易、樂視等有同樣背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)力云計算，借助內部創(chuàng)業(yè)等形式將技術盈余打造成專業(yè)的云計算服務，在資金、技術、品牌上較于云計算創(chuàng)業(yè)者有著不小的優(yōu)勢，未來將成為云計算領域不可忽視的一股力量。而Ucloud、青云等也在云計算的紅利下，完成了C輪以上的融資，憑借創(chuàng)始人的背景和資金實力，也拿到了云計算的入場券。這類企業(yè)或將成為國內云計算市場的變數(shù)。

總的來說，和美國云計算市場相比，國內在技術和規(guī)模上還有差距，但競爭情況要比國外更加復雜。AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數(shù)據(jù)中心，并積極向中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關的云計算服務。再加上阿里、騰訊、百度等依靠投資收購等形式形成了自己的生態(tài)圈，國內云計算市場“多極化”的競爭趨勢要更加明顯。